Les Facteurs Clés De Succès De Le Business

posées. Pour cela nous structurons notre réponse en répondant à la problématique suivante : * Le portefeuille d’activités diversifiées est-il le principal facteur clé de succès de l’entreprise 3M ? Nous commencerons par faire une analyse interne-externe de l’entreprise puis dans un deuxième temps nous analyserons les facteurs clés de succès et enfin dans une troisième partie nous proposerons des recommandations à l’entreprise 3M. Analyse interne-externe Diagnostique externe LE MODELE DE PESTEL

avec une entreprise (ou un groupe d’entreprise) et son (ou leur) secteur d’activité. Le candidat : Effectue une analyse sectorielle Identifie les clés de la performance sur le secteur concerné Effectue une analyse et un diagnostic stratégique de l’entreprise ou du groupe d’entreprise concerné, Identifie les défis à relever et les facteurs clés du succès sur le marché concerné Apprécie et commente les choix stratégiques de l’entreprise (ou du groupe d’entreprise) à l’aune de ces défis et des meilleurs

deux niveaux de stratégie :  La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur. Il s’agit donc du choix d’allocation de ressources, d’investissement

règles à succès de la gestion et mises en évidence des aptitudes pour innover en action. L’INNOVATION CONTINGENTE 3 AVERTISSEMENT Comment innover ? L’innovation, cette faculté tant recherchée de nos jours par les organisations, peut-elle résulter de la simple application de pratiques prédéfinies ? Quelle part est laissée au hasard ? Schématiquement, deux courants s’affrontent dans ce grand débat. Le premier prône que l’innovation réussie résulte de l’application de facteurs-clés de succès

Océan Bleu » – La méthodologie de création de nouveaux espaces stratégiques est abordé dans ‘Blue Ocean Strategy’, ouvrage publié en 2005 par deux professeurs de l’INSEAD, W. Chan Kim et Renée Mauborgne, qui est le plus grand succès commercial de l’histoire de Harvard Business School Press Disponible en 42 langues Le palmarès ‘The Thinkers 50’ Publié en octobre 2009 Kim et Mauborgne (#5) Bluecrest Consulting, Lauren Mathys 2 Sommaire de la Présentation • Qu’est-ce que la Stratégie

Reproduction Interdite Tous droits réservés 1 Objectif général Vous rendre rapidement OPÉRATIONNELS en Contrôle de Gestion, vous TRANSMETTRE les FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS Développer des réflexes, sur la base de mises en situation, de cas pratiques, de lecture d’articles de presse, développer votre sens de l’initiative, votre curiosité, votre sens du business Gabrielle SUR Reproduction Interdite Tous droits réservés 2 La mission du contrôleur de gestion Apporter un éclairage économique

influence limitée Ex de parties prenantes : ONG, clients, associations consommateurs, associations professionnelles, groupes politiques etc… L’influence des parties prenantes varie en fonction du pouvoir et de l’intérêt. 
Pouvoir +, intérêt + = acteurs clés
 Pouvoir +, intérêt - = à tenir informés 
Pouvoir -, intérêt + = à garder satisfaits Pouvoir -, intérêt - = effort minimal 3 niveaux de décision stratégique Stratégie corporate : équilibrer et développer un portefeuille d’activités stratégiques

qui permet une vraie responsabilisation des individus, car, une fois fixé, l’objectif permet à chacun de se prendre en charge et d’organiser son travail comme il le souhaite, pour que le MPO soit efficace, les managers doivent identifier les tâches clés d’un employé, définir des objectifs spécifiques, permettre aux employés de participer, définir des priorité pour les objectifs, instaurer des mécanismes de feed-back afin d’évaluer la progression, et donner des récompenses même si parfois les objectifs

entreprises qui désirent obtenir un rendement élevé de la RSE. APERÇU  Les spécialistes des ressources humaines jouent un rôle clé pour aider les entreprises à atteindre leurs objectifs en matière de RSE. La participation des employés est un facteur de succès critique pour le rendement de la RSE. Les gestionnaires des ressources humaines ont les outils et les occasions nécessaires pour tirer parti de la détermination des employés envers la stratégie de l'entreprise en matière de RSE ainsi que de leur

deux niveaux de stratégie :  La stratégie de groupe ou corporate strategy : qui consiste dans le choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise s’engage alors dans un secteur plutôt qu’un autre ;  La stratégie concurrentielle ou business strategy : qui consiste dans le choix des actions et des manœuvres à mettre en place afin d’avoir un positionnement lui permettant de faire face aux concurrents du secteur. Il s’agit donc du choix d’allocation de ressources, d’investissement ou