Les Facteurs Du Micro Environnement

Nom et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6-

commerciaux avant de les envoyer sur le terrain. Il est impératif de connaître : Les caractéristiques techniques (composition, poids, taille, puissance, options) Les conditions d’utilisation (pour apporter un conseil personnalisé) Les facteurs de différenciation (c.à.d. ce qui nous distingue des concurrents) Les conditions de paiement (prix, financement, marge) Les services annexes (délais de livraison, installation, garantie, hotline) Les accessoires et articles complémentaires

hausse considérable du volume du marché. A l'inverse, c'est en "valeur", c'est à dire du point de vue de l'innovation, que va progresser le marché dans les pays les plus développés (en Amérique du Nord, Europe occidentale...). En effet, par différents facteurs (notamment sociaux) les consommateurs recherchent de plus en plus à retrouver un mode de vie plus sain, et cela passe par la recherche de produits axés sur la santé, la nutrition. De plus, l'environnement et l'écologie sont des questions auxquelles

Plan I. Introduction 2 II. Définition 2 III. Caractéristiques de l’environnement 2 A. Environnement mondial 2 1. Macro-environnement 2 a) L’environnement démographique 2 b) L’environnement économique 2 c) L’environnement écologique 3 d) L’environnement technologique 3 e) L’environnement politico-légal 4 f) L’environnement socio-culturel 4 B. Microenvironnement 5 C. Environnement Tunisien 5 1. Cadre géographique 5 2. Population 5 3. Structure de l'économie 6

 Introduction : ce document traite la notion de la stratégie, nous allons voir que l’élément fondamental dans la stratégie c’est l’adaptation de l’entreprise a son environnement, alors on va présenter le processus de formulation et de la mise en œuvre de la stratégie après ça en va analyser l’environnement macro de l’entreprise et en fin en va proposer une démarche stratégique 1. La stratégie de l’entreprise Le terme stratégie est lié à San u, mais le terme vient du grec et il désigne la générale

retenir des marchés étrangers en connaissance de cause. Ce sont souvent les services marketing qui sont en charge de cette veille informationnelle pays. I) Plan de collecte d’informations A) Les données économique et politique- macro environnement Population : Pour la croissance démographique * PIB/habitants : Pour le pouvoir d’achat * Taux de change * Taux d’inflation * Croissance économique * Situation politique (régime en place et stabilité politique) * La situation

DU MAROC OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL Secteur Aéronautique Niveau de formation : Technicien Spécialisé GUIDE DE SOUTIEN L’entreprise et son environnement Durée : 30 Heures A. Décrire le système économique de l’entreprise A.1 Décrire l’entreprise, son statut, ses productions A.2 Décrire la place de l’entreprise

le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment exploiter le corrigé type ? Sur le fond : Le corrigé type doit être l’occasion de vérifier que vous maîtrisez les notions fondamentales telles que les facteurs-clés, les compétences distinctives (séquence 09), les stratégies d’intégration, de différenciation (séquence 12)… Un travail sur le corrigé type correspond aussi à un travail sur le cours. Sur la méthode : Le corrigé type vous donne des indications

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

Chap 2 Facteurs de contingence et structure I. L’apport des théories de la contingence structurelle A. L’influence du contexte et de l’environnement Un environnement est caractérisé par des contraintes et par des opportunités que l’entreprise doit exploiter. Pour s’adapter à ces contraintes, saisir ces opportunités et réaliser leurs objectifs stratégiques, les entreprises doivent adopter une structure adaptée à leur environnement spécifique. Par conséquent, une bonne structure d’entreprise