Les Facteurs De Succès De La Bancassurance

d’études Page 12 Boomerang Le succès d’une entreprise ne dépend plus aujourd’hui uniquement de son savoirfaire, de la qualité de ses produits, de ses hommes ou de l’excellence de sa gestion ; son image est désormais un facteur essentiel de réussite (Brun et Rasquinet, 1996). D’un autre côté, l’entreprise évolue dans un milieu où il est de plus en plus difficile de se forger une identité propre. Elle a appris que ses réussites commerciales dépendaient aussi des succès en communication (Weil, 1990)

également par les organes de régulation qui s’accordent désormais de façon unanime à attribuer plus de responsabilités au management et aux organes délibérants des banques dans la gestion et la prévention des risques. L'évaluation des risques est le facteur déterminant de toute prise de décision. Elle est bien trop souvent intuitive dans nos actions de tous les jours, mais gagne à être formalisée dans le cadre d'un projet industriel qui comporte une dimension financière. Une littérature importante

1.1- Présentation de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur ‘’BMCEBANK’’ : Depuis sa création en 1959, BMCE a réussi à représenter une banque multi - métiers, s’appuyant sur un large réseau d’agences. L’un des ingrédients d’un tel succès se trouve d’abord dans l’histoire avec la création, sous le sceau de Sa Majesté le Roi Mohammed V, de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur et l’action inspirée de l’actionnaire alors majoritairement public, de capitaliser judicieusement sur son

l’ex Royale Marocaine d'Assurance (RMA), de la Commerzbank et de l'Union Bancaire Privée, dans le capital des compagnies Al WATANYA et l’Alliance Africaine (respectivement 67% et 85%). Cette opération a abouti à l’émergence du premier Pôle de Bancassurance du pays, avec près de 25% de parts de marché. Ces acquisitions par BMCE BANK et RMA furent en partie financées à travers un Emprunt de 160 millions d’Euros - le premier du genre au Maroc tant par son montant que par ses modalités - souscrit par

fin. et d’investissement (*) prévisions 2010 +20,0% +3,5%  1,2% -1,6% +6,0% 0,3%  -18,0% Présentation Net redressement des résultats financiers des banques, fin des dépréciations d’actifs, remboursement à l’Etat, stress tests passés avec succès… : les bonnes nouvelles ne manquent pas quant à la santé du secteur bancaire français. Les nouvelles régulations en tête desquelles Bâle III devraient y contribuer encore plus en renforçant la solidité des groupes bancaires. Pour autant toute menace

.......................................................23 | |Section 2 : Les risques majeurs de l'activité bancaires ...............................24 | |Section 3 : Les facteurs déterminants du risque de crédit.............................29 | |Section 4 : Principales catégories du risque de crédit .................................30

Les risques des crédits bancaires Section 1 : Définition...............................................................................23 Section 2 : Les risques majeurs de l'activité bancaires ...............................24 Section 3 : Les facteurs déterminants du risque de crédit.............................29 Section 4 : Principales catégories du risque de crédit .................................30 Chapitre 4 : Le cadre réglementaire. Section 1 : Le Ratio européen de solvabilité......

filiales à l’étranger. Il distingue : L’IDE horizontal : Il consiste à créer des filiales qui produisent toutes des biens identiques. Il vise à faciliter l’accès de l’investisseur à un marché étranger dans l'espoir de développements futurs. Certains facteurs (obstacles tarifaires ou non aux échanges, coûts de transport) affectant la compétitivité des exportations, l’investisseur préfère implanter à l’étranger des entités reproduisant, comme dans son pays d’origine, toutes les étapes du processus de production

de financement du commerce international. Le groupe consolide également son intervention dans le marché des capitaux dont il dispose déjà en 2006 d’une part de marché de l’ordre de 41,50%. Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre elles en vue de participer fortement à l’amélioration des performances

principales villes { l’époque (Tétouan, Tanger, Larache, Ksar el kebir, Fès, Rabat, Casablanca,Azemmour,Mazagan (El Jadida), Mogador (Essaouira),Safi et Marrakechet utilisant comme moyen de transport des convoyeurs à pieds (des REKKAS), sorte de facteur longue distance parcourant jusqu’{ 90 km en une journée. La poste Makhzen utilisa d’abord des cachets à 14 inscription arabes en négatif, dits « cachets makhzen » comportant le nom du bureau et un appel à la protection de dieu. Les lettres des