Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

thèse de F. Fukuyama → Globalisation # n'est pas corrélée à la "fin de l'histoire" .→ Dimension financière = Maillon faible de la globalisation .Finalité de la thèse = Trouver une nouvelle régulation à la mondialisation actuelle → Passage d'une configuration à une autre . Chapitre 1 : Une nouvelle approche de la mondialisation I- Une approche nouvelle de la Mondialisation Définition Mondialisation → Jamais donnée de façon claire → Multidimensionnelle ( Échanges B/S + circulation capitaux ) .Une

cet à priori calculateur : * La philosophie utilitariste ne reflète pas la réalité car l’orientation vers le bien-être d’un être social se construit à partir d’influences multiples. Les individus ont une certaine appartenance sociale qui influence leurs décisions. * Cette philosophie conséquentialiste remet en cause toute idée de principe à priori. Or, allant jusqu’à justifier des situations d’atteinte à la dignité humaine pour peu que les résultats soient conformes à ce que certains

GENERALE PREMIERE PARTIE : STRUCTURES, POUVOIR ET GOUVERNANCE DANS L’ORGANISATION Chapitre 1 : Structures et dynamique des organisations 1.1définitions et paramètres de conception de l’organisation 1.2Les théories et les facteurs de la contingence structurelle 1.3Les différents types de structure 1.4Les nouvelles formes d’organisation Chapitre 2 : Exercice du pouvoir et gouvernance d’entreprise 2.1l’exercice du pouvoir : définitions et champ d’action 2.2L’importance de la communication

système de manière significative. Le système possède deux autres propriétés : les relations circulaires complexes et il se peut que les mêmes conséquences puissent avoir des origines différentes. L'entreprise exerce une influence sur l'environnement. La nouvelle configuration de relations internationales (globalisation des NPI, ouverture des pays...). Provoque une modification des mentalités et l'apparition de nouveaux acteurs qui dégagent de nouvelles priorités. L'entreprise a des objectifs

le travail manuel. - 1856 – 1915, Apprenti – contremaitre – ingénieur (Midvale Steel Company) - La théorie de l’organisation est différente de l’organisation du travail. Il veut prouver scientifiquement que l’organisation du travail influence l’efficacité du travail et la productivité. - 1911 : publication de Principes de la direction scientifique. - Intention principale : recherche des conditions de compatibilité dirigeants / exécutants = paix sociale durable. -

|Journaliste et industriel. | Pour SAY l’entrepreneur ➢ est un organisateur principalement responsable de l’organisation, de la coordination et de l’optimisation de la combinaison des facteurs de production ➢ est un rassembleur d’hommes qui catalyse les énergies |[pic] |Peter Ferdinand DRUCKER | | |(1909/2005)

visionnaire. Contribue aussi à l'amélioration du pouvoir d'achat des ouvriers dans les entreprises industrielles. 3.2) les principes du modèle fordiste Le travail à la chaine, en accentuant la division horizontale du travail. Cette parcellisation : facteur de dé-qualification du travail ; répétition des mêmes gestes ; mécanisation (substitue le travail vivant par le travail mort) ; standardisation des biens de production ; La standardisation des biens de production : baisse des coûts unitaires de

fait la configuration particulière d’un système international. On peut d’ailleurs lire l’histoire des relations internationales à travers deux configurations idéales-type : * Configuration multipolaire constituée d’unités politiques comparables par leur taille et leur puissance économique et militaire. De nombreuses alliances sont possibles, et on assiste souvent à des renversements d’alliances. Une telle configuration est plus flexible, mais aussi plus instable. * Configuration bipolaire :

uni-directionnelle, certes la stratégie dispose de l’évolution de la structure comme outil de sa mise en oeuvre, mais la structure va conditionner l’explicitation de la stratégie. La conception de la structure passe nécessairement par intégrer les facteurs représentatifs de l’évolution de l’organisation à savoir sa taille et son âge. Taille et âge sont un premier déterminant de la structure. Le deuxième déterminant naît de l’importance des activités dans la conception de la structure. Les activités

budgets, plans, slack, missions stratégiques, facteurs clés de succès, facteurs clés de risque, position stratégique, corporate strategy, business strategy, paradoxes, stratégie d’entreprise, stratégie par domaines d’activité, apprentissage, émergence. Existe-t-il une unique bonne façon d’organiser le contrôle interne des organisations, et leur contrôle de gestion en particulier ? La recherche en gestion montre l’inverse. Quels sont donc les facteurs dont il faut tenir compte pour construire, au