Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

l¶entreprise (ressources, compétences) et des attentes et influences des parties prenantes Environnement : opportunités, menaces Ressources, compétences : forces, faiblesses Attentes des parties prenantes : gouvernement de l¶entreprise, influences culturelles, éthiques ‡ ‡ ‡ Environnement Macro-environnement PESTEL Politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques, légales Porter L¶organisation Marchés Menaces et opportunités Facteurs clés de succès SWOT Industrie Concurrents

efficace. B - Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs sont quantifiables et constituent une contrainte que les dirigeants ne peuvent éviter : - les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc

Diplomarbeit Titel der Diplomarbeit „Le comportement des consommateurs - créer des stratégies marketing sur le point de vente à travers l’exemple de la configuration des magasins“ Verfasserin Christina Cisek angestrebter akademischer Grad Magistra rerum socialum oeconomicarumque (Mag. rer. soc. oec.) Wien, im November 2007-11-12 Studienkennzahl lt. Studienblatt : Diplomarbeitsgebiet lt. Studienblatt: Betreuer: A 157 Internationale Betriebswirtschaft o. Univ.-Prof. Dr. Jörg

d’autres, elle noue des relations évolutives avec son environnement, change d’orientation plus ou moins volontairement. La conception initiale de la structure donne plus ou moins une capacité à absorber sans déformation excessive l’impact de ces facteurs. 9 15/11/2012 A.C.M. F. DORNBIERER LE CHANGEMENT Il se fait, toutefois, qu’une accumulation de changements mineurs dans les procédures et les hommes provoque, à un moment donné, un décalage énorme entre la structure formelle et

capital relationnel constitue donc une des principales stratégies d’enracinement des dirigeants. Question 4 Un capital relationnel se définit comme des ressources issues des réseaux de relations personnelles et professionnelles. Les changements structurels d'envergure notamment l'orientation accrue vers des designs organisationnels fluides les besoins croissants en termes d'information et d'acquisition des connaissances, l'amélioration continue et le renforcement de l'intégration des clients, des

théorie des deux facteurs de Herzberg : Herzberg est l’auteur de la théorie des deux types de facteurs. Selon cet auteur, les facteurs associés à la satisfaction ne sont pas les mêmes que ceux qui créent l’insatisfaction. Il a classé les facteurs de motivation en deux catégories : • Les facteurs intrinsèques : Ils sont reliés au contenu même du travail. Exp. l’accomplissement d’une tâche importante avec succès, La reconnaissance du travail exécuté, … • Les facteurs extrinsèques :

réponses universelles aux problèmes rencontrés. Au contraire : une organisation dépend de beaucoup de facteurs (taille, âge, histoire, environnement, secteur, stratégie choisie, concurrence, technologie utilisée) le management diffère d'un type d'organisation à l'autre il s'agit de comprendre pour mieux s'adapter il est nécessaire de mener des réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est

Théorie des organisations Introduction Les chercheurs s’accordent à penser et à accepter que le fonctionnement de l’organisation soit un facteur déterminant de la performance tant pour les entreprises du secteur privé que des organismes publics. De façon parallèle, à l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (comme la micro économie, la sociologie, psychologie etc.)Les différentes réflexions et approches relatives à l’organisation se sont développées dans

stratégiques. | | |L’observation des entreprises montre cependant qu’il n’y a pas de déterminisme structurel, | | |car de nombreux facteurs peuvent influencer la manière dont une entreprise se structure. À | | |côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement, le système technique, la taille, l’âge | |

continent noir. Cependant, contrairement aux autres vagues de démocratisation (Europe du Sud et Amérique latine notamment), la disparition des partis uniques et la sortie des autoritarismes se sont effectuées en Afrique dans un contexte marqué par trois facteurs structurants malheureusement négligés par les analystes. Le premier est la concomitance de la démocratisation et de l’« informalisation » de l’économie et des structures étatiques. En effet, au début des années 80, les mécanismes culturels et