Les Deux Créateurs Ont Su Concilier Le Management Stratégique Et Le Management Opérationnel Pour Construire Leur Succès

Sommaire I. Analyse de la situation de l’entreprise 2 Question 1 : 2 Question 2 : 2 Question 3 : 2 Question 4 : 2 II. Identification des problèmes de management 2 Question 5 : 2 Question 6 : 2 III. Proposition de solutions 2 Question 7 : 2 Question 8 : 2 I. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1 : Par hypothèse et selon la théorie de Schumpeter un entrepreneur est une personne qui vient et qui est capable de transformer une idée ou une invention en une innovation

preuve de créativité et c’est le cas de Michel et Augustin, ils veulent créer une nouvelle gamme de produits artisanaux. Cette envie de se démarquer rejoint également l’un des points de Schumpeter qui est de « vouloir lutter et remporter un succès pour le succès même » : il semblait y avoir peu de place pour des entrepreneurs comme eux au milieu de grandes multinationales mais ils ont persisté et ont tenté de se démarquer. Plus le temps passe et plus l’entreprise grandit à un tel point que les entrepreneurs

est une personne qui détient un pouvoir de décision, qui est responsable d’une entreprise .C’est pour cela que Michel et Augustin sont aussi des managers étant donner que ce sont eux qui dirigent et qui sont responsable de l’entreprise. Les deux créateurs sont également des managers car, au-delà de l’originalité de leur projet, ils adoptent une démarche managériale avec : – un objectif : « entrer dans la cour des grands de l’agroalimentaire » ; – des ressources mobilisées : changement de siège

collaboration avec eux est une qualité d’un bon manager. En tant que manager ils ont aussi su optimiser leurs ressources en réorganisant tout leur système interne ainsi que leur système de distribution. 2. Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise Les étapes de la création de l’entreprise ne commencent pas au jour de la création, cela commence bien avant. La création de l’entreprise débute lors de la rencontre des deux futurs entrepreneurs, ayant chacun une spécialité, Michel de Rovira est expert

entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des manageurs car, ils exécutent de nouvelles combinaisons de production en étant capable de percevoir des opportunités, de savoir comment les exploiter et d’en tirer de la valeur. En effet, les deux amis ont commencé par lancer un guide des boulangeries et pâtisseries parisiennes en 2003, en fabriquant des petits biscuits dans la cuisine d’Augustin et en déclinant des gammes de produits authentiques en s’appuyant sur une communication humoristique

responsabilité qui fait grandir L’offre de services P. 20 P. 22 P. 24 P. 26 P. 28 P. 30 P. 32 P. 34 P.36 P. 38 Restauration Entreprises : la créativité au quotidien Enseignement : concilier équilibre nutritionnel et plaisir Santé : accompagner le processus de soins Services Propreté et Facilities Management : une offre élargie, une expertise reconnue Concessions Autoroutes : imaginer les services de demain Aéroports : des lieux de pause vivants et agréables pour les voyageurs Ville

Management Stratégique Introduction : 1. Un peu d’histoire… Sun tru : l’art de la guerre.(500 av. JC). Il va dire des choses profondément moderne qui vont pouvoir être aujourd’hui utilisé par n’importe quelle entreprise. Il faut attendre les années 50/60 pour voir des cours appelé politique générale de l’entreprise. Apparaitrons seulement en 1970 les modèles d’analyse stratégique, période de la fin des trente glorieuse, car l’environnement des entreprises est stable. A la fin des années 80

Knowledge Management » Renouveau de la création de valeur en Gestion des Ressources Humaines ? Ouvrage coordonné par Françoise DUPUICH-RABASSE Editions Liaisons, 2002 Catherine RENAUDIN Organisation des entreprises Année 2003 - 2004 SOMMAIRE I - Présentation de l’ouvrage II - Biographie des auteurs III - Postulats IV - Résumé de l’ouvrage Préambule Philippe Zarifian RH et création de valeur Charles-Henri d’Arcimoles – Stéphane Trébucq 1. Le management du capital

XVIème Conférence Internationale de Management Stratégique Les Amazon Web Services ou la naissance d’un écosystème d'affaires Isckia Thierry INT Management 9 Rue Charles Fourier, 91011 Evry Cedex – France Tel : +33 (0)1.60.76.43.43 ; Fax : +33 (0)1.60.76.43.83 thierry.isckia@int-evry.fr Résumé Amazon.com a désormais deux visages : celui du E-Retailer que nous connaissons tous, et celui moins connu, d’Application Service Provider (ASP). L’activité d’ASP d’Amazon est récente et marque une nouvelle

Sommaire Introduction 2 I. Positionnement épistémologique 3 1. Définition de l’épistémologie 3 2. Les deux courants épistémologiques 3 3. Notre positionnement 4 II. Analyse stratégique 6 1. Présentation des deux enseignes 7 2. Le marché de la restauration en France en 2008 11 3. Le marché du fast-food 15 4. Positionnement de la restauration commerciale 16 5. La segmentation et le ciblage 17 6. Comparaison McDonald’s et Quick 22 7. Evolution du marché de la restauration