Les Differents Composants De L Entreprise

matérielles pour fabriquer des biens ou des services. L’entreprise a quatre contraintes (délai, coût, qualité et flexibilité), mais un seul objectif : être performante et compétitive sur ses marchés. Pour une production efficace l'entreprise a différents choix possibles : - Choix technologique : Produire en flux tendus pour limiter les stocks et livrer uniquement ce qui est demandé - Choix stratégique : Faire ou faire faire : choisir de sous-traiter tout ou partie de la production L'organisation

structure du produit, modes de production, circulation des produits dans l'atelier, relation avec le client. Chacun de ces critères comporte plusieurs classes, et la combinaison de chacune de ces classes permet d'établir jusqu'à 64 configurations différentes (4 x 4 x 2 x 2 = 64), bien que l'on se soit contenté de prendre uniquement les principaux critères et les classes les plus significatives. On entr'aperçoit déjà la diversité qui existe au sein des systèmes de production. Pour cette recherche, on

fondamentaux du micro environnement. • - Le macro environnement qui représente pour l’entreprise un ensemble de facteurs de contrainte et d’influence beaucoup plus généraux que ceux du micro environnement et souvent impossibles à modifier. COMPOSANTES DU MACRO-ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE • L’environnement socio-économique • L’environnement institutionnel • L’environnement technologique • L’environnement socioculturel • L’environnement naturel 3. - PRESENTATION SYNTHETIQUE DU MACRO - ENVIRONNEMENT

formation nécessite de pouvoir estimer le travail actuel du salarié ses compétences mais aussi ses difficultés. Cette estimation donne lieu à la mise en place d’un système d’appréciation visant à réunir la formation nécessaire pour construire les différents programmes RH. Cette démarche envisage plusieurs questions : que veut-on mesurer ? Les résultats des salariés comparés aux objectifs qui leurs étaient assigné. Sa capacité à réussir dans un poste plus important ou bien son potentiel d’évolution

Stratégique de la réclamation client 5 II- Composantes et Limites d’une stratégie de réclamation pertinente 6 a- Composante d’une stratégie de réclamation pertinente 6 b- Les limites de l’étude 9 CONCLUSION 11 BIBLIOGRAPHIE 12 Introduction La fidélisation de la clientèle est un concept propre au marketing relationnel dont le but est de créer un lien de fidélité entre le client et la marque ou l’enseigne. Cependant, nombreuses sont les entreprises qui croient que fidéliser revient à proposer

sociaux en faveur de l'ensemble du personnel. B) Les conditions de forme Les charges doivent être comptabilisées au cours de l'exercice auquel elles se rapportent; cette comptabilisation doit s'appuyer sur des justificatifs (factures). Les entreprises individuelles doivent déclarer certains frais généraux dans un cadre spécial de la déclaration des résultats. Il s'agit : - des cadeaux de toute nature (à l'exception des objets conçus pour la publicité dont la valeur unitaire est inférieure

Bac Pro SEN AVM 2011-2012 Sommaire Premiere partie : ==> Présentation candidat …............................. Page 1 ==> Remerciements ….............................Page 2 ==> Journalier 1 ( avec présentation détaillé entreprise ) Page 3 ==> Journalier 2.................................................. Page ==> Journalier 3.................................................. Page ==> Journalier 4.................................................. Page

faite parallèlement à celle des cultures d’entreprise. En effet, on est passé, pour la majorité des grandes structures, d’une culture production à une culture vente, puis à une culture marketing.  La culture production Processus Dans les entreprises nées au XIXe siècle, au cours de la Révolution industrielle, l’activité essentielle des dirigeants consiste à aménager les taches de production de manière à améliorer l’efficacité de la firme. Le problème n’est pas de vendre, mais de produire

valeur II. La chaine de valeur et le management international 1.Reconfiguration de la chaine de valeur de l’entreprise 2.Les différentes organisations possibles de la chaine de valeur 3.Les stratégies industrielles  4.Les formes d’engagement international  Conclusion La bibliographie  Introduction : La recherche systémique du profit par l’ entreprise a conduit celle-ci à adopter tout les moyens possibles pour diminuer les couts de production et de différencier au maximum ses

de production Définition : le système de production décrit l’ensemble du processus grâce auquel l’entreprise produit un bien ou un service apte à satisfaire une demande à l’aide de facteurs de production acquis sur le marché. Dans le cadre d’une entreprise, le système de production, outre sa finalité première qui est de produire un bien économique, cherche à satisfaire d’autres objectifs secondaires : Objectifs associés : Objectif en termes de quantités produites: la fonction de production doit permettre