Les Facteurs De Succès De La Bancassurance

branche des assurances «Vie et Capitalisation» a continué à évoluer. Elle a enregistré une progression de 14,5% par rapport à 2011. Les raisons de cette progression seraient à rechercher du côté d’un développement nettement marqué de l’activité bancassurance. En assurances « Non- Vie » la progression s’est ralentie quelques-peu. (*) FMSAR - Secteur Marocain des Assurances - Exercice 2012. 8 RAPPORT DE GESTION 2012 Les faits qui ont marqué l’activité du secteur des assurances au cours de

une acquisition par achat d’actions (OPA) ou par échange d’actions (OPE) relève avant tout d’un choix de financement de l’opération et de répartition de pouvoir. Les conséquences d’un choix entre OPA et OPE sont cependant multiples et de nombreux facteurs peuvent entrer en ligne de compte. Tout d’abord, en terme de signal donné au marché, l’OPA renvoie un signal positif, tandis que l’OPE peut constituer une indication selon laquelle les dirigeants de l’acquéreur considèrent que leurs actions sont

par rapport aux « majors » bancaires américaines et, au plan de la rentabilité, par rapport aux banques américaines, anglaises et espagnoles. Toute baisse de la rentabilité des banques françaises doit donc, pour l’avenir, être considérée comme un facteur de fragilité concurrentielle et une menace pour le maintien de centres de décision essentiels pour notre économie sur le territoire national. Cette concurrence pose plusieurs questions : celles du cadre juridique d’exercice de la profession, de son

quand plusieurs polices sont à modifier. L’assuré sait d’où il vient et sait comment sont gérés tous ses contrats alors qu’il ne sait pas où il va ni comment seront gérés ses dossiers. Par conséquent, l’aspect qualité-prix n’est plus l’unique facteur pris en compte par les assurés, dans cette situation de multi-détention. Par ailleurs, les causes de l’infidélité en assurance sont multiples, comme la recherche du meilleur rapport qualité-prix, la présence forte des associations de consommateurs

l’ESCT à Casablanca Annonce du concours d’admission de l’EFA Guide du chercheur d’emploi Un bon Curriculum Vitae, les 7 règles d’or Comment rédiger son CV ? Le CV du jeune diplômé Rédiger une lettre de motivation Faire bonne impression en entrevue Les facteurs de réussite d'un entretien Fiches de présentation des entreprises Contact Relations Entreprises & Communication 3 4 5 6 7 8 10 11 11 12 13 14 16 53 ENTREPRISE  ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM 

.............................................................................. 84 3.2.1. Une concentration croissante de l’activité......................................................................................84 3.2.2. L’essor de la bancassurance ...........................................................................................................85 3.3. Les perspectives du secteur à court et moyen terme ......................................................... 85 4 Partie C. Analyse

bouleversement en son sein. En effet, comment l’organisation fait-elle pour exister au niveau communicationnel quand il y a tant de remaniements ? Est-ce que la stratégie de la firme est suffisante ? Ont-ils pu palier aux différentes crises engendrées avec succès ? Ensuite, nous avions envie de savoir comment bpost communique sur sa propre organisation indépendamment de la libéralisation, concernant par exemple son impact sur l’environnement. Quant à la méthodologie, nous avons tout d’abord élaboré une

installées en Tunisie depuis des dizaines d’années, la « BIAT » a marqué l’achèvement de l’opération de tunisification de l’appareil bancaire engagée au lendemain de l’indépendance. A ce jour, que de chemin parcouru, que d’efforts intenses déployés, que de succès enregistrés et que de perspectives prometteuses dégagées. En 2008, elle devient la première banque privée en Tunisie en termes de total de bilan[]. Son capital social atteignait 170 millions de dinars à la fin de l'année 2008 après avoir été 3 millions

global de Poste Maroc. Ils englobent toutes les prestations liées aux services financiers et bancaires à savoir : les moyens de paiement, les comptes courants et d’épargne, les moyens de transferts d’argent au niveau national et international, la bancassurance, etc. La messagerie : elle représente 9% du chiffre d’affaires global de Poste Maroc. Elle englobe l’activité de dépôt, de collecte, de traitement et de distribution de documents, de paquets et colis (> 1 kg) au niveau national. Poste Maroc

meilleure manière les outils du marketing afin de réaliser au mieux les objectifs fixés en atteignant les cibles choisies. Quoi qu’il en soit, la planification marketing à long ou à court terme doit être renouvelé, c’est-à-dire que l’apparition de facteurs nouveaux dans l’élaboration du plan à court terme peut occasionner des révisions plus ou moins profondes au niveau des plans à moyen et long terme. Cependant, la planification à moyen et court terme ne doit pas être considérée comme indépendante