Les Facteurs Clés De Succes De Zara

textile. Le marché des arts de la maison (luminaires, arts de la table, objets de décoration…). C’est celui sur lequel tout est encore permis. Comme dans la distribution physique, l’offre est très éclatée, partagée entre des clicks & mortar (Bodum, Zara Home, La Chaise Longue…) et des pure players plus ou moins spécialisés (Made in Design, La Cantinière, I Light You…). L’originalité des concepts et la différenciation restent les garants de leur pérennité sur un marché où l’achat d’impulsion est très

important portefeuille de marques et possède d’excellentes compétences dans la distribution. Cependant, M. Arnault n'est pas sûr que le groupe LVHM se dirige dans la direction qu'il souhaite. FORCES La concentration de LVMH sur les marques est un facteur clé de la stratégie du groupe. Il a construit un des portefeuilles de marques les plus forts du secteur. LVMH a commencé à poursuivre une stratégie de croissance organique de marques "star" en 2001 au moment du ralentissement économique. Ces marques

2， gérer le changement • Capacité d’utiliser liens avec parties prenantes (musiciens, acteurs pour promouvoir sa marque: Madonna) • Artiste + Manager d’une écurie de talents (via Maverick) • Contrôle de toutes activités Comment expliquer son succès ? Un objectif(intention) : dominer l’industrie de l’Entertainment Une parfaite compréhension des F.C.S : Identification et utilisation des meilleurs talents ; Maitrise des attentes des parties prenantes ; Une capacité d’adaptation au changement :

devrait découler de la prise en compte de ces enjeux. Une redistribution des parts de marché interviendra vraisemblablement dans les prochaines années. Quelques axes peuvent être esquissés : • montée en puissance des enseignes du prêt-à-porter (Zara, H&M...) qui intègreront davantage de chaussures à leur offre en jouant la carte du prix, de la mode (accessoirisation de la chaussure) et du service (one stop shopping) ; • polarisation plus forte du marché entre enseignes haut de gamme et enseignes

doivent d’adapter leur offre et leur stratégie de marketing à ces nouveaux marchés. D’un autre coté, le marché de la haute couture n’a jamais été aussi compétitif que de nos jours; le développement du prêt à porter avec les grandes chaines comme Zara ou H&M ou même les copies direct de plus en plus nombreuses, le statut de la haute couture a changé. De nombreuses personnes parlent même de déclin de la haute couture. 1.1. Contexte « L’industrie de la mode et du textile est l’une des plus importante

International_______________________________________________ _______ 1 Préambule : ____________________________________________________________ _ 3 Présentation ____________________________________________________________ _ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites villes à la population peu aisée______________ 6 Culture d’entreprise proche du terrain________________________________________ 6 Des prix bas tous

2. Cible : 14 3. Produits : 14 B. Partenariats et Alliances 14 1. Fujitsu et Red Hat : 14 2. Fujitsu et Evault : 15 III. La théorie 15 A. Présentation des références étudiées 15 B. Analyse des références étudiées 16 1. L’alliance de marques: facteurs de succès
et effets sur les marques partenaires 16 2. Alliances de marques : quel profit pour les marques partenaires ? 17 3. Créer et exploiter la relation marque-client : le cas des alliances et licences de marques 18 4. L'aventure des partenariats

Sommaire Marketing International______________________________________________________ 1 Préambule : _____________________________________________________________ 3 Présentation _____________________________________________________________ 4 Les Facteurs clés de succès _________________________________________________ 6 Des magasins discount dans les petites villes à la population peu aisée______________ 6 Culture d’entreprise proche du terrain________________________________________ 6 Des prix bas tous

........................................................................................... 3 INTRODUCTION.................................................................................................................... 4 I. Les accessoires : facteurs déterminants................................................................ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production....................

de pouvoir trouver des réponses à cette question nous analyserons le cas des centres commerciaux Français. Ainsi dans un premier temps, nous verrons les différentes évolutions de ces entités puis nous nous focaliserons dans un second temps sur le succès de ce type de consommation, néanmoins dans une dernière partie nous essayerons de nuancer l’idée précedente. Sommaire I- De l’évolution des centres commerciaux… 1) Les transformations des centres commerciaux à travers plusieurs modèles évolutifs