Les Facteurs Du Micro Environnement

acteurs de cette révolution, sont Apple, HP, DELL, Lenovo. Nous avons décidé d’étudier le marché Informatique à travers la société américaine HP. Notre étude portera tout d’abord sur la présentation de l’entreprise puis l’analyse de la macro environnement de l’informatique et des télécommunications afin d’en dégager les opportunités et les menaces. Présentation de l’entreprise HP Hewlett-Packard fait partie des 30 sociétés américaines les plus importantes dans le secteur des technologies de

2/Objectifs de la planification stratégique La planification stratégique a comme objectif premier de renforcer le processus de prise de décisions au sein de votre association en vous permettant de déterminer et d’examiner les principaux facteurs internes et externes qui peuvent influencer le bon déroulement de vos projets et vos programmes. Elle vous permet également à améliorer le rendement organisationnel et sert de fondement à l’élaboration d’outils de gestion. La planification stratégique

Thème 6 : Les choix stratégiques de l’entrepriseChapitre 9 (Management) : Le diagnostic stratégique de l’entrepriseProblématisationUn environnement complexe et dynamique nécessite de la part des entreprises la mise en place d’une démarche d’analyse stratégique rigoureuse. La démarche de diagnostic interne et externe de l’entreprise constitue une étape préalable indispensable à toute décision et conditionne ses choix stratégiques. Compétences :- Identifier les différentes étapes d’une démarche d’analyse

sein d’une même espèce. La dynamique à long terme de la biodiversité (naissance, vie et mort des espèces) est le résultat des interactions entre ces trois niveaux d’organisation. La biodiversité est le produit de l’adaptation des espèces à un environnement en perpétuel changement, qui n’est pas sans répercussion sur l’évolution des écosystèmes. Ce concept fait appel à de nombreuses disciplines comme les sciences de la vie et de la Terre, les sciences physiques, la géographie, l’histoire, les sciences

les auteurs présentent les organisations comme des créations de l’homme pour obtenir un résultat qu’il ne pourrait obtenir seul. Pour survivre et se développer, l’organisation doit faire face à deux types de problème : ▪ S’adapter à un environnement (clients, concurrence). ▪ Intégrer des individus en son sein. Les auteurs l’illustrent par le schéma suivant : [pic] Pour faire face aux problèmes, l’organisation se structure en mettant en place des techniques de production ou de gestion

la filière de production avant le processus de production. Pour fabriquer et distribuer les produits, les entreprises ont besoins du facteur de production. Le marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux.  54 L’environnement décisionnel  Avant d’agir, l’entreprise est censée connaître son environnement.  L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou

DOSSIER 2 : ENVIRONNEMENT SCIENTIFIQUE 21 / HYGIENE : ( 5 points ) Les produits exposés en salle comme les pâtisseries sur le chariot sont soumis à des règles d’hygiène, notamment par rapport aux températures et temps d’exposition. 211 / Préciser l’influence de la température de la salle du restaurant soit + 21°C sur la population des microbes présents dans les pâtisseries et indiquer le risque encouru par les utilisateurs : ___ ___ 212 / Citer deux autres facteurs autres que la température

de la présentation 1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance de la structure -et du fonctionnement

 une  finalité,   lucra>ve  ou  non,  le  plus  souvent  la  fourniture   de  biens  ou  de  services  à  un  ensemble  clients   ou  usagers,  et  ce,  dans  un  environnement   plus  ou  moins  concurren>el,  (donc  instable).   be4y  blanchard  -­‐  ECE-­‐  1°  A     3   Forme  des  entreprises   Les  formes  les  plus  connues  sont

stratégie. La prise en compte par l’entreprise de son environnement est une des conditions de son développement et de sa survie. • Distinction micro-environnement et macro-environnement - Le micro-environnement : il englobe toutes les variables et acteurs externes à l’entreprise sur lesquels celle-ci peut avoir une action directe : clients, fournisseurs, banquiers, concurrents, pouvoirs publics locaux par exemple. - Le macro-environnement : il englobe les variables et les acteurs sur