Les Differents Composants De L Entreprise

noblesse, est restée longuement reléguée au rayon de la transmission de type folklorique (Barth, 2004). Il est donc urgent et important de « penser » la négociation commerciale. Les enjeux sont multiples: développer la performance commerciale des entreprises et des organisations, mieux anticiper et piloter les évolutions qu’elle connaît et va connaître, mieux former les commerciaux à sa pratique. La négociation commerciale s’inscrit bien évidemment dans le vaste champ de la négociation.

tunisiennes avec les normes comptables internationales 1 Les instruments financiers L’IAS 32 définit les instruments financiers comme étant tout contrat qui donne lieu à a fois à un actif financier d’une entreprise et à un passif financier ou à un instrument de capitaux propres d’une autre entreprise. L’IAS 32 et la NCT 02 définissent les (instruments) de capitaux propres comme étant l’intérêt résiduel dans les actifs de l’entreprise après déduction de tous ses passifs. L’IAS 32 traite de la présentation

l’entreprise, mais l’entreprise en a le contrôle pour des raisons de contrat). B. La ventilation par composant : Une immobilisation temporelle peut être ventilée en plusieurs éléments dès lors où ces éléments doivent faire l’objet d’un remplacement à intervalle régulier avec des durées d’utilisation différentes de l’immobilisation dans son ensemble. 1. Composant de 1ère catégorie : Les composants de 1ère catégorie sont destinés à être remplacé. Exemple : on pourra imaginer pour un immeuble une

1. Il existe un continuum entre et . On peut distinguer : – les services à faible composante matérielle ; – les services à forte composante matérielle ; – les biens à forte composante de services ; les biens à faible composante de services. Deux conditions formelles permettent d’identifier les services par rapport aux biens : une part prédominante d’immatérialité et l’absence de transfert de propriété. Il faut également distinguer le service principal (qui est l’offre principale quand

analyser les différentes composantes du marché sur lequel elle évolue, de façon à choisir une clientèle cible et répondre à ses besoins par un produit/service adéquat. La maîtrise des paramètres du marché conditionne la réussite de l’entreprise. I. Quelles sont les composantes du marché ? A/ Le concept mercatique de marché Doc 1 et 2 p54 Le marché est : L’entreprise doit identifier le marché sur lequel elle intervient. Pour cela, elle peut prendre en compte différents paramètres :

l’entreprise ? Dans certaines entreprises industrielles (Michelin, Renault...) et entreprises de la distribution (Auchan, Carrefour...) la fonction logistique est clairement identifiée dans l’organigramme. Il y a donc une direction logistique intégrée autonome qui assure l’intégralité des activités logistiques (approvisionnement, production, stockage, livraison.) Un ingénieur logisticien occupe alors le poste de directeur de la logistique. Mais dans de nombreuses entreprises (notamment les TPE), la gestion

fonctions logistiques et de management de supply chain au sein des entreprises 2 • Histoire de la logistique 2.1 Les origines militaires de la logistique et ses développements 2.2 Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante 2.3 Révolution du juste-à-temps et École de Toyota 2.4 Les grandes manœuvres logistiques de la distribution 2.5 Mondialisation des flux et développement des entreprises « transactionnelles » 2.6 Apports des militaires et des grands projets

12 3. De nouvelles organisations et architectures avec Internet : 15 C. EVOLUTION DES ATTITUDES DES UTILISATEURS POUR L’EXPRESSION DES BESOINS : 16 4. L’héritage applicatif : 16 5. La généralisation des progiciels : 16 6. L’ère des composants 17 III. Implantation d’un ERP 17 A. Les étapes de l'implantation de l'ERP 17 1. Phase de conception 17 2. Phase d'implantation 17 3. Phase de stabilisation 18 4. Phase d'amélioration continue 18 B. Les difficultés de l'implantation

l'obtenir et des bases de la coordination nécessaire entre les différents vecteurs de l'entreprise. La globalité se trouve dans la cohérence entre les différents niveaux de la stratégie. La vision, la mission, les objectifs généraux, l'organisation supportant cet ensemble, les politiques de terrains développées doivent être non seulement parfaitement intégrées mais également définir clairement les implications pratiques d'une entreprise globale. Une profession de foi "géographique" est insuffisante

confrontées. Dans cet article, nous nous intéressons à l’identification des compétences requises, étape primordiale dans toute démarche compétence. Après avoir présenté cette démarche selon la norme ISO 9000 (2000), nous allons passer en revue les différentes limites et insuffisances des pratiques actuelles en matière de gestion des compétences. Pour les résoudre, quelques lignes directrices sont préconisées. En définitive, nous allons étudier les diverses étapes de la méthodologie proposée pour identifier