Les Déterminants De La Localisation Des Entreprises Innovantes

Université Nancy 2 École Doctorale de Sciences Juridiques, Politiques, Economiques et de Gestion CEREFIGE Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ISAM-IAE, Pôle Lorrain de Gestion, 13 rue Maréchal NEY, 54037 NANCY Cedex Les facteurs organisationnels et stratégiques de la performance des fonds de capital risque français Thèse présentée et soutenue publiquement le Lundi 24 Janvier 2010 en vue de l’obtention du Doctorat en Sciences de Gestion par TO HUY Vu Membres

cher que ce que l’on peut trouver chez les concurrents.  Place : Le Docks 40 se situe dans le quartier Confluence. Il s’inscrit dans un projet urbain d’envergure sur le territoire Sud de la presqu’île lyonnaise, dans lequel de nombreuses entreprises ont placé leur siège. Ses concurrents sont, le midi, des restaurants tels que le DoMo, la rue Le Bec, le Purple. Pour le soir, ses concurrents s’étendent sur une zone plus large : le Boudoir, le B52, le B (anciennement Au Bureau). Le quartier

 Stratégie des entreprises Etude de cas : IKEA Sommaire Introduction I. La segmentation stratégique A. Les domaines d’activité stratégique B. Les facteurs clés de succès II. Le diagnostic stratégique A. Le diagnostic externe 1. Le modèle PESTEL 2. Les 5 forces de Porter B. Le diagnostic interne 1. La chaîne de valeur 2. Les ressources et les compétences 3. La matrice de portefeuille (BCG) III. L’analyse SWOT A. Analyse interne B. Analyse externe

DES MINES, DE L'INDUSTRIE, DE LA TRANSFORMATION ALIMENTAIRE DES PRODUITS AGRICOLES ET DES PME ............................ DIRECTION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES Etude sur l’offre et la demande de financement des PME au Sénégal Conclusions et recommandations Rapport final FINANCEMENT : COOPERATION FINANCIERE ALLEMANDE ( KFW) REALISATION: CABINET VA CONSEILS Dakar

l'agriculture a laissé place à un système de responsabilisation individuelle des terres. Les cadres locaux ont acquis plus de marge de manœuvre, des gérants ont été introduits dans les secteurs industriels, permettant l'essor de nombreuses petites entreprises. Cette politique a permis d'attirer de nombreux commerçants et investisseurs étrangers. Le gouvernement a également œuvré pour attirer des capitaux étrangers, sources cruciales de développement économique : les zones économiques spéciales (ZES)

peut-être - d’un abonnement ! Elle est là, cette révolution d’usage qui permettra aux entreprises – et notamment aux PME – d’accéder rapidement et de manière flexible aux TIC ! De nombreux enjeux Un indéniable enthousiasme entoure et promeut cette informatique « dans les nuages ». On s’attend à ce que le Cloud Computing impacte positivement les performances (organisationnelles, business, économiques…) des entreprises clientes. Les plus grandes d’entre elles vont probablement faire évoluer leurs systèmes

«géants» mondiaux des télécommunications de ce début de XXI° siècle, l’entreprise capitaliste s’est profondément transformée et agrandie. On est bien loin des «atomes» envisagés par la théorie néo-classique du dernier tiers du XIX°. La dimension des entreprises peut être appréhendée de différentes manières. L’agrandissement des centres de production renvoie à la question de la concentration des systèmes productifs. Il apparaît théoriquement à trois niveaux différents: à celui de l’établissement, à celui

BERNASCONIINTRODUCTION La stratégie d’entreprise - 2 -Objectifs du cours o Décrire les stratégies d’entreprise o Expliquer pourquoi et comment les stratégies des entreprises sont formées o Expliquer pourquoi certaines stratégies sont associées à certains niveaux de performance o S’entraîner à formuler et à mettre en œuvre des stratégies innovantes - 3 -Évaluation  20% Préparation des cas et participation aux séances Au cours du séminaire de nombreux cas et discussions seront menés. La participation

intertype (Davidson, 1970), l’adaptation ne peut plus seulement se réaliser à travers une offre produit-magasin cohérente et adaptée. Bien que le point de vente soit un des premiers médias de l’enseigne (Andrieu et Dupuis, 1998), les éléments du mix (localisation, assortiment et merchandising, politique de prix et communication) ne suffisent pas à eux seuls à assurer l’originalité du concept et la différenciation de l’enseigne. Pour assurer leur pérennité, les distributeurs doivent proposer un concept global

Logistique La Logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre coût, d’une quantité de produit à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits telles que : * la localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement, * la gestion physique des en-cours de fabrication, l’emballage, le stockage, la gestion des stocks, * la manutention et la préparation des commandes, le transport