Les Enjeux De L Innovation

Zukerberg et ses amis • Réseau social développé pour les étudiants de l'université Harvard  Stanford, Columbia et Yale • Cible : Etudiants • Positionnement : Réseau Social 4 • The Social Network, de David Fincher, sorti le 13 octobre 2010, • Innovation ou copie ? 5 PARTIE 2 La transition vers le marché global 6 La transition vers un marché global Facebook s’ouvre au monde • A partir de 2006, élargissement de Facebook au public. Il n’est plus nécessaire d’avoir une invitation pour

Léa BOIGNÉ MKP 4B Année 2012-2013 Directeur de mémoire : Loïc LEPETIT, Chef de projets Social Media, DAGOBERT Tuteur : Sylvie GILLIBERT La digitalisation des grandes et moyennes surfaces alimentaires : entre désir de modernisation et enjeu de pouvoir. Problématique : « Comment les GMS peuvent-elles utiliser le digital et le marketing mobile pour dynamiser lʼexpérience shopper alors que cette transformation risque dʼamoindrir leur pouvoir au bénéfice des marques ? » Léa BOIGNÉ – MKP4B – ISCOM

associés, franchisés). …Et dont l’évolution est liée intimement au contexte économique et socio culturel. On peut faire trois parallèles entre : L’apparition de nouveaux formats et les innovations technologique: A chaque fois qu’il y a eu un nouveau format de distribution est bien il est lié à une innovation technologique. Ex : apparition du libre-service dans les grandes surfaces grâce à la caisse enregistreuse L’apparition de nouveaux formats de distribution et le contexte économique : les

2014-2015 Le marketing responsable : un nouvel enjeu Le terme de développement durable s’introduit dans les entreprises qu’à partir des années 1960, le cumul des différents impacts sur l’environnement et la prise de conscience des citoyens permet d’introduire un nouvel enjeu au sein des entreprises. Rapidement les entreprises se rendent compte que le développement durable doit avoir un suivi particulier pour répondre correctement aux clients et que les enjeux de cette thématique ne sont parfois pas compatible

Qu’est-ce qu’un acte d’achat ? Sélectionner pour chaque besoin de l’entreprise le ou les fournisseurs offrant au minimum, les meilleures conditions de coût, qualité et délai, à court et moyen terme. I – Les principes du marketing achats et ses enjeux en économie de marché 1. Les principes du marketing achats Le marketing achat est en amont de la chaîne de valeur de l’entreprise, l’équivalent du marketing (des ventes) en aval. Services Techniques Marketing Vente (Aval) Marketing

responsabilités et les motivations. • Mesurer les résultats obtenus (et ce, continuellement) : faire des suivis, analyser, comparer les résultats, évaluer l’impact des précédentes actions et innovations. • Améliorer les points qui ont besoin de l’être, toujours en exposant de manière transparente les modifications et les enjeux. Ce schémas doit s’appliquer à travers trois types d’actions récurrentes dans une entreprise : l’action curative, qui intervient juste après un dysfonctionnement ; l’action corrective

valorisation des déchets. Enfin, le décret du 20 Juillet 1998 énonce la prise en compte des contraintes environnementales dans l’élaboration des emballages ; l’éco-conception est mise en valeur dans le cadre de la prévention des déchets. Les enjeux du conditionnement « vert » sont donc de respecter ces objectifs tout en proposant un éco-packaging attirant le client. En plus de protéger, faciliter le transport et l’usage, d’informer le client, et de préserver l’environnement, un conditionnement

marketing Innovation Marketing direct Relation client E commerce Réseaux sociaux E-réputation Communication médias Médias numériques Evolution du marketing @lire @écouter @voir Vient de paraître page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 page 9 page 10 page 11 page 13 page 14 page 15 page 16 page 17 page 20 Revue de presse réalisée par Corinne RUCHAUD © ADETEM - Marketing @ la Une - Mars 2011 numéro 47 page 1 2 Instituts : reprise timide F-commerce A retenir Innovation décloisonnée

émergé. Les nouveaux enjeux d’une économie globalisée imposent en effet des formes d’organisation flexibles et organiques : organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice (adhocratie), organisation en réseau. Les trente dernières années ont été marquées par l’émergence de nouvelles configurations structurelles plus organiques, afin de répondre aux aléas d’un environnement devenu plus ouvert et plus incertain : instabilité des marchés, innovations technologiques, individualisation

stoppée. De plus, pendant les périodes fastes, les innovations à partir du progrès originel se multiplient, à l’exemple des mini-PC, après l’ordinateur personnel. Ainsi les innovations arrivent par grappes. Pourquoi doit-il y avoir des périodes de récession ? Pour Schumpeter, les périodes de récession sont normales et fréquentes. Elles coïncident avec le moment où la concurrence devient trop forte. Selon lui, le monopole est en fait le véritable enjeu de l’innovation. L’entrepreneur a intérêt à investir