Les Erp Et Les Controle De Gestion

et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION

 BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen – Session 2016 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : N° de matricule : Intitulé de la situation de gestion : Passation et suivi des commandes fournisseurs  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 2 Cadre de la réalisation Raison sociale : MAP DECO Secteur d’activité :

operations et des services Dimension strategique; influence sur la performance Mission des fonctions du management Gestion des flux et des processus performance operationnelle et la performance globale rôle des acteurs de la supply chain et leur coordination consequence des delais et les stocks gestion des ateliers par les contraintes ou le SMED rôle des stocks dans la variations des ventes, aleas synchronisation Just in Time

l'atelier de conditionnement • Détermination des temps standards dans les entrepôts • Gestion des emplacements en magasins • Mise en place d'un système de réapprovisionnement et de planification • Gestion des moyens de transport • Etude d'externalisation de la logistique • Réorganisation du service achat/approvisionnement • Gestion des opérations de messagerie • Système de gestion de la production • Optimisation des flux • Mise en place de système des prévisions •

politique d'innovation de l'entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique. 3 pts La politique de l'innovation de FENETREA s'organise selon trois axes : produits, procédés et système d'information (acquisition d'un ERP). Le candidat en développera au moins deux sur les trois. (2 pts). Il est important que le candidat repère que la politique d'innovation procure un avantage concurrentiel et le justifie (1 pt). Les modalités La politique d'innovation s'organise

1/4 La gestion de stock Tout comme la comptabilité, la gestion des stocks est en double entrée. Concepts de base Dans Tiny ERP, la gestion des stocks est en double entrée; c'est-à-dire qu'il n'y a pas d'apparition/disparition de lots mais uniquement des déplacements d'une zone de stockage à une autre. Le stock disponible pour une zone donnée étant égal à la somme des mouvement entrants moins la somme des mouvements sortants. Il est possible de créer un arbre hiérarchique des zones de stockage

SI56 Tome 1 Systèmes y d’information de gestion Terminale STMG Rédaction Arnaud Lestonat Corinne Novales Coordination Abdellatif El-Bkem Ce cours est la propriété du CNED. Les images et textes intégrés à ce cours sont la propriété de leurs auteurs et/ou ayants-droits respectifs. Tous ces éléments font l’objet d’une protection par les dispositions du code français de la propriété intellectuelle ainsi que par les conventions internationales en vigueur. Ces contenus ne peuvent être utilisés qu’à

l’entreprise * Analyse et modélisation des processus transversaux de l’entreprise. * Progiciels de gestion intégrée (PGI) et intégration des applications de l’entreprise (IAE) ; * Gestion informatisée de la relation partenaire (entreprise, clients, fournisseurs, administrations)  * Echange de données informatisé (EDI, commerce électronique, extra net) I- Le système d’information de gestion. A) l’information dans l’entreprise. C’est un renseignement utile pour accomplir un travail

Notice développée conjointement par le Conseil national de l’Ordre des architectes et la Direction Générale de la Sécurité Civile et de la Gestion des Crises (Ministère de l’intérieur, Direction des sapeurs pompiers, Sous-direction des services d’incendie et des acteurs du secours) NOTICE DESCRIPTIVE DE SECURITE pour tous les ERP du 1er groupe et les ERP du 2ème groupe (5ème catégorie) avec locaux à sommeil. (Arrêté du 25/06/1980 modifié – Arrêté du 22/06/1990 modifié) La présente notice descriptive

de la Supply Chain Managment * Les outils de la logistique (Isikawa, Planning de GANTT, la méthode PERT, ...) * Les INCOTERMS (calculer les coûts de transport, principalement à l’international) * Les stocks (calculer les indicateurs de gestion des stocks, les approvisionnements, évaluer les coûts de stockage, valoriser les stocks – CUMP et PEPS, réaliser un inventaire) LES FONDEMENTS DE LA LOGISTIQUE La logistique c’est le fait de livrer en qualité, en quantité et en temps voulu aux