Les Facteurs De Succès De La Bancassurance

principales sources d’aléas de la rentabilité des banques. Les risques de perte sont liés à la défaillance de l’emprunteur pour les crédits, s’il s’agit du risque d’impayé ou du risque de défaut. [...] [...] En effet, on ne peut pas maîtriser tous les facteurs, les établissements bancaires doivent donc faire face, parfois, à des difficultés supplémentaires qu’ils n’avaient pas pu prévoir. Pour conclure sur cette partie, nous pouvons donc dire que le risque bancaire a des conséquences propres qui peuvent

jour d’Attijariwafa Bank, issue d’un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank – 4ème place à l’époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d’ici à 2010 (un meilleur développement du CRM…) Attijariwafa Bank est aujourd’hui devenu leader sur le marché bancaire

jour d'Attijariwafa Bank, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché

proviennent de la valorisation d’une même ressource dans des activités différentes (koening. 1996. page 279.). mayrtto fer 2000. 3- les opérations de rapprochement et les risques qui sont associés. a- risque et choix de rapprochement. Le facteur « risque » qui couvre à la fois les notions d’aléa3 et d’incertitude, constitue un élément essentiel du management stratégie. Ainsi les travaux consacrés à l’expansion internationale des firmes montrent que le choix de la forme d’internationalisation

essentielle du système d'information bancaire, via des plateformes CRM et le développement de nouveaux canaux de distribution. Du côté de l'innovation technologique, les banques doivent intégrer le modèle multi-canal. Cet axe est stratégique avec le succès de certains canaux comme le téléphone ou l'Internet. Ces canaux deviennent de véritables vecteurs de vente et de fidélisation. Un troisième enjeu est la gestion des risques. 85 % des attaques proviennent de l'intérieur de l'entreprise, C'est l'ensemble

jour d'Attijariwafa Bank, issue d'un programme de fusion entre la BCM et Wafabank, finalisé en décembre 2005 (rachat par la banque commerciale Marocaine, seconde du secteur, de Wafa Bank - 4ème place à l'époque). En deux ans, le groupe a franchi avec succès toutes les étapes de la fusion en respectant les conditions et les délais impartis ; même si quelques points restent encore à régler d'ici à 2010 (un meilleur développement du CRM...) Attijariwafa Bank est aujourd'hui devenu leader sur le marché

pour laquelle elle se doit d'être compétitive en matière des banques. Le métier de banquier étant devenu de plus en plus complexe, la sécurité, le contrôle et le suivi des risques sont de ces domaines de plus en plus prépondérants. Le facteur - clé de succès d'une banque doit se traduire en des termes tels que : la banque est un réseau de confiance. D'où notre préoccupation de savoir : - Si la banque populaire a géré le relationnel client de sa création à nos jours. Si oui, comment s'y

dans son développement : Crée en 2007, « Acredassur » S.A est une société de représentation d’assurance. Filiale à 100% d’AXA CREDIT, elle distribue des produits d’assurance associés aux financements et propose par ailleurs des solutions de type bancassurance. En 2011, AXA CREDIT a externalisé l’activité d’animation du portefeuille clients vers 3A-PHONE, filiale d’AXA CREDIT (30%) et ACREDASSUR (70%). Dotée d’infrastructures technologiques performantes, la société 3A-PHONE est une structure dédiée

sanctions du fait du retard dans la transposition des directives européennes et après le recours à l’expertise qui, de rapports confidentiels 6 en rapports publics 7, tend à montrer la limitation de l’impact de la réforme sur le marché de la bancassurance. Le projet de loi émanant du ministre de l’industrie restait toutefois muet sur la création de la filiale bancaire. Afin de pallier les oppositions des professionnels du secteur, le dispositif est introduit par voie d’amendement lors de l’examen

:dématérialisée, compagnies d’assurance : compétences différentes..) Guerre des prix entre les grands acteurs 5 On constate d’une part que la concurrence interne est élevée. Les marchés domestiques sont saturés, la demande en faible croissance (facteur démographique) et les Enjeux : Dominer le marché coûts fixes élevés. D’autre des produits bancaires phares part, les produits sont peu face à une forte concurrence différenciés et l’innovation émanant des grands acteurs non protégée, ce qui entraine