Les Facteurs Cles De Succes Lvmh

d’automatisation Annexes Entretien avec la responsable du magasin Sephora de Valence Sources Introduction La vocation du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il y a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité, telle est la mission affichée par le groupe. A l’image de sa maison mère LVMH leader mondial du secteur dans le secteur du luxe, Sephora tend à imposer son concept dans le secteur de la distribution de parfums et cosmétiques

qui nous permettra d’établir les Domaines d’Activités Stratégiques de GL Events (DAS). Pour cela, les stratèges utilisent généralement « les 5 forces de porter » afin de déterminer l’attractivité d’un secteur ; et nous déterminerons les Facteurs Clefs de Succès nécessaires à la réussite d’un DAS. Enfin, suite à l’analyse effectuée précédemment, nous déterminerons les orientations de développement ainsi que les modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix

afficher le nom d’une marque sur n’importe quel produit sans avoir une licence de marque. Il peut y avoir contrefaçon même l'auteur est de bonne foi. D'après le PDG de Prada, Patrizio Bartelli, a affirmé que les produits imités étaient le signe du succès d'une marque. Il est vrai que Prada est une marque italienne mais les marques étrangères de luxe fonctionnent, sur ce point, de la même manière que celle française. En effet, les fabricants de contrefaçon n'auraient aucun intérêt à copier une marque

Partie 3 : Le diagnostic interne : les coulisses d’un empire A- L’étude de la chaîne de valeur B- La matrice Boston Consulting Group : BCG C- La matrice Arthur D. Little : ADL D- Le résumé des diagnostics : le SWOT E- La définition des facteurs clés de succès du Swatch Group Partie 4 : Les stratégies du Swatch Group A- Les sources de l’avantage concurrentiel B- Les stratégies de croissance interne C- Les stratégies de croissance externe Partie 5 : Conclusion, projets futurs et recommandations

dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès contrôle tout : de sa chaîne de production à son réseau de distribution. Les chiffres en témoignent, le succès de la maison Hermès ne se dément pas depuis sa création en 1837 jusqu’à

beaucoup plus important que ses propres troupes. Il conçoit alors une stratégie qui consiste à prendre en tenaille les légions romaines en détachant sa cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité

DU GROUPE ÉTATS FINANCIERS AUTRES INFORMATIONS TABLES DE CONCORDANCE HISTORIQUE CHIFFRES CLÉS ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE AU 31 DÉCEMBRE 2011 ORGANIGRAMME SIMPLIFIÉ DU GROUPE AU 31 JANVIER 2012 LE GROUPE LVMH LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RESSOURCES HUMAINES LVMH ET L’ENVIRONNEMENT RAPPORT DE GESTION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES DE LA SOCIÉTÉ LVMH MOËT HENNESSY-LOUIS VUITTON RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION GOUVERNANCE

actuelle dans le secteur du prêt-à-porter de luxe et de la Haute couture. Il devient le socle d’une stratégie de déploiement de la marque, les maisons plus traditionnelles comme Yves Saint Laurent (racheté par Gucci, puis par PPR) et Pucci (racheté par LVMH) montrent que le prêt-à-porter de luxe est sous exploité alors que cette activité est en mesure de projeter elle aussi d’importantes retombées sur l’ensemble des activités de la marque. Il est nécessaire d’ajouter pour conclure que suite au 11 septembre

les concentrations, facteur de relance, devraient continuer. Autre moteur de dynamique, les produits : les industriels de la cosmétique devront puiser leur inspiration dans des domaines sans cesse renouvelés. Segments Soins Hygiène Maquillage +5à7% +4à6% +5à7% Evolution annuelle attendue (%) Facteurs Vieillissement de la démographiques population favorables Croissance des Pénétrations faibles Effets mix-produits dans de nombreux Facteurs positifs favorables

(Elie Saab, Printemps-été 2007) TC1 Td2 2008 ((Introduction)) I. Le secteur de la mode 1. 1.1 Introduction au secteur de la mode et du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur