Les Facteurs Clés De Succes Renault

tutoiement), le langage utilisé (vocabulaire spécifique, lettres, rapport, ...). Ces pratiques ont souvent un caractère exceptionnel : rites liés à l'accueil d'un nouveau salarié, au départ en retraite, aux décès, célébrations d'anniversaires ou de succès de l'entreprise. L'objectif de ces rituels est de rassurer les individus et de favoriser leur appartenance à l'institution. Exemple : Depuis 1963, le groupe Bouygues a mis en place le rituel des « compagnons de minorange » qui permet de fidéliser

opportunités (chapitres 2 et 3), suivi du diagnostic de l’entreprise, afin d’en identifier les forces et faiblesses (chapitres 4 et 5). Ensuite, le décideur en stratégie synthétise les résultats de ses analyses (matrice SWOT), identifie les facteurs clés de succès dans le secteur et définit les orientations stratégiques de l’entreprise (chapitre 6) qu’il traduit par la suite en stratégies concurrentielles et stratégies de croissance (chapitre 7). BLOC II : ORGANISATION Une fois la stratégie pensée,

CLIENTS 9 UN GROUPE INTERNATIONAL 9 UNE SOCIÉTÉ DIGNE DE CONFIANCE 9 LES VALEURS DU GROUPE 9 1.3. Volvo Construction Equipment (VCE) 10 1.3.1. Objectifs stratégiques de Volvo Construction Equipment 11 1.3.2. Les facteurs du succès de VCE 11 1.4. Volvo Compact Equipment 13 1.5. Global Marketing Communication Dpts 13 2. Diagnostique de la situation 14 2.1. Analyse Externe 14 2.1.1. PESTEL 14 2.1.2. Volvo CE, constructeur de matériels de BTP 17

doivent proposer une réponse équivalente, voire supérieure à l’offre de référence, pour les facteurs clés de succès jugés fondamentaux par les consommateurs. La SNCF avec son offre OUIGO illustre bien le concept de low cost, capacité accrue en voyageurs, offre tarifaire simplifiée, prix réduit et vitesse TGV et surtout la capacité a arriver et partir a l’heure. Le low cost s’installent partout et est clé de succès, Ryan air et Easy Jet compagnie aerienne, Dacia automobile, Hôtel F1 hôtellerie et même

de la relation entre le donneur d’ordre et le soustraitant est la confiance. Dans un secteur où la propriété intellectuelle est un des enjeux clés, des questions peuvent rapidement se poser. En tant que donneur d’ordre, vais-je donner toutes mes cartes au sous-traitant ? Mais si je ne prends aucun risque et que je 1 Les News, Qu'est-ce qui fait le succès de WestJet, http://lesnews.ca/business/21451-quest-ce-qui-fait-lesucces-de-westjet/ 3 ne le fais pas, est-ce que cela ne va pas nuire

dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre 4 : L’approche

les approvisionnements en inputs jusqu’à la mise à disposition du bien ou service finale aux consommateurs. Il faudra analyser les flux. Il faudra mieux maitriser et réduire les coûts sur ces flux. La compétitivité hors-coût : elle recouvre des facteurs plus qualitatifs qui contribuent à la compétitivité de l’entreprise. Marque, SAV, qualité du produit, réputation. Aujourd’hui c’est souvent l’innovation qui prime, c’est donc souvent cette compétitivité qui est recherché (l’exemple parfait est

négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs et menaces de produits substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer

repose sur un système de liste exhaustive de variables qui s’intègrent dans un raisonnement logique et itératif. Elle est le fruit d’universitaires soucieux de ne rien oublier. Approche instrumentale : à l’inverse, privilégie quelques variables clés sur les quelles elle se concentre. Elle est le produit de cabinets de conseil, et a pour but de faciliter le choix stratégique des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segment d’activité distincts. Dans notre exposé nous étudierons

expériences, pratiques ou initiatives déployées dans chaque pays pour promouvoir un développement durable. Au plan quantitatif, il permet d’évaluer la démarche de progrès grâce à 22 indicateurs clefs de performance. Selon un extrait du rapport annuel de Renault : « S.I.G.E, Système d’Information de la Gestion de l’Environnement, qui est un outil de gestion cartographique en cours d’exploitation qui facilitera la collecte, l’archivage et l’exploitation de l’ensemble des données environnementales. A plus long