Les Defis De La Profession Comptable

techniques IV.8.2. Actions concrètes de renforcement de capacité des partenaires IV.8.3. Rôle du Consortium Alafia IV.8.4. Difficultés rencontrées dans la réalisation des objectifs IV.8.5. Recommandations à l’endroit des partenaires techniques IV.9 Défis majeurs et conditions de développement des IMF IV.10. Perspectives d’évolution du secteur et priorités d’intervention des différents acteurs 13 13 17 22 22 22 30 30 32 32 33 34 34 35 35 40 40 40 43 V. SITUATION DE LA DEMANDE DES SERVICES FINANCIERS

propres nécessaires à la couverture des risques et ce dans le cadre du comité de Bâle II1. La démarche est, certes, neuve mais elle s’appuie en revanche sur un principe déjà éprouvé. La réforme se fonde en effet sur une responsabilisation de la profession bancaire à l’égard du régulateur et des marchés. Notre dossier se propose de spécifier la nouvelle orientation, et de définir d’abord les différents types de risques auxquels sont confrontées les banques dans leur gestion quotidienne. 1 Instauré

Organisation Effectifs et  compétences SI Outils & Moyens Éthique Juridique  Qualité de  service SI : couverture fonctionnelle très complète (ordonnancement, paiement et comptabilité) Juridique : Règlementation comptable claire définissant les rôles et responsabilités du comptable public Organisation : faiblesse du contrôle interne (Absence en pratique et manque d’outils) RH : Absence de plan de carrière pour les receveurs (facteur de démotivation) Manque de formation, notamment en matière

que nous puissions arriver à ce stade. Nous tenons à remercier notre école ENCGC (Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca), qui de par sa renommée, son enseignement et ses professeurs permet, à ses étudiants, de relever les défis rencontrés. Par la même occasion, nous tenons à remercier  infiniment notre Professeur Mr Karim GASSEMI, tuteur pédagogique, qui n’a cessé de nous prodiguer remarques et recommandations marquant ainsi le présent rapport. Nous exprimons

sont engagés dans de nouvelles réformes structurantes (enregistrement, suivi et contrôle des risques), incités en cela par les autorités prudentielles et comptables. Ces réformes, qui vont trouver leur concrétisation dans le processus d’adaptation des établissements de crédit au futur ratio de solvabilité et dans l’adoption de normes comptables harmonisées, vont nécessiter de la part des établissements financiers de nombreux efforts d’ajustement afin d’affronter de nouveaux enjeux, notamment en

entreprises. C’est le fondateur du management (administration de l’entreprise). Tardivement reconnu en France. Fayol analyse l’activité de l’entreprise en 6 fonctions ou groupes d’opérations : technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable, administrative. Une fonction correspond à une capacité : - chaque agent doit mettre en œuvre certaines des 6 capacités à des degrés divers, selon son travail ; - les capacités reposent à leur tour sur 6 qualités (notamment celles du chef) :

plus strictes vont s’appliquer en cas de refus d’un emploi proposé (amputation de leur allocation de 30%) ; loi sur la protection contre le licenciement, ne s’appliquera qu’aux entreprises de plus de 10 salariés ; en terme de réglementation des professions artisanales, plus de quarante métiers resteront dans l’obligation de posséder la maîtrise ; - Assurances sociales : cotisations d’assurance maladie devraient baisser ce qui devrait freiner l’accroissement vertigineux des dépenses de santé

fonctionnaires chargés de la passation des marchés publics satisfont à des normes professionnelles élevées en termes de savoir, de compétences et d’intégrité. Accorder aux fonctionnaires qui travaillent dans le domaine des marchés publics le statut de profession à part entière est essentiel pour mieux résister à la mauvaise gestion, au gaspillage et à la corruption. Les pouvoirs publics devraient investir en conséquence dans les marchés publics et offrir des incitations adéquates pour attirer des fonctionnaires

conséquences négatives des politiques des stock-options qui ont poussé les dirigeant à prendre des risques illimités dans le but de gonfler les cours de leurs actions. • Les comptables (experts comptables et commissaires aux comptes), qui doivent normalement participer à l’élaboration et à la diffusion d’une information comptable exacte. Ceci n’est malheureusement pas le cas dans les divers scandales financiers où ces responsables ont partagé les profits avec les dirigeants des sociétés en crise.

constituée d’organes hiérarchisés et spécialisés, et d’un certain nombre de liaison les reliant. a. Les organes On distingue plusieurs types d’organes, entre autres, − Les organes permanents : ex. - directeurs, chef d’usine,….. - service personnel, comptable,… - état- major − Les organes non permanents : ex. - comités d’études d’information et de Coordination - commissions d’enquête − Les organes réglementaires : ex. - conseil d’administration b. Les liaisons Les types de liaisons entre organes permanents