Les Facteurs Clés De Succes De Zara

étude de l’environnement et du positionnement marketing choisi. Nous verrons finalement dans une seconde partie quels sont les facteurs clés mis en place pour respecter se positionnement et qui ont fait la notoriété de Val d’Europe. Plan I- Le concept de Val d’Europe 1. L’environnement de Val d’Europe 2. Le positionnement de Val d’Europe II- Les facteurs clés du succès de Val d’Europe 1. La mise en scène de Val d’Europe 2. Les services et les loisirs de Val d’Europe 3. Les boutiques de

Chap. 1 : La démarche de diagnostic stratégique Interne Forces / Faiblesses Capacités stratégiques de l’entreprises (compétences distinctives / faiblesses pénalisantes) Externe Opportunités / Menaces Situation de l’environnement (Facteurs Clés de Succès, FCS) Orientations stratégiques possibles 11 2. Le diagnostic externe 1.1- L’environnement 1.2- Définition et typologie des industries 1.3- Analyse de la dynamique concurrentielle 1.4- Les groupes stratégiques Synthèse : les FCS

pied 1.3 Type de clientèle Notre clientèle est variée, elle est âgée d’environ 20 ans a 50 ans. Cette clientèle est plutôt aisée et comprend : -des étudiants (20-23 ans) -des jeunes adultes (23-30 ans) -des adultes (30- 50ans) 1.4 chiffres clés Depuis 2005, nous avons pu observer une baisse conséquente d’environ 35% du CA. En effet, le magasin a fortement subit la période de crise en 2008 mais parvient tout de même a retrouver une bonne situation depuis 2009 . Nous avons comptabilisé

Système de regroupement d'indépendants. Mouvement à caractère communautaire, le groupement permet l'ascension sociale et professionnelle de ses adhérents. Croyance de l'entreprise : libre association d'entrepreneurs au sein du groupement comme facteur clé de succès. Mythes : principes partagés par les collaborateurs, pour Leclerc, le mythe fondateur, c'est la lutte contre la vie chère et les monopoles qui empêchent la libre concurrence sur les prix. Symboles : signes de ralliement utilisés dans la communication

A LT : notion de cycle de vie Développement du produit puis : • Introduction • Croissance (ex. marché du bio, smartphones) • Maturité (ex. yaourt) • Déclin (ex. marché du disque, DVD classiques) A CT : saisonnalité Les facteurs d’influence sur l’évolution du marché : • Légal/ politique : réglementations, négociations internationales, lobbying (ex. éthylotest obligatoire). • Socioculturel : mode de vie, valeurs (ex. sport le midi, bien être). • Technologique

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

indépendante  Etude du marché du jean en France : Etude de la marque Levi’s HUSSENET Pierre TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS

Sur chaque DAS il existe une combinaison de FCS pour obtenir un avantage concurrentiel durable Facteurs Clés de succès (FCS) : Ce que l’entreprise DOIT FAIRE pour surpasser sa concurrence. Ce sont des éléments stratégiques qu’une organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence. Il résume les conditions de création d’un avantage concurrentiel. Autrement dit les FCS représentent des facteurs stratégiques qu’il convient de détenir pour être performants dans un secteur donné. Caractéristique

Chap. 1: Introduction à la stratégie La stratégie concerne les questions clés pour le futur d'une organisation c'est une question qui incombe aux entrepreneurs et aux dirigeants mais aussi à l'ensemble des managers de l'entreprise qui doivent comprendre les grandes orientations de leur entreprise et comment leurs fonctions contribuent à ces orientations. La stratégie est faite de choix, or il y a rarement une réponse évidente et universelle, donc il va falloir trancher. La stratégie concerne

d’éclairage Respect des délais Performance de la logistique Gestion globale de manifestations Normes & Sécurité Respect des normes pour les ERP Obtention des autorisations d’ouverture pour les structures temporaires On a établi les facteurs clés de succès et aussi la chaîne de la création de valeur : Etude des FCS : L’analyse des DAS a permis d’identifier les FCS (L’analyse des différents groupes, se rejoint) – analyse que nous pourrons retrouver en annexe, mais il ressort, qu’il existe