Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

combinaison spécifique de Facteurs Clés de Succès (4)  Le découpage en DAS = la segmentation stratégique • 1 DAS = une subdivision d’une organisation du point de vue de la prise de décision mais pas nécessairement une division structurelle  les grands groupes se réorganisent fréquemment : ils suivent ou anticipent l’évolution de leurs activités Facteurs clés de succès – FCS (4) Eléments qu’une organisation doit maîtriser pour espérer surpasser la concurrence = Facteurs qui permettent de contrecarrer

entre  les  mains  une  fiche  de  lecture  pour  visionnaires,  révolutionnaires  et  challengers  impatients  de  défier  les  modèles  économiques dépassés et de concevoir les entreprises de demain »      Notre fiche de lecture du livre « Business Model Nouvelle Génération » se présentera de la sorte :   Première Partie : Synthèse Deuxième Partie : Critique I – UNE SYNTHESE DU LIIVRE « BUSIINESS MODEL I – UNE SYNTHESE DU L VRE « BUS NESS MODEL NOUVELLE GENERATIION » NOUVELLE GENERAT

d’analyse en stratégie : • Corporate strategy: (Stratégie de groupe): qui détermine les domaines d’activité de l’entreprise. C’est cette stratégie de groupe qui conduit l’entreprise à s’engager dans tel ou tel secteur, ou à se retirer. • Business strategy : (stratégie concurecielle) : c’est la mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité des stratégies concurrentielles, elle définit les manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à ces concurrents

les activités de General Electric en unités autonomes. • Aussi l'entreprise a-t-elle divisé son organisation en centres de profit, unités autonomes susceptibles d'être gérées d'une manière indépendante. • Chacune de ces unités fut appelée Strategic Business Unit (SBU) et connue comme Domaine d'Activité Stratégique (DAS) ou Unité Stratégique Homogène (USH). 1.1. Objet de la segmentation stratégique – La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette unité

segmentée – en domaines d’activités stratégiques[footnoteRef:1] (DAS). Un domaine d’activité stratégique (DAS) – ou strategic business unit (SBU) – est une sous partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès.[footnoteRef:2] [1: Ce travail est différent de celui du marketing qui lui aboutit à une segmentation du marché (type de clients, etc

------------------------------------------------- APPLE Plan et Modèle d’affaire. ------------------------------------------------- APPLE Plan et Modèle d’affaire. Plan * Introduction * Apple et historique * Business Model * Stratégie interne : * Au niveau opérationnel * Au niveau organisationnel * Stratégie externe : * Segmentation * Offre * Demande * Influence * Analyse et bilan SWOT * Conclusion INTRODUCTION Apple  est une  entreprise multinationale américaine qui

les activités de General Electric en unités autonomes. • Aussi l'entreprise a-t-elle divisé son organisation en centres de profit, unités autonomes susceptibles d'être gérées d'une manière indépendante. • Chacune de ces unités fut appelée Strategic Business Unit (SBU) et connue comme Domaine d'Activité Stratégique (DAS) ou Unité Stratégique Homogène (USH). 1.1. Objet de la segmentation stratégique – La segmentation stratégique des différentes activités d'une firme a pour objet de définir cette unité

Diagnostic externe (Opportunités et Menaces )Analyse Macro environnementdélimiter l’environnement,déterminer l’objectif de départ. Faire la différence entre l’approche et l’outil,L’analyse macro environnement: diagnostic de l’ensemble des facteurs politique, économique….Les grandeurs économiques du pays.Analyse Micro environnement La structure du marché : comment il est ?Les clients : (opportunités et menaces), c qui, homme ou femme, grand ou petit, classe sociale & profession, age, pouvoir

réalisation de transactions commerciales. Dans les années 60, le e-commerce inaugurait le B TO B (Business to Business) avec des réseaux informatiques privés. 1995 est une année décisive pour le e-commerce avec l’arrivée de Amazon. On distingue plusieurs types de e-commerce : * Le e-commerce entre entreprises appelé B2B (Business to Business) * Le e-commerce à destination des particuliers appelé B2C (Business to Consumer). Site web marchands (Rue du commerce, Cdiscount, Ldlc) * Le e-commerce

diagnostic stratégique II. Au niveau d’un domaine d’activité A. L’analyse externe 1.   Généralités Les 5 forces de Porter L’analyse interne 2.    La chaîne de valeur Les ressources et compétences Les facteurs clés de succès Au niveau de l’entreprise B. L’analse externe, le diagnostic PEST L’analyse interne : les processus et le reengineering Les matrices 1. 2. 3.       La matrice BCG La matrice Mc Kinsey La matrice ADL Résumé