Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

investissements étrangers (2ème rang de la CEE) Malgré désindustrialisation croissante, région parisienne garde la 1ère place. Revenu toujours une part importante, avec 22% du total en 1990 alors qu’elle ne concentre que 18,8% de la pop. 2. Mais une influence croissante des grandes villes Grandes villes de provinces  métropoles régionales, voire une envergure européenne (Lyon, Marseille, Lille). Un certain rééquilibrage en 2 plans : Plan démographique : En 1962, paris rassemble 8 781 000 habitants

de Prométhée montre que la réussite du management du personnel multiculturel n’est pas dû au hasard, mais il est plutôt question du degré d’intervention de la direction des ressources humaines. Plusieurs facteurs semblent contribuer au succès du management comme la configuration structurelle (proche de « l’adhocratie ») ainsi que les attitudes managériales, qui sont fortement liées à la personnalité du manager en question. Mots clés : Management ressources humaines, management multiculturel

........ - 14 I.Les structures traditionnelles ................................................................................................................................................................................. - 14 II.Approches structurelles de Henry Mintzberg ..................................................................................................................................... - 18 III.Des nouvelles formes d’organisation .............................................

activités principales. Ces deux types d’activités doivent générer une marge. L’ensemble des actions qui permettent de contrecarrer les menaces détectées par le schéma des 5 forces de Porter constituent des facteurs clés de succès (ces FCS sont des éléments liés à l’environnement des entreprises). Facteur clés de succès : lié à l’environnement de l’entreprise, alors que la recommandation opérationnelle est liée directement à l’entreprise. La chaine de valeur interne. Identification des activités créatrices

CHAPITRE 5 LA MOBILITE SOCIALE[CHAPITRE LA MOBILITE SOCIALE]TERMINALE SPE SES (2021)Quels sont les caractéristiques contemporaines et les facteurs de la mobilité sociale ? - Savoir distinguer la mobilité sociale intergénérationnelle des autres formes de mobilité (géographique, professionnelle). - Comprendre les principes de construction, les intérêts et les limites des tables de mobilité comme instrument de mesure

Adam Smith (1776): nécessité d’une division du travail Jean-Baptiste Say (1803): inclure les activités de services dans les activités productives David Ricardo (1817): spécialisation des tâches → La pensée économique classique a ainsi largement influencé le courant rationnel de la théorie des organisations (Taylor, Ford, Fayol, Weber) 2- F.W. Taylor et le taylorisme Ingénieur américain, publie en 1911 « Les Principes de la direction scientifique », prônant une révolution de l’état d’esprit des

combinaison spécifique de Facteurs Clés de Succès (4)  Le découpage en DAS = la segmentation stratégique • 1 DAS = une subdivision d’une organisation du point de vue de la prise de décision mais pas nécessairement une division structurelle  les grands groupes se réorganisent fréquemment : ils suivent ou anticipent l’évolution de leurs activités Facteurs clés de succès – FCS (4) Eléments qu’une organisation doit maîtriser pour espérer surpasser la concurrence = Facteurs qui permettent de contrecarrer

les critiques de Keynes 3, dans les années 70 on assiste à une revendication de la théorie quantitative. Le monétarisme, à travers Milton Friedman, met en évidence la prépondérance de la masse monétaire dans la conduction de l’économie, et son influence sur l’inflation : « L’inflation est toujours et partout un phénomène monétaire, dans le sens que ceci est et sera produit d’une augmentation plus rapide de la quantité d’argent que de la production » (Friedman M., conférence à l’Université de

processus internes et apprentissage organisationnel) permettent de prendre en compte les facteurs de la performance future ; c'est ce qui lui confère son caractère prospectif. Les quatre axes du TBP doivent être équilibrés. Les strategy maps (cartes stratégiques) complètent le TBP en présentant les relations de cause à effet entre les différents objectifs stratégiques de l'entreprise. Diriger et décider Des facteurs de contingence comme les styles de direction influencent la prise de décision et déterminent

stratification des états à niveau internationnal : petits, moyen, grands puissances. Cette classification est faite à travers les facteurs : économique, militaire, culturel, idéologique. L’influence politique se joue aujourd’hui prioritairement sur le plan multilatéral (ex : Palestine >ONU>EU) Des nouveaux concepts ont vu le jour ex : super puissances : leur influence est au-delà des autres puissances, elles peuvent exercer une certaine hégémonie (pendant la G froide puissance bipolaire : EU et Russie