Les Enjeux De L Innovation

Management des connaissances Plan de la session • • • • • • Contexte Enjeux Terminologie et approches Définition de la connaissance Stratégie et management des connaissances Conditions de développement et de réussite du KM Management des connaissances • • • • • • Contexte Enjeux Terminologie et approches Définition de la connaissance Stratégie et management des connaissances Conditions de développement et de réussite du KM Le KM : une nouvelle mode ? • Le paradoxe de R. Solow, prix

d’innover se rapporte à la création d’un nouvel objet, service, ou mode de fonctionnement. L’innovation se fait toujours en comparaison à un statu-quo, nécéssaire pour introduire l’innovation. Dans le cas de Moneyball, on parle d’une innovation incrémentale (innovation mineure qui ne remet pas le système pré-établi en cause), qui visait à chercher maximiser la rentabilité des joueurs, payer le moins possible pour les plus efficaces. Elle peut prendre de nombreuses formes comme la mise en marché

globale des facteurs = valeur ajoutée / valeur du travail + capital 2. Les déterminants de la productivité Les gains de productivité sont imputables à plusieurs facteurs : * L’amélioration des techniques de production par le biais des innovations de procédé * La qualification du personnel (capital humain) * L’organisation du travail * Les relations dans le travail qui ont un effet déterminant sur la motivation des salariés II. Le cercle vertueux des gains de productivité

puis « éco vertueux » du bois qui est revendiqué. Par ailleurs, l’univers du bois évolue, les métiers, les outils, les domaines d'application et les performances changent. L'accroissement des connaissances scientifiques du matériau permet des innovations nombreuses, notamment autour des produits transformés, pour concurrencer l'acier sur les grandes portées, et relever ainsi le défi de la modernité du bois. Les conditions de production elles-mêmes évoluent, avec des logiques de préfabrication

Master 1 Géostratégie économique internationale Les nouvelles stratégies des firmes internationales Innovation et propriété industrielle Julie FERNANDES Théorie et pratique de la mondialisation Hélène MALLET Sous la direction de Y. Bouabdallah Sommaire Introduction 3 1. Valoriser l’innovation en la protégeant juridiquement 4 1.1 Innovation et transferts de technologie 4 1.1.1 Pourquoi innover ? 4 ω La vision Schumpetérienne 4 ω

LECTURE {draw:frame} CITATIONS « Parmi les moteurs, Internet a été et reste aujourd’hui le principal catalyseur de nombreux bouleversements dans l’industrie touristique » MOTS CLES Tourisme et Innovations, tendances, innovations de produit, innovation de processus, innovation relationnelle, nouvelles cibles, nouveaux services, nouveaux marchés, nouvelles offres, nouvelles habitudes, Low Cost, Web 2.0, les « Business Models », Tourisme durable, Marketing viral. IDEES CLES Cet

Logique entrepreunarial & Logique manageriale I – L'entreprise : structure entrepreunarial ou structure manageriale Les caractéristiques et les enjeux de la logique entrepreunarial Quel est le fondement de cette logique ? La logique entrepreunariale fondée sur la prise de risque de distingue de la logique managériale qui consiste pour le manager a optimiser les ressources qui lui ont été confiées dans l'optique de générer des profits. La logique entrepreunariale demande à l'entrepreneur

créer des emplois et favoriser la croissance. L’entrepreneur a donc un rôle économique de création de richesses et d’emplois. L’enjeu est un enjeu de croissance économique. La destruction économique est un mouvement permanent de destructions d’activités liées aux anciennes innovations et de création de nouvelles activités liées aux nouvelles innovations. Les éléments neufs vont remplacer les anciens. L’entrepreneuriat consiste dans la volonté et l’action d’une ou plusieurs personnes de créer

+33 (0) I. Sommaire Analyse de la demande 1. Au niveau international 2. Au niveau national II. Analyse de l’offre au niveau national 1. De tous les biscuits apéritifs 2. Le marché des crackers 3. Les acteurs du marché des crackers 4. Les innovations III. Analyse de certaines entreprises 1. 2. 3. 4. 5. Lu Dr Oetker Traou Mad La Pâtisserie des Flandres L’analyse stratégique du marché des crackers I. Analyse de la demande 1. Au niveau international :  En 2005, le marché mondial des biscuits

Laitiers Frais se focalise sur la santé et la nutrition // 12 // Le Pôle Boissons se centre sur l’hydratation et la naturalité // 14 // Le Pôle Biscuits et Produits Céréaliers fait de la nutrition un plaisir // 16 // L ’organisation R&D : une réponse aux enjeux stratégiques du Groupe et de chacun des business // 18 // Sommaire Danone Research en chiffres clés 900 994 lancements et rénovations de produits en 2006 personnes dans le monde 200 110 collaborations scientifiques internationales