Les Facteurs Cles De Succes Lvmh

..). Richemont possède plusieurs des plus grandes entreprises au monde dans le domaine des produits de luxe, avec des forces particulières dans les bijoux, montres de luxe et les instruments d'écriture. C'est le 3e groupe mondial de luxe derrière LVMH[->0] et PPR[->1]. Les intérêts de luxe du groupe englobent plusieurs des noms les plus prestigieux de l'industrie du luxe comme Cartier Cleef, Van & Arpels, Piaget, Vacheron Constantin, Jaeger-LeCoultre, IWC, Panerai et Montblanc. Historique

industriels et financiers. Ainsi, on peut citer l’Oréal, au deuxième rang mondial derrière l’américain Estée Lauder, qui regroupe des marques telles que Lancôme, Ralph Lauren, Cacharel, Guy Laroche, Emporio Armani, Lanvin, Paloma Picasso, ou encore LVMH, qui compte les maisons Christian Dior, Guerlain ou Kenzo. Industrie en croissance qui résiste aux crises économiques, le secteur sait, de fait, attirer la convoitise. Aussi est-il dorénavant investi par des fabricants de lessive : Procter & Gamble

panégyriques du recentrage qu’aux apologies de la diversification. Ces entreprises ont contre vents et marées maintenu une dose significative et finalement assez constante de diversification, assez limitée pour certaines, comme par exemple Dassault, LVMH ou Nestlé, ou très élevée pour d’autres, comme General Electric, United Technologies ou le groupe indien Tata. Ces groupes affichent des performances très au-dessus de la moyenne dans la plupart de leurs branches et n’ont rien à envier sur ce plan

Comment passer d’un statut de créateur horloger à un statut de “marque”? Introduction Partie I : Les facteurs clés de réussite des nouvelles marques Chapitre 1 : Les grandes marques dans l’horlogerie A - Franck Müller 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement B - François Paul Journe 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2. Stratégies de développement C - Greubel Forsey 1. Présentation de la marque et stratégie de produit 2

salutations. Eléna Médini Sommaire Introduction P.3 Problématique P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29

fondateur avec 49 % des ventes, cette activité comprend les sacs à main, les sacs de voyage, les agendas, la petite maroquinerie et l’équitation. (voir graphique en annexe) Alors que le secteur du luxe est dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Mais comment la marque a su se développer à l’international sans toucher aux valeurs fondamentales ? Nous avons analysé sa stratégie, en développant dans un premier temps le positionnement de la marque

2. La filière parfums et cosmétiques en France 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Une croissance en demi-teinte depuis 2008 L’Oréal : un français n°1 mondial Des marchés extérieurs très porteurs pour les produits « Made in France » L’innovation : la clé du succès Une capacité d’innovation relayée par les pôles de compétitivité 15 17 18 3. Cosmetic Valley : un pôle de compétitivité né en région Centre 3.1. 3.2. Une remarquable concentration de savoir-faire Le pôle de compétitivité Cosmetic Valley

PDG : propose une politique au CA et donne des directives au DG → DG : mener à bien une stratégie pour mettre en oeuvre la politique → middle staff : décision tactique → opérationnel 1.5 Les décisions stratégique. Les 3 questions clés du dirigeant : d'où venons nous ? • Où sommes nous ? Autrement dit établir un diagnostic de l'entreprise sur sa position actuelle sur son marché • Où voulons nous aller ? Le discours tenu par le dirigeant sur les perspectives d'avenir

externe permet effectivement de couvrir rapidement des marchés et de s’internationaliser ou de se mondialiser à marche forcée ; La voie du savoir-faire industriel, qui est large. Les grandes entreprises multinationales vendent des complexes industriels clés en main. Les PME, quant à elles, cèdent un brevet sous la forme d’une licence de fabrication ; La voie commerciale, qui est la plus courante et la plus ancienne. Elle consiste à créer des réseaux commerciaux. Chacune de ces trois options présentes

plus de 6.000 collaborateurs dans le monde, l’entreprise réalise aujourd’hui près de 90% de son chiffre d’affaires à l’International et dispose de plus de 2.000 boutiques (dont plus de 120 en France) dans quelques 90 pays autour du globe. Dates clés 1986 Première boutique à Paris 1995 Première boutique en Asie (Hong Kong) 1996 Première boutique aux Etats-Unis (Manhattan) 2001 Premier SPA au Brésil 2006 Création de la Fondation 2010 Première société française cotée à la bourse de