Les Différentes Parties Prenantes Partagent Elles Les Mêmes Objectifs

Samuelson. Sous la direction de Marschak et de Sam Schurr, il a participé à une étude prospective sur les effets économiques de l'énergie atomique. En 1948, il fut membre de l'Economic Cooperation Administration chargée de gérer le Plan Marshall. À partir de 1949, il intègre la Graduate School of Industrial Administration au Carnegie Institute of Technology de Pittsburgh. Son but et celle de l'équipe d'enseignants de cette école est alors de développer un enseignement de la vie des affaires reposant

Université Paris-Est Créteil IAE Gustave Eiffel DU Management International L’importance de la conduite du changement lors d’un rachat par une entreprise de culture différente, illustré par des cas de rachat concrets et des préconisations Mémoire de : Dimitri Davi Tuteur : Florimond Labulle Année : 2012-2013     Clause déontologique Je certifie sur l’honneur que le présent mémoire est le fruit d’un travail personnel et que toute référence directe ou indirecte aux

................................................ iii LISTE DES ENCADRES, FIGURES ET GRAPHIQUES .................................................................................. iv PARTIE 1 : NOTE AU MINISTRE .................................................................................................. v PARTIE 2 : DOSSIER TECHNIQUE ........................................................................................... viii INTRODUCTION .................................................

projet, l'approche Lean Six Sigma suit les 5 phases du DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer (improve en anglais), Contrôler) et permet :· D’améliorer la satisfaction du client et des parties prenantes,· D’accroître la performance opérationnelle et financière de l'entreprise,· De répondre aux objectifs stratégiques.[footnoteRef:2] [2: www.planzone.fr/blog/quest-ce-que-la-methodologie-lean-six-sigma] 3.1 La méthode DMAIC :DMAIC, méthode clé du projet Six Sigma, est

2010 Institut spécialisé méditerranéenne de management 24/02/2010 Le Benchmarking Introduction Pourquoi faire du Benchmarking ? Les différents types du Benchmarking La méthodologie performante Etude de cas : KODAK Comment réussir mon benchmarking ? Faire du benchmarking (en Français on peut dire « parangonnage ») c’est transgresser une règle fondamentale véhiculée par nos professeurs : il est interdit de « copier sur son voisin » ! La nouvelle règle est de copier sur les

connaissance, perspicacité et compétences nécessaires pour jongler correctement entre les différentes cultures régionales et nationales, à différents niveaux de management au sein de et entre les organisations. Acculturation : En terme simplifié (Wikipedia) : "L'Acculturation est l'ensemble des phénomènes qui résultent d'un contact continu et direct entre des groupes d'individus de cultures différentes et qui entraîne des modifications dans les modèles culturels initiaux de l'un ou des deux

Les incidences des nouvelles formes d’organisation du travail sur la GRH Résumé I Les nouvelles formes d’organisation du travail et la GRH  LES OBJECTIFS VISÉS PAR LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL  LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL ET LEURS LIENS AVEC LES AUTRES ACTIVITÉS ET PROGRAMMES DE GRH    LES OBJECTIFS VISÉS PAR LES NOUVELLES FORMES D’ORGANISATION DU TRAVAIL  L’amélioration de la productivité  L’amélioration de la qualité de vie au travail L’amélioration

B.Q S.P.I Sous la direction de : Nbile lazhar Presenté par : BENSLIMANE Rania Année universitaire : 2011/2012 Année universitaire : 2011/2012 La démocratie dont je suis partisan, C’est celle qui donne à tous Les mêmes chances de réussite, Et ensuite à chacun selon sa capacité. Henry Ford Dédicace : A la mémoire de mon cher père Puisse Dieu l’accueillir dans son infinie Miséricorde A celle qui a toujours garni mon chemin de force et lumière…la belle

Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen Exemple de moyen : implantation de point de vente  Pourquoi une entreprise dégage une performance supérieure de celle de ces concurrents ? A partir de l’analyse de l’environnement, une stratégie peut être déterminée  3 piliers fondamentaux :  la création de valeur : amélioration du produit, du processus

de manière efficace et efficiente pr la réalisation des objectifs de l’org. 3 éléments à souligner : . CDG s’adresse aux managers (ceux qui ont 1 certain pouvoir de décision et qui doivent faire travailler d’autres pers) . CDG doit s’assurer de l’efficacité (atteindre ses objectifs), de l’efficience (les atteindre en minimisant les moyens utilisés), et de la pertinence (s’assurer que les moyens alloués sont cohérents avec les objectifs). L’objectif de l’économie revient à se procurer les ressources