Les Facteurs Qui Influence La Configuration Structurelle

générale II – Les fonctions principales III – Les fonctions de soutien Chapitre 2 : L'organisation des fonctions : les structures d'entreprise I – Les critères de structuration de l'entreprise II – Les types de structures d'entreprise III – Les facteurs d'influence de la structure Chapitre 3 : Les comportements organisationnels et le management des hommes I – Les comportements dans l'organisation II – Le management des personnes Chapitre 4 : L'évolution des entreprises et le management du changement

constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des organisations 1.5. Les théories managériales II. Les différentes typologies de structures III. Les nouvelles pratiques organisationnelles RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST De quoi parlons-nous ? L’ENTREPRISE …

d’organisation adaptés aux chois stratégique. Chaque entreprise est sensée de chercher les facteurs clés d’une activité pour faire adapter ses capacités (production, distribution, recherche et développement…) en changeant les structures de ses capacités ; l’entreprise aussi peut tirer sa compétitivité de la cohérence dans la répartition de ses ressources, du développement. Ainsi L’adéquation entre facteurs de contingence, les choix organisationnels et la cohérence interne des paramètres de conception

LES PROTEINES Structure primaire La structure primaire, ou séquence, d'une protéine correspond à la succession linéaire des acides aminés (ou résidus) la constituant sans référence à une configuration spatiale. Les protéines sont donc des polymères d'acides aminés, reliés entre eux par des liaisons peptidiques Polarité, extrémités N- et C-terminales La séquence primaire d'une protéine a un sens bien défini ou polarité. Le premier acide aminé de la séquence de la protéine est par convention

de Lawrence et Lorsch…….………………………………….20 ➢ Travaux d’Alfred Chandler …………………………..………...............28 ➢ Travaux d’Eric L. Trist et Fred Emery …………………………………30 Synthèse de Mintzberg…………..…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie…………………………………………………………………

changements structurels sous forme de création de structures divisionnelles. Il établit un lien entre comportement stratégique et l’environnement : Cependant, la thèse de Chandler selon laquelle la structure suit la stratégie n’est pas restée incontestée. Certains auteurs ont souligné les rétroactions des données structurelles sur le processus de décision stratégique et sur le contenu de la stratégie. Ainsi, différents arguments fondent l’hypothèse selon laquelle la structure influence la stratégie

changements structurels sous forme de création de structures divisionnelles. Il établit un lien entre comportement stratégique et l’environnement : Cependant, la thèse de Chandler selon laquelle la structure suit la stratégie n’est pas restée incontestée. Certains auteurs ont souligné les rétroactions des données structurelles sur le processus de décision stratégique et sur le contenu de la stratégie. Ainsi, différents arguments fondent l’hypothèse selon laquelle la structure influence la stratégie

réalisées par les différentes unités productives d'un pays donné pendant un an. On fait la distinction entre le PIB marchand (somme des valeurs ajoutées au prix du marché) et le PIB non marchand (somme des valeurs ajoutées évaluées au coût des facteurs de production : travail, capital, terre) La valeur ajoutée est la valeur des biens et des services produits en un an moins la valeur des consommation internmédiaire (biens et valeurs nécessaires à la production dans le processus de production)

comme mode de passage entre l’abstrait (les connaissances théoriques) et le concret (les objets physiques, les êtres vivants, les phénomènes sociaux). Il se base sur l’observation des faits et non leur interprétation. Cette approche scientifique a influencé a priori les pionniers de la théorie des organisations : TAYLOR, FAYOL et WEBER. b. TAYLOR et l’organisation i. La démarche de TAYLOR (1856 – 1915) TAYLOR est le plus célèbre des théoriciens des organisations, mais son parcours est peu

CAS ACCENTEL Question 1 : Une analyse de l’environnement d’une entreprise correspond au macro environnement qui représente tous les facteurs extérieurs à l’entreprise qui s’impose à elle et qui consiste son cadre d’action. On utilise la méthode PESTEL : politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légal. Dans le cas d’Accentel, on constate au niveau de la sociologie, que les 2 entreprise qui ont fusionné sont de deux cultures différentes (Française et Etats-Unis)