Les Erp Et Les Controle De Gestion

structure globale cohérente, capable de s'ajuster rapidement à la demande du client final. La notion de chaîne logistique vient, ainsi, de voir le jour. La Supply Chain désigne l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, manutention, stockage etc. et donc, l'ensemble des flux physiques ou d'informations et les processus de mise à disposition des produits de la conception au client final. Le contexte économique actuel est caractérisé par la globalisation

deux ou plusieurs activités dans le but d'établir des plans, de mettre en œuvre et de contrôler un flux efficace de matières premières, produits semi-finis et produits finis, de leur point d'origine au point de consommation. Ces activités peuvent inclure -sans que la liste ne soit limitative- le type de service offert aux clients, la prévision de la demande, les communications liées à la distribution, le contrôle des stocks, la manutention des matériaux, le traitement des commandes, le service après

fin du XXème siècle une fonction à part entière et, le plus souvent, stratégique dans la gestion des entreprises. Signe de son importance, la logistique concerne 8% à 12% du chiffre d’affaires des entreprises françaises (120 milliards d’ ) et 8% du PIB européen (soit 800 milliards ). Livraison Logistique aval (DRP) Approvisionnement Logistique amont (SRM) Fabrication Logistique interne (PGI, ERP) Conception rétro-logistique Sommaire I. II. Du concept de logistique à la chaîne

Performance Systèmes existants Avantages Inconvénients     Applications classiques d’entreprises Vision synthétique Besoins SIAD    But outils Architecture     Base de données du SIAD Analyse (avant/après) Apport du SIAD à la gestion Apport du SIAD à l’analyse Alami Laila 2 Informatique décisionnelle DSS Decision Support System BI pour Business Intelligence s’insère dans l’architecture plus large d’un système d'information. Objectif   Offrir une aide à la décision

de l’entreprise Le dirigeant face au dysfonctionnement Pour prendre la dimension des dysfonctionnements rencontrés par l’entreprise, quelques exemples : 1er exemple. Une multinationale déploie un ERP, un gros investissement. Son dirigeant constate rapidement que l’utilisation du dit ERP par le siège de la société est catastrophique. Résistance au changement ou incompétence? En fait, le déploiement a eu du retard et on a demandé aux employés de ne pas prendre de vacances avant d’être formés ;

: oussama.kabbaj@etu.univ-montp1.fr Age : 25 ans DIPLOMES ➢ Juin 2010  : Candidat master 2 Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques ; délocalisé de L’université Montpellier1. ➢ Juin 2009 : Master 1 Contrôle de Gestion et Audit interne ; délocalisé de L’université Montpellier1 ➢ Juin 2008  : Licence en administration des affaires

| |rapides. | |[pic] |Dans toutes les grandes entreprises, les services de contrôle de gestion « filtrent » les projets par rapport à| |"La priorité est donnée à des |ces critères. De ce filtrage ne ressortent que des gros projets avec des investissements conséquents. | |projets courts" |Il existe une autre

départements. -Administration -Qualité -Ingénierie -Production -Service à la clientèle Politique et procédures L’organisation observe des politiques rigoureuses de qualité par le respect des normes Iso 9001. Politique environnementale (gestion des déchets….), Politique achats…..Ensuite, pour chaque politique, nommer les procédures. 1.2 Fonction en approvisionnement 1.2.1 Département acquisitions: Clients internes, besoins et exigences. Tout en travaillant dans une technologie

L’information est un support de connaissance, de compréhension, d’apprentissage et de décision, elle permet une représentation sous forme de données, symboles, signes et constitue la matière première de tous les processus de gestion, prévision, planification, organisation, coordination et contrôle. Une information de qualité pour une décision de qualité. Selon G.A GORRY qui nous rappelle que la prise de décision dans l’entreprise peut se résumer dans le schéma suivant : Information

travail, maladies professionnelles, incendies, pollution et même espionnage industriel * A un rôle de prévention : Vérifier le bon fonctionnement des alarmes, codes ou cartes d'accès, portes coupe-feu, tout comme la formation. * A un rôle de contrôle : Au quotidien, il doit veiller au respect des normes et des consignes qu'il a définies. Exemple : De l'interdiction de fumer dans les bureaux au port du casque obligatoire sur le chantier, il passe tout au crible. | Activités du poste | * Activités