Les Etapes De Vente Du Produit Bancaire

b. CRM analytique III. Le CRM bancaire: complexe à mettre en œuvre 1. Difficulté face à la stratégie de l'entreprise a. Investissement important b. Résultats conséquents mais néanmoins incertains 2. Difficulté face à l'organisation d'entreprise a. Les effets du CRM bancaire b. Le retour sur investissement c. La fidélisation liée à la concurrence Introduction Aujourd'hui, le milieu bancaire semble avoir évolué vers une logique de plus

pour la formation polyvalente que j’ai acquise au cours de cette année. SOMMAIRE REMERCIEMENTS  Introduction : 1 1ère PARTIE : PRÉSENTATION DU SECTEUR D’ACTIVITÉ I. Historique : 3 II. Le système bancaire marocain : 3 III. Caractéristiques du système bancaire et financier marocain : 4 2ème PARTIE : PRÉSENTATION DE LA BMCI & DU CENTRE D’AFFAIRES ZENATA I. La BMCI : 7 1. Création et agences : 7 2. Activités et filiales : 8 3. Valeurs et développement :

* comptes en 6 : comptes de charges, leur solde est débiteur * comptes en 7 : comptes de produits, leur solde est créditeur Les comptes de bilan sont appelés aussi comptes patrimoniaux, car ils ne se vident pas à chaque changement d'exercice. Par exemple, vous ne repartez pas, chaque année, avec un compte en banque ou un stock vide. Par contre les comptes de gestion comptabilisent les produits (recettes) et les charges (frais) de l'année (exercice) uniquement. leur solde en fin d'exercice

trésorerie (dettes)Total Actif :Total Passif :Profits & Pertes Chiffre d’affaires net+ Autres produits d'exploitation - Matières et marchandises - Autres charges externes- Frais de personnel- Corrections de valeur sur immobilisations corporelles- Corrections de valeur sur éléments de l'actif circulant- Autres charges d'exploitation + Produits de valeurs mobilières et de titres immobilisés+ Produits financiers- Corrections de valeur sur immo. fin. et val. mob.- Charges financières= Résultat de

| |Saisie d’opérations sur le logiciel de gestion comptable | |Etablissement d’un état de rapprochement bancaire sur tableur | |Recherche documentaire en fiscalité

REACTING avec la Banque A. Relation de l’entreprise avec la Banque B. Relation du responsable de vente avec la banque Conclusion I. ENVIRONNEMENT DU PROJET A. Présentation de l’entreprise : REACTING 1. Vue générale sur l’entreprise Fondée en 1997, REACTING est une entreprise privée, Société marocaine spécialisée dans la commercialisation, la distribution, l'installation et l'entretien des Produits médicaux et de laboratoire. Ses activités de distribution couvrent l'ensemble du marché marocain

activites des banques et des assurances relevement du marketing des services A l’innovation et la qualité : ce sont les deux principes fondamentaux sur les quels doit s’appuyer le marketing des services les services sont plus exposes que les produits au risque d’etre copies la concurrence est donc acharnée et les l’entreprises de services doivent adopter une stratégie de différenciation par une innovation permanente :il faut offrir un supplément de service que les concurrente ne proposent

revenu imposable. C’est un levier important. Dans le cas du contrat programme avec les pouvoirs publics, nous demandons que cette fiscalité soit encore améliorée. » Depuis quelques années, de nouvelles accroches ont surgi dans les établissements bancaires. « Banque et Assurance », par exemple, signale ainsi clairement le Crédit Agricole. La bancassurance en France tient une part de plus en plus importante. Les acteurs sont nombreux et les chiffres d’affaires conséquents. Explications. Dans l’offre

la lecture de ce document, l’investisseur potentiel devra avoir le sentiment que vous présentez un projet cohérent et solide. Dans quel cas un business plan est rejeté ? 1 -  s’il n’est pas assez valorisant, s’il ne met pas assez le projet, le produit ou service en avant, 2 -  s’il ne convainc pas, par manque de sérieux et/ou de cohérence, 3 -  s’il n’est pas sous-tendu par une réelle stratégie, 4 -  si le projet ou l’activité est trop floue, trop technique, 5 -  s’il est rédigé en termes jargonneux

monde rural. En 1987 la CNCA a élargi son champ d’action et elle a commencé à s’adonner au secteur bancaire. Depuis cette date et à l’instar des banques commerciales, la CNCA traitait toutes les opérations bancaires. Depuis 1998, le CNCA a enrichi sa gamme en offrant des services, des produits et crédits, devenant ainsi une banque universelle et l’un des principaux acteurs du secteur bancaire  marocain. En juin 2004 le statut de la CNCA à changé et il est devenue le Crédit Agricole du Maroc