Les Facteurs Cles De Succes Lvmh

mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boite. Ce qui réduit à la fois l'épaisseur du boitier, le nb de pièce nécessaire et le temps de fabrication. • maîtrise de la technique, des coûts + marketing et communication efficace = succès. • bien plus qu'une montre, le marketing et la com apporte de la valeur autour du produit et lui protêt de s'imposer comme étant le produit de génération • technologie de l’injection  • communication sur des événements plutôt que sur le produit

Vuitton et ouvre son premier magasin à Paris. Il invente tout d'abord la malle plate Louis Vuitton qui se veut beaucoup plus pratique, confortable et de meilleures qualités que les malles de l'époque. ● Immédiatement, ce produit connait un grand succès. En 1859, afin de pouvoir profiter du transport fluvial de la Seine, la marque Louis Vuitton désormais très populaire, s'agrandit et s'installe à Asnières-sur-Seine. ● La construction du Canal de Suez en 1854 permet à Louis Vuitton de conquérir l'Orient

cosmétique mondiale tant le label «made in France» est universellement apprécié. Les entreprises françaises occupent depuis longtemps une place de choix avec: L’OREAL, premier groupe mondial devant l’américain Procter & Gamble et devant Unilever; Chanel; LVMH; Yves Rocher; Pierre Fabre Dermo Cosmétique; Clarins; YSL-PPR. Les grands groupes pharmaceutiques à fort département cosmétique, comme Sanofi-Aventis et Johnson & Johnson, sont des acteurs majeurs de cette industrie qui a toujours su concilier le but

par conséquent unique. Le prix n’est pas une un facteur clef dans la décision d’achat. Le client ne cherche donc pas à négocier le prix car il sait que c’est un produit rare et de qualité. Analyse verticale : la situation future Menace des nouveaux entrants : Faire parti du marché du luxe requiert des produits de qualité, satisfaisant la clientèle, un budget de communication relativement important ainsi qu’une certaine notoriété. Ces facteurs représentent des barrières existantes pour tout

force de ce secteur tout en innovant pour répondre à l’évolution des besoins, des envies des consommateurs. Enfin, il faut trouver le juste milieu entre logique financière et logique esthétique. Paradoxalement, ces tensions structurelles assurent le succès et le développement de ce secteur. CHANEL I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DU LUXE. A) Le macro environnement. 1) Nous allons utiliser la grille PESTE pour identifier les différentes variables du macro environnement. • Politique légale :

luxe (LVMH, YSL, Fendi…). * Net augmentation des dépenses masculine dans le prêt - à - porter. | * Baisse des consommations des ménages dans l’habillement dû à la crise. * Concurrence agressive avec des baisses de prix importantes. * Hausse des prix des matières premières. * Crise économique | Malgré de fortes menaces dû à la situation économique actuelle, Beaumanoir dispose de nombreuses forces qui lui permettent d’afficher une croissance soutenue (>10%) Ses Facteurs clés de succès

marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement 4. Cible 5. Segmentation stratégique 2. Les choix stratégiques 1. Stratégie de diversification 2. Stratégie de croissance 3. Stratégie concurrentielle 3. Analyse stratégique interne : forces et faiblesses de LVMH 4. Analyse stratégique externe : 5 forces

groupe est encore détenu par la famille du fondateur avec 70 % du capital et n’a jamais vu son positionnement changé, il reste toujours : le luxe, la tradition et l’adaptation, la volupté, la tendance et cela dure depuis plus d’un demi-siècle. Cependant LVMH en s'offrant 17% du capital d'Hermès, a fait bondir le titre en Bourse et relancé les spéculations sur l'avenir de la maison de luxe, même si la structure de celle-ci rend difficile une prise de contrôle. Actuellement, Hermès possède un réseau de

d’action grâce à : -Un positionnement qui lui permet d’exploiter au mieux les R et les compé -Une action sur l’équil des forces -Une anticipation et une adaptation à l’évolution des facteurs structurels Cf Cas Nouvelles Frontières Le modèle de Porter Les 5 forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : -le pouvoir de négociation des clients ; -la menace d'entrants potentiels ; -le pouvoir de négociation

Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration