Les Facteurs Clés De Succès De Renault

la commercialisation des véhicules neufs, la vente des pièces de rechanges ainsi que le maintien et la réparation des véhicules appartenant aux marques en concession. La SGA est le concessionnaire exclusif sur Rabat des marques PEUGEOT, CITROËN, RENAULT VEHICULES INDISTRUELS « RVI » et KIA. Ses principaux fournisseurs sont la SOPRIAM pour les marques PEUGEOT, CITROËN, R.V.I et KIA. Ensuite des opérations précédemment citées, la SGA effectue de temps à autres des opérations de reprise qui consiste

dirigeants doivent etre des manager entrepreneur CHAPITRE 2 : Finalité et RSE Section 1 : La finalité de l’entreprise 1) notion Finalité = raison d’être et vocation Pour DRUCKER le client est la raison d’être des entreprises. L’entreprises combine les facteurs de production : capital et travaille afin de produire des biens et des produits qui seront vendues sur un marché. Par cette activité l’entreprise créé de la richesse, c.-à-d de la v. ajoutée (va=ca-ci) cette VA va être partagé avec les différents

l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3 Analyse de l’environnement concurrentiel Le Modèle PESTEL Permet de décrire le macro environnement. Permet de comprendre l'impact futur des facteurs environnementaux qui peuvent être significativement différent de leur impact passé. Nathalie Gardes MC Gestion 2.1 Analyse de l’environnement général 2 Analyse externe 2.1 Analyse de l’environnement général 2.2 Analyse de l’industrie 2.3

distribution à l’étranger 3 Deschamps SA Vers l’épreuve E41 Distribuer des produits en préservant son image 3 Entreprise Médot 1. LES CRITÈRES DE CHOIX Cours Le choix d’un mode de présence à l’étranger est complexe et influencé par de multiples facteurs externes ou internes. 1. 1. La politique commerciale de l’entreprise Le choix d’un mode de présence peut être contraint par le type de produits commercialisés par l’entreprise. La question du service après-vente est essentielle pour les

optimal en termes de coûts, compte tenu d’un ensemble de contraintes. Enjeux : équilibre entre le niveau de satisfaction des consommateurs et les coûts engendrés par la constitution des stocks. Exemple : problème de qualité de service de l’entreprise Renault (rupture de disponibilité de pièces ou « différés »). Conséquences de la « crise de différés » de 2001 : les commandes clients ne peuvent plus être honorées. 3 Les opérations de gestion des stocks 1 Le magasinage Les stocks d’une entreprise

une typologie des systèmes concurrentiels 5. La stratégie d’entreprise dans les années 90 : Une nouvelle démarche a succédé à celle de M. Porter, considérée comme étant trop déterministe. Dans cette nouvelle approche, les facteurs clef de réussite sont fabriqués par l’entreprise au lieu d’être découverts par celle-ci dans l’environnement. En d’autres termes, l’entreprise use des ressources et compétences qu’elle peut mobiliser afin de créer un avantage concurrentiel au lieu

risque technologie: degré de maîtrise / risque stratégique: degré de nouveauté pour l’entreprise) Partenariat, exploite la valeur de la marque, innovation architecturale et incrémentale Lancement de nouveaux produits : enjeu et démarche Deux éléments clés dans la gestion du flux de produits : • La maîtrise du risque • La maîtrise du temps 2 logiques En entreprise Comment s’organiser pour une logique de flux? Sur le marché Comment structurer son offre? Gestion en rafale - Management orbital -

bonne est une stratégie qui va répondre aux attentes fixées par les différents parties prenantes (= stakeholders) (= les actionnaires, les banques, le consommateur/les clients,…) de l’organisation. Ce sont ces parties prenantes qui vont évaluer le succès d’une stratégie. 2) Le cadre général d’analyse du management stratégique (voir Slide p.6 !) Un auteur important en management stratégique est Henry Minstzberg. Il a proposé différentes perspectives, différentes approches de ce management stratégique

Il convient cependant de noter, qu’avec un tiers du chiffre d’affaires, ces marques haut de gamme assurent 51 % des bénéfices d’exploitation de la SMH, selon une étude du bureau londonien de Goldman Sachs. Un succès foudroyant : La conception de la SWATCH est dès l’origine un facteur de différenciation. Pour fabriquer une montre à quartz traditionnelle, une centaine de pièces sont nécessaires. Pour la SWATCH, 51 pièces détachées seront intégrées dans un boîtier injecté. La montre est donc faite

groupe et leurs circuits de distribution Présentation du problème stratégique Partie 1 : Environnement du problème I) Analyse externe de l’industrie des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du