Les Enjeux De L Innovation

pas, de ce fait, faire un analyse stratégique spécifique à chaque domaine, sinon le rendu final ne sera pas cohérent, il faut prendre en compte tous les domaines. Dans ce cas, nous sommes dans une problématique, régie sur le long terme, avec pour enjeux la définition du périmètre d’activité de l’entreprise, des avantages face à la concurrence, le tout grâce aux ressources et aux compétences de l’organisation et ainsi une allocation de ressources. Nous savons que jusqu’en 2005 le groupe Suédois était

de rêver, de laisser une part à l’imaginairemateur Créative Technologie Créativité : illustre la part d’imaginaire qu’a toujours apportée la marque, et la personnalisation possible du véhicule Technologie : Force du passé de Citroën et les innovations apportées aux produits actuels Volonté d’écrire technologie en français : revendiquer origines Citroën Créative Technologie En 2009, CITROËN lance sa nouvelle image de marque qui ce compose d’un nouveau logo. Le logo, qui datait de trente ans

invention aux Etats-unis. L'année suivante, Sony commercialise le premier récepteur radio entièrement à base de transistors. Depuis, peu de sociétés ont réalisé un parcours semblable à celui de Sony en termes d'invention et d'innovation. Parmi les innovations importantes, citons la cassette vidéo couleur en 1971, le magnétoscope Betamax en 1975, le Walkman en 1979, la Disquette 3,5 pouces en 1984, un appareil photo électronique en 1981, le premier caméscope grand public en 1983, la vidéo 8 mm en 1988

Paroi Nord, 92044 Paris La Défense cedex. Tél : +33 (0)1 49 07 73 73. Fax : +33(0)1 49 07 73 78 page 1 / 34 Stage pratique de 3 jour(s) Réf : CLE Les clés du marketing OBJECTIFS Définir les principaux concepts afin de mieux comprendre les enjeux du marketing et les marketeurs. Intégrer la démarche marketing et son application concrète dans l'entreprise. Analyser le fonctionnement, le langage et les outils du marketing. Participants Tous les cadres et collaborateurs de l'entreprise désirant

construire une relation client-fournisseur, l’entreprise cherche à caractériser les constituants clés de cette relation. • Pour ce faire, elle tient compte des spécificités des produits achetés, des processus de fabrication à mettre en œuvre, des enjeux financiers, de la complexité de l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement ou encore de la capacité qu’a l’entreprise cliente à influencer le mode de fonctionnement du fournisseur. • Dans l’industrie de l’aéronautique, par exemple, deux axes sont

Stratégies d’innovation L’innovation est convoitée par les entreprises et les Etats en raison de ses enjeux en termes de compétitivité et de conquête des marchés. Elle répond à des demandes sociales, économiques et techniques de plus en plus affirmées et évolutives. Dans une première partie seront définie l’innovation, à la fois objet et processus, ainsi que ses enjeux. L’innovation sera présentée comme un processus risqué, long et coûteux, qui met en jeu des compétences et ressources multiples

entrepreneuriat et innovation Esprit 2013- 2014 1 Qu’est-ce qu’un entrepreneur? Différentes visions  Acteur de l'innovation et du développement économique. (économistes)  Créativité, persévérance, contrôle et leadership (chercheurs de sciences du comportement)  Bons gestionnaires, distributeurs et coordinateurs de ressources limités (dit par les ingénieurs)  Capacité de mesurer, prendre et maîtriser des risques (dit par financiers) 2 L’entrepreneur Axe son

actualité officielle sur ce marché… Économique ? Nouveaux concurrents, fournisseurs, offre, politique de prix…ou disparition ? Sociologique ? Nouveaux clients…disparition ? Technologique ? Nouveaux outils…ou....refus de nouveaux outils ? Écologique ? Enjeux sociaux… Légal ? Nouvelle réglementation… 6 Liste des marchés INTERDITS Musique Fast food Vente Directe SI cloud Jeux en ligne Déstockage en ligne Bandes dessinées Immobilier à Paris Marché du PC Marché de la Mort Les SMP Le bricolage en

Entrepreneur : Perspectives + Prevent (silicones) + Innovaxion (Domotique de la résidence / La Poste) + SMART Business Game + Empreinte© (logiciel Chine) +  Business de l’Art (USA)  Activités de « R&D »  2ème carrière (EMSE) + Brésil (Innovation) + Chine (Pharmacie /Biotechnologies + Software Design & Development) + Russie (Bibliothèques) Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 2 Mastères spécialisés Objectifs  Appréhender les définitions, les fondamentaux

aspect stratégique, la gestion de production nécessitant désormais la mise en œuvre de nouvelles stratégies productives. 2 La complexification des objectifs Le changement de nature de la fonction de production résulte aussi des mutations dans ses enjeux et ses objectifs. À l’origine, la productivité constituait l’objectif phare de l’entreprise industrielle. Celle-ci y répondait par une méthode d’organisation du travail privilégiant la décomposition de l’unité de production en ateliers indépendants