Les Facteurs Clés De Succès De Décathlon

groupe de deux personnes. Nous avons alors choisi de le faire sur l’entreprise Décathlon car ce groupe est aujourd’hui leader sur le marché des articles de sport et de loisirs. Le groupe distribue, et produit. Ainsi il possède plusieurs marques « passions » nous nous sommes donc concentrés sur la marque Quechua, et plus particulièrement sur la Tente 2 secondes. A travers ce dossier nous étudierons le groupe Décathlon, mais aussi le marché sur lequel il se positionne : la distribution d’articles de

pourrait même aller plus loin en disant à lui-même. ..Actuellement âgé de 70 ans, il est toujours à la tête de cet empire de la grande distribution et n’a pas l’intention de déléguer son affaire. B) Le personnel de l’entreprise Son succès réside dans le fait qu’il sait parfaitement transmettre aux salariés les valeurs d’une entreprise familiale. Le créateur d’Auchan est toujours au pouvoir de l’entreprise et une grande partie de la famille y est également impliquée. Ainsi, les salariés

...............................................................17 3. Portefeuille d’activités...................................................................................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG .........................................................................................

consommateur. - Au-delà des stratégies volume, les opérateurs doivent miser sur des stratégies de différenciation Face à l’intensification de la concurrence, le travail sur la marque et la différenciation sont absolument cruciaux. En effet, le succès du e-commerce ne doit pas faire perdre de vue l’importance des magasins physiques. Ces derniers véhiculent en partie l’image de marque d’une enseigne, qu’il s’agisse de flagships (Abercrombie & Fitch ou H&M sur les Champs-Elysées) ou de concept stores

1. Analyse du cycle de vie, à partir de la naissance du pdt jusqu’à son retrait du marché, il faut analyser ce qu’il s’est passé durant toute cette période. 2. Systèmes concurrentiels du BCG (Boston Consulting Group), schéma résumant les facteurs clés de succès en fonction du système concurrentiel 3. Forces concurrentielles de Porter, il explique qu’il y a des forces qui augmentent la compétitivité de l’industrie, l’existence de certaines forces peut diminuer la rentabilité de l’industrie. 4. Groupes

|-air confiné | | | | |-salutations | | Ex : Décathlon = publicité sur leurs valeurs pas d’écart important ce qu’elle affiche et ce qu’elle est = publicité sur leurs ambitions elle le décline en 2 manières 1-Stratégie prix = Prix bas 2-Stratégie de différenciation =

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs

dirigeant ancien joueur de l’équipe 1 de Rugby de la ville de Rodez dans les années 80 …Cette forte notoriété locale permet à notre UC d’avoir une une image de spécialiste du sport collectif .Les salariés sont tous des sportifs pratiquants. Chiffres- clés 2008: Panier moyen : 62€ Nombre de passages en caisse: 20 161 2. L’OFFRE COMMERCIALE DE MON UC L’offre commerciale de mon UC est organisée autour de 5 univers : • Univers textile sportwear : 38 % du CA sur 43% de la surface de vente • Univers sports

entreprises
où
il
fait
bon
travailler
et
de
rester
la
première
entreprise
française
du
classement.
 
Nos
collaborateurs
ont
une
fois
de
plus
affirmé
leur
attachement
à
notre
culture
commune
fondée
sur
le
 partage,
l’autonomie,
le
plaisir
de
travailler
ensemble.
Leur
contribution
au
succès
de
la
société
et
à
sa
 performance
durable
est
considérable.
Ils
sont,
chacun
à
leur
niveau,
les
acteurs
entrepreneurs
qui
aident
 chaque
habitant
à
rêver
sa
maison
et
à
la
réaliser.
»
 Philippe
Zimmermann
–
Directeur
Général
de
Leroy
Merlin
France


Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de