Les Enjeux De La Grh Pour L Entreprise

l’international, étudiants voient maintenant marché de l’emploi international, DRH est un grand communiquant, avoir de l’impact, science d’ambition, apporter et développer les managers et les spécialistes de demain. Une politique RH c’est ce qu’une entreprise décide de faire concernant les décisions de formations, de recrutement… Dans certains secteurs d’activité, la RH n’est pas du tout important car les gens sont de simples numéros  pas d’intérêt dans l’humain. - Le métier de RRH Bras droit du DRH

l’entreprise a des responsabilités autre que celle de faire du profit. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte :    * Démographique : pyramide des âges (papy boom, allégement du travail pour les seniors).   * Économique : les entreprises Françaises ont beaucoup de charge financière concernant la masse salariale.   * Internationale :

profondément et radicalement la croissance économique des entreprises, | | |ceci à l’échelle locale comme à l’international. | Au regard de cette situation socio-économique critique, toute entreprise est tenue plus que jamais de se repenser, de se renouveler tant pour saisir les futurs opportunités business que pour résister à la conjoncture actuelle. Sans conteste, les entreprises qui demain subsisteront le mieux à la tempête sont

Technologie GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS Option Gestion Comptable et Financière Option Gestion des Ressources Humaines Option Gestion et Management des Organisations Programme Pédagogique National __________________________________________________________________________________________________________________ © Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche, 2013 http://www.enseignementsup-recherche.gouv.fr/ Page 1/104 PPN Gestion des entreprises et des administrations

A) L’émergence de la fonction..........................................................................…....3 B) Les Trente Glorieuses…………………………………………………………...5 II- La GRH face à la crise et aux défis de 2011-2015…………………….7 A) Remise en cause de certaines pratiques RH…………………………………….8 B) La GRH face aux défis………………………………………………………….8 Face aux défis économiques, sociaux et technologiques du XXIe siècle, le management des ressources humaines est un facteur clé de succès. Les

organisation est dotée d’employés, de salariée, de main d’œuvre, etc. Sans ce bassin de ressources humaines, une organisation ou une entreprise ne peuvent exister. Donc, chaque organisation a une gestion des ressources humaines. Elle est simplement a différents niveaux selon la grosseur de l’organisation. Plus l’organisation est grande, plus complexe peut-être la GRH. La gestion des ressources humaines regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle

gestion des ressources humaines. Afin d’offrir un service public capable de répondre mieux aux besoins des citoyens, les administrations ont mené au cours de dix derniers années de profondes réformes à leur système de gestion des ressources humaines (GRH). La dernière décennie est marquée par une série de transformations majeures dans le secteur de la santé. Certes, la nécessité de redresser les finances publiques et de contrôler l’escalade rapide des coûts est à l’origine de nombreuses réformes

postesTableau 3 : Exemple de matrice des Autres DépartsSommaire Introduction générale 1 Chapitre I : La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences 3 Section 1 : Définition, Objectifs et Enjeux de la GPEC 4 Définition de la GPEC 4 Evolution historique de la GPEC  4 Objectifs et enjeux de la GPEC 5 Section 2 : Principes Fondamentaux et Mise en œuvre de la GPEC 8 Les principes fondamentaux 8 Mise en œuvre de la GPEC 8 Section 3 : Outils d’Analyse et limites de la GPEC 11 Outils

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (1) Principaux actes de la GRH : gestion des emplois, des rémunérations, des carrières et mobilité, des compétences et formation, négociation collective et appréciation. INTRODUCTION A LA GRH I – Le développement de la fonction RH : perspective historique 1. 1850-1944 : l’émergence de la fonction Paternalisme industriel : organisation de la vie sociale des salariés (loge, hôpitaux, épicier, crèche…) ex d’entreprises : Saint Gobain, Meunier, Michelin

Ressources humaines" qui se présente comme un état de l'art de la GRH (gestion des ressouces humaines) en 2010 en France. Utile pour découvrir l'essentiel et surtout les tendances. L'ouvrage s'organise autour de trois concepts: les Savoirs, les Savoir-faire, les Savoir-être incontournables du métier. -  Savoirs : les nouveaux enjeux de la fonction RH, l’impact des nouvelles générations et du développement durable sur la GRH, l’apport des sciences sociales pour faciliter la compréhension des