Les Déterminants De La Localisation Des Entreprises Innovantes

fondamentale sera celle de savoir si l'IDE est un moyen de construction et d'acquisition de la compétitivité de l’économie nationale et notamment celle des entreprises marocaines. Les questions qui se posent sont alors de savoir : * Quels sont les conditions permettant d’attirer les IDE dans un pays ? * quels sont les déterminants des Investissements Directs Etrangers au Maroc? * quel sera l’impact réel de cette politique sur la croissance économique? Telles sont les interrogations

rapports de force et en analysant les stratégies économiques permettant aux Etats, aux entreprises, ainsi qu'aux ensembles régionaux de renforcer leurs positions commerciales, technologiques et financières. La géoéconomie suppose la combinaison des dimensions géographiques, politiques et économiques afin d'être en mesure de dégager l'ensemble des forces et des variables qui conditionnent l'avenir d'une entreprise. Ainsi, lors de l'étude d'une situation, il conviendra de procéder à une analyse multifactorielle

..................................................................................................14 2.2 Enquête par questionnaire.......................................................................................15 Le BPR dans les grandes entreprises françaises, d’après leurs DSI.................................15 L’impact des TIC sur l’entreprise..................................................................................17 Position des Direction générales et opérationnelles vis-à-vis

pédagogique du CLUBB, et notamment Mr Bois, son directeur, de nous avoir donné tout au long de cette première année de Master un enseignement de qualité et axé sur le monde professionnel, ce qui nous permet d’être efficaces lorsque nous sommes en entreprise. Introduction Après une première année de Master au sein du CLUBB et du programme en Banque et Bourse, le stage permet de concrétiser sur le terrain tout ce que j’ai pu apprendre grâce aux cours qui m’ont été dispensés. Pour réaliser ce

: McDonald’s Secteur : restauration rapide Chekroun Mathias Lopes Raphaël Pommereau Mélanie  Sommaire I/ LE SECTEUR D’ACTIVITE 5 1/ Le Marché : 5 2/ Axes Stratégiques suivies par ces entreprises 7 3/ Le Mix Marketing des différents concurrents : 9 II/ Mcdonald’s, leader sur le marché de la restauration rapide 11 1/ Présentation de la société Mcdonald’s 11 2/ Quelques dates importantes… 11 3/ Stratégie mise en œuvre : quelles sont elles 

(fuite des capitaux vers les pays à bas salaire) études économiques : résultats plus subtils 1.2.2 compétition entre nations — avec ouverture croissante de toutes les économies aux échanges, concurrence accrue entre nations, telles des entreprises confrontées à de nouveaux concurrents. Chaque pays serait dans l’obligation d’être plus compétitif que son voisin, c’est-à-dire d’exporter le plus possible. — Or, l’un des enseignements fondamentaux de la théorie du commerce international est que

les services informatiques : Toutes les compétences de l’entreprise sont concernées par les enjeux par la mise en place de la traçabilité. De nature transversale, ce volet ne peut se situer qu’au niveau d’une fonction de direction. Toutes les entreprises sont concernées, petites, moyennes ou grandes, qu’elles fabriquent ou vendent des marques nationales ou des marques de distributeurs. La demande d’information et de transparence des consommateurs et des utilisateurs devient de plus en plus

Cours : Stratégie d’entreprise & GRH Page 6 sur 55 CHAPIRE2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Fait à partir de l’analyse interne et de l’analyse externe qui sont inter dépendantes. A/ Segmentation stratégique L’organisation globale d’une entreprise où les fonctions apparaissent simplement élude bien souvent des réalités et ne permettent pas d’identifier les domaines d’activité stratégique. Ces derniers sont mis en relief par une opération de segmentation consistant à partitionner l’organisation

32 Section 1: La libéralisation de l’IDE et des échanges les grandes tendances 32 Section 2 : compétitivité et restructuration : 42 Section 3 : les déréglementations 47 Chapitre 3 Les stratégies des FMN 51 Section 1 : Stratégies de localisation, L’attractivité territoriale, le risque pays 51 Section 2 : la réorganisation des firmes sur une base globale. 60 Section3 le développement des services 79 Conclusions: 89 Chapître 4: un rôle accru pour les PME au niveau mondial 90

processus rationnel, on laisse la vie se faire. CHAPIRE2 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Fait à partir de l’analyse interne et de l’analyse externe qui sont inter dépendantes. A/ Segmentation stratégique L’organisation globale d’une entreprise où les fonctions apparaissent simplement élude bien souvent des réalités et ne permettent pas d’identifier les domaines d’activité stratégique. Ces derniers sont mis en relief par une opération de segmentation consistant à partitionner l’organisation