Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

la veille variant selon les objectifs d’une organisation et le contexte de la pratique. L’illustration la plus simple est celle de Michel Porter du Harvard Business School : La veille c’est fournir la bonne information à la bonne personne, au bon moment, pour prendre la bonne décision. Autres terminologies Competitive intelligence Business intelligence Intelligence d’affaires Intelligence économique Vigie Prospective Observatoire 2 LA VEILLE N’EST PAS DE L’ESPIONNAGE INDUSTRIEL 3

stratégie Boutiba Rim 2014-2015 21 Niveaux de la stratégie Stratégie d’entreprise ou de groupe (Corporate Policy, Corporate Strategy) Stratégie par domaine d’activité (Business) Stratégies opérationnelle s Stratégie par domaine d’activité (Business) Stratégies opérationnelle s Stratégie par domaine d’activité (Business) Stratégies opérationnelle s Milka (2011) adapté à Kenneth et Andrews (1971) 22 Stratégie de groupe ou d’entreprise  Objectif: concerne ◦ Le schéma et le périmètre de

2007 EXEMPLES D’OFFSHORING Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Exemples d’Offshoring Retours d’expérience et leçons apprises au sein de grandes entreprises Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises : impacts et rôles pour la DSI Baromètre Gouvernance SI : Evaluer sa démarche

global de l’entreprise (stratégie corporate) qu’au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business). I- Des stratégies à la hauteur de ses ambitions I- 1- Stratégie globale Les stratégies globales sont définies à partir des champs d’activités Produit/marché dans lesquels se situe l’entreprise et dont elle maîtrise les facteurs clés de succès. Deux axes de croissance sont possibles : la spécialisation dans les métiers actuels et la diversification vers de nouveaux

marchandise) - dates clés - chiffre clés - Présentation de l’industrie (matrice d’Abell) - Présentation de La structure du secteur - Identification des groupes stratégiques - Identification des segments stratégiques - L’évolution du marché et sa réglementation : a. Réglementation française b. Réglementation européenne - Opportunité et menaces du marché - Identification des facteurs clés de succès - Menaces actuel du

prix attractifs 3 La position concurrentielle SWA s’adresse à une clientèle soucieuse de minimiser ses dépenses de transport, soit à tout type de client cherchant un prix bas, ce qui en fait son avantage concurrentiel majeur. Facteurs clés de succès  Le service : Le service proposé par Southwest Airlines a tout pour séduire une clientèle en quête de rentabilité et de rapidité. En effet, celle-ci propose des vols très fréquents, couvrant la totalité du territoire des Etats-Unis. De

financiers ont un besoin croissant de Reporting utilisant l’axe d’analyse Clients. Cela se traduit par des besoins accrus d’outils informatiques performants, aussi bien au niveau des référentiels de données que des outils de Reporting, ou de Business Intelligence (BI). Le besoin est donc indéniable, mais la réputation de ce type de projet est un premier frein. En effet, ils sont généralement perçus comme extrêmement coûteux, difficiles à mettre en place, et nécessitant des dispositifs projet

croissance du business, rôle qui ne fait que croître. Le Cloud offre l'opportunité de permettre le passage du monde de l'IT (Information Technology) à celui de la « BT » (Business Technology), une approche qui considère la stratégie de développement du business et de l'infrastructure informatique comme un tout cohérent et indissociable, le business étant porté par l'infrastructure et cette dernière n'ayant de justification qu'à travers sa capacité à accroître les services qu'elle apporte au business. Pour

l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement

ESSAI DE CONCEPTUALISATION DE LA NOTION DE FACTEUR CLÉ DE SUCCÈS ET DE FACTEUR STRATÉGIQUE DE RISQUE OU FAUT-IL TOUJOURS APPELER LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS : « FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS » ? Thierry VERSTRAETE Maître de conférences associé à l’IAE de Lille, CLARÉE (Centre Lillois d’Analyse et de Recherche sur l’Évolution des Entreprises), URA CNRS 936. Membre du GREMCO (Groupe de Recherche sur les Méthodes de Contrôle Organisationnel). 104, avenue du peuple Belge, 59000 Lille, France Tél. 03 20 12