Les Facteurs Cles De Succes Lvmh

vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout ce que l'on juge superflu

symbole du raffinement et, depuis, le nom de Chanel est synonyme d'élégance, de richesse, et d'élitisme, ainsi que le signe de la coquetterie, propre aux classes aisées de la société française. Depuis, elle s’est développée à l’international avec succès, son unité de direction étant domiciliée à New York, le siège social se basant sur la place Vendôme à Paris et inaugurant en 2004 sa plus grande boutique à Tokyo. De plus, Chanel jouit d’une forte notoriété résultant d’une politique de communication

Audit Sephora Carole CLEMENT SOMMAIRE 1 I. LVMH et Sephora : 1) LVMH en quelques chiffres 2) LVMH organigramme 3) DFS, les enseignes de distribution sélective du groupe II. Présentation Sephora : 1) Historique de Sephora et ses dates clés 2) Présentation du concept III. Marché : 1) Evolution du marché 2) Comportement du consommateur 3) Présentation de la concurrence a) Les parts de marché des concurrents b) Marrionaud Concurrent n°1 4) Sephora sur son marché a) Positionnement

SOMMAIRE Introduction 1 Développement I - Histoire de la Marque II - Analyse de la marque et du marché a) Les facteurs clés de succès b) Quelques dates c) Négociation des fournisseurs d) Facteur clés du succès III- Stratégie Marketing a) Publicité b) Stratégie de la marque c) Cible d) Positionnement Conclusion INTRODUCTION La marque Chanel, marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative

concurrentiel ou plus de 65% du CA total est concentré par les 10 premières entreprises (et 85% du CA pour les 20 premières). En effet, la tendance de ces deux dernières décennies est à la concentration d’où l’émergence de puissant groupes multimarques (LVMH, Groupe Gucci) ou monomarques (Prada) Menace faibles des produits de substitution : Les biens de luxe sont achetés à la fois pour la créativité, l’innovation mais aussi pour la notoriété de la marque. S’appuyant sur une clientèle à fort pouvoir

diamants bruts provient d’exploitations non-régulées (sans permis) favorisant ainsi l’économie souterraine. * Le procédé de fabrication des diamants de synthèse à été breveté par General Electric Question 2 : Les facteurs clefs de succès Identification des facteurs clés de succès à partir des 5 (+1) forces de Porter : La menace de nouveaux entrants potentiels : Avec le développement des diamants de synthèse, l’industrie change radicalement de visage. En effet, ce type de diamant correspond

 3 . perspectives d' évolution : Les grands groupes internationaux tels que LVMH, Richemont ou encore Kering font face à une conjoncture complexe. Bien que certains d’entre eux réussissent à tirer leur épingle du jeu, la plupart doivent désormais développer de nouvelles stratégies pour rester dans la course et garantir la pérennité de leur croissance. Une intégration du réseau de distribution Comme dans beaucoup d’autres secteurs, l’évolution de la distribution a été précédée

Introduction - Petite histoire d’un géant…………………………………………..p 2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et

économique ( Même si certains marchés semblent se comporter comme des marchés matures (Japon, Allemagne) ou si certains segments, tel que le soin du visage, semblent proches de la saturation, la croissance mondiale reste dynamique. ( En effet, des facteurs liés à la demande dynamisent le marché des cosmétiques. La mondialisation des comportements, par le biais des échanges, de la communication, des images et des valeurs communes dans les pays développés, nourrit le soutien de la consommation. En France

clients, ce qui est supérieur au nombre de visiteurs de la Tour Eiffel. En 2006, Sephora occupe 24% des parts du marché française, derrière Marrionnaud (26% des parts du marché français). Sephora fait partie du groupe LVMH, premier groupe mondial de marques de produits de luxe. LVMH regroupe quelque 50 marques prestigieuses qui visent à être les ambassadrices de l'art de vivre occidental en ce qu'il a de plus raffiné. La mission du groupe est de symboliser l'élégance et la créativité à travers ses