Les Facteurs De Succès De La Bancassurance

individus dans l’évolution de la stratégie : ..........................................................................................................17 7. Les facteurs clés de succès et l’utilité de la segmentation stratégique ....................................................................................17 71. Les facteurs clés de succès (FCS) : ..................................................................................................................................17 72. La segmentation

MONDE EN CHIFFRE CLE ……………………………… 8 6) IMPLANTATION GÉOGRAPHIQUE………………………………. 9 7) LES VALEURS D’AXA IM…………………………………………... 9 8) LES PRESTATIONS DE SERVICES……………………………... 10 9) UNE LARGE GAMME DE CLIENT………………………………... 10 10) FACTEURS CLES DE SUCCES ………………………………… 11 B) AXA IM ET SON ENVIRONNEMENT …………………………… 12 1) | ANALYSE CONCURRENTIEL : Force de PORTER …………… | 12 | 2) | POSITION d’AXA IM PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE... | 14 | 3) | ANALYSE INTERNE : SWOT………………………………………

2 :L’importance de l’aspect intérieur : Aspect interieur de l'agence aspect exterieur de l' ag ence1 16 6 16 0 peu important important très important 13 1 peu important important très important 24 L’aspect intérieur des agences est un facteur auquel les personnes interrogées accordent beaucoup d’importance. De même, l’aspect extérieur de l’agence est jugé par les personnes questionnées comme important voire très important. Page 8 POUR UNE AMELIORIATION DE LA QUALITE DE SERVICE AU GBP

stratégique. Les décisions stratégiques définissent pour Ansoff les relations de l’entreprise avec son environnement en terme de : ➢ Choix des activités (au sens d’ensemble de produits faisant appel aux mêmes compétences fondamentales, ou facteurs clés de succès). ➢ Choix des marchés ➢ Choix des technologies ➢ Modalités de croissance Même les meilleures stratégies échouent lorsqu’elles sont mal mises en œuvre. De nouvelles stratégies doivent en général se traduire par de nouvelles

couverture des besoins globaux de l'exploitation et de réduire le coût de traitement; - Des crédits d'équipement simples et souples, contribuant à l'effort de développement de l'agriculture marocaine ; - Des produits d'épargne et de bancassurance fidélisant et encourageant la bancarisation en milieu rural - Des crédits spécifiques (Crédit Saqii, Crédit vert,...) ; Par ailleurs, le Crédit Agricole mettra en place une stratégie marketing spécifique au marché des PMEA s'articulant

individus dans l’évolution de la stratégie : ..........................................................................................................17 7. Les facteurs clés de succès et l’utilité de la segmentation stratégique ....................................................................................17 71. Les facteurs clés de succès (FCS) : ..................................................................................................................................17 72. La segmentation

Introduction Le secteur des assurances au Maroc à l'instar des autres pays de par le monde connaît de profondes mutations et se trouve ainsi confronté à de grands et importants défis (libéralisation, concentration, assurance maladie obligatoire, bancassurance…) qui vont certainement affecter le processus de sa croissance, des défis qui une fois relevés, le secteur sortira certainement plus solide et plus apte à mener à bien sa principale mission, qui est celle de permettre à l'économie marocaine à mieux

L’élargissement de l’offre des produits et des services offerts pour mieux répondre sur chacun des marchés aux besoins de leurs clients (produits et conseil financier au sens large, plate-forme de services) L’ouverture de nouveaux réseaux de distribution (bancassurance, distribution directe sans intermédiaire). Les marchés d’assurance asiatiques attirent tous les grands groupes internationaux. Ils y trouvent de nouveaux débouchés. Ils y ont l’occasion de capitaliser l’expérience acquise sur d’autres marchés

Fonctionnement de l’assurance : inversion du cycle, techniques actuarielles et provisions techniques Primes et indemnités d’assurance Coassurance et réassurance Branches et produits d’assurance Entreprises et intermédiaires d’assurance La bancassurance L’ assurance vie et capitalisation L’assurance non vie Les produits de retraite L’activité des entreprises d’assurance : rôle économique et financier 2 Introduction • • • • • • • Annonce du plan du cours La méthode pédagogique

aujourd’hui en acteur clé du développement économique marocain. Elle est née de la fusion de deux banques marocaines en 2003 Wafabank et la Banque Commerciale du Maroc (BCM), elle est une filiale de l'ONA, groupe royal marocain. Tout ces facteurs là m’ont permet de faire le choix d'effectuer mon stage dans une banque, et spécialement à ATTIJARIWAFA BANK, j’été motivé par plusieurs raisons. D'abord, elle est désormais la plus grande banque du Maghreb et l'activité de la banque est un point