Les Facteurs De Contingence De La Grh

la mondialisation de la concurrence et l’émergence de nouvelles configurations organisationnelles, la compétence individuelle est devenue l’un des termes clés de la gestion des ressources humaines (GRH). Pour de nombreux auteurs, la notion de compétence est vue comme une nouvelle logique de GRH (Gilbert & Thionville, 1990 ; Courpasson & Livian, 1991 ; Parlier, 1996), voire comme le « pivot de la gestion des ressources humaines » (Pichault & Nizet, 2000, p. 128). Cette discipline des sciences

remplaçable) et sa criticité (indispensable) Communication interne et théories des organisations ● Quels que soient les courants ayant étudié le phénomène au sein des organisations, ce sont les phénomènes: – de contingence ● la communication interne est dépendante de nombreux facteurs : âge, taille, structure de l'organisation, influence de l'environnement extérieur, etc. la communication est envisagée comme composée de multiples facettes, niveaux ou dimensions s'imbriquant et s'influençant réciproquement

vivre durablement. Ces attributs sont difficilement disponibles dans la PME où, généralement, les réserves en moyens sont faibles et où il existe peu d’expertise en matière de GRH. De plus, le « propriétaire dirigeant » privilégie souvent un management direct et de proximité, préfère garder « les mains libres » en matière de GRH et refuse les dispositifs de gestion formalisés qui lui demandent de s’engager auprès de ses collaborateurs, notamment en matière de carrière et de rémunération. Traditionnellement

passet-il le plus souvent dans les organisations ? Les processus émergents et planifiés ne sont pas exclusifs. La stratégie n’est jamais totalement planifiée, ni jamais totalement émergente. La multiplicité des processus est la règle…voire parfois facteur de performance. Il n’ya pas de « bonne » manière d’élaborer la stratégie. Finalement, la stratégie apparait comme un processus…d’abord planifié, puis émergent : Mintzberg est la métaphore du potier : un potier fabrique … : Un potier fabrique son vase

néoclassique, l’entreprise n’est qu’une « boite noire », incapable de créer de la valeur par une organisation ou une stratégie spécifique .de ce fait, elle considère que la survie des entreprises dépend essentiellement de leur capacité à optimiser les facteurs de production acquis sur le marché. Cette théorie stipule également que le droit de propriété attaché à l’action existe, puisqu’on peut les échanger sur un marché mais sans pour autant permettre d’influencer en interne les décisions de gestion

services, aux attentes et comportements des clientèles, aux caractéristiques de l’entreprise - Arbitrage coût, contact et respect du marchéage - Degré de contrôle exercé sur le circuit - Unicité ou pluralité de canaux (Spécialisation ou multicanal ? Facteurs de succès dans la concurrence entre canaux ? Substitution ou complémentarité entre les canaux ?) - Méthodologie de choix de réseaux de distribution technologique 3 – L’évolution de la mercatique du point de vente - Les technologies et le marchandisage

moyens. D’après Henri Bouquin, les facteurs dont il fauttenir comptent pour construire, au cas par cas, un contrôle efficace sont nombreux : la technologie, lataille, la diversité des activités, leur complexité, leurs interactions, l’existence d’un référentiel externe, lescultures des personnels et dirigeants, la traçabilité des flux internes, l’horizon de la prévision possible, laréversibilité des choix, la nature des risques encourus, etc. Bref, tous les facteurs qui influencent lesmodalités d’organisation

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

prestations des professionnels peuvent aller au-delà de la simple activité négociée ou prescrite 5) la démonstration d'un engagement professionnel dans des processus de socialisation largement basés sur des valeurs éthiques Enfin, sur le plan des facteurs qui motivent les professionnels, Katz (2005) montre que ces derniers, notamment dans la R&D, se distinguent des autres par le fait qu'ils cherchent à apprendre et développer des nouvelles compétences et capacités, à devenir des membres contribuant

production, le système d’aide aux membres du  L’approche systémique de la gestion des ressources humaines personnel et le système de gouvernance du travail. Quatre stratégies principales font l’objet d’une analyse approfondie : la stratégie de contingence, la stratégie paternaliste, la stratégie de contractualisation et la stratégie de partenariat. Les chapitres 8 et 9 sont consacrés aux deux principaux processus de création des contrats psychologiques : la socialisation organisationnelle et l’appren­tissage