Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

En allant plus loin, on découvre que chaque concurrent dose ses objectifs de façon variable, et pondère différemment la rentabilité, la conquête de part de marché, le cash-flow, l'avance technologique, l'image, etc. d) Evaluer leurs forces et faiblesses Il est utile de commencer par rassembler les bases sur chaque concurrent : chiffre d'affaire, part de marché, marges, rentabilité, cash-flow, programme d'investissement, capacité de production. A travers cette analyse on va étudier les différentes

pour l’analyse de la situation financière. Edition semestrielle d’un repporting (tableau de bord) sur le chiffre d’affaire, achats, charges d’exploitation….. Trésorerie. La société dispose de deux comptes bancaires domiciliés chez BMCE et Attijariwafa Bank. Le responsable financier établit un suivi des emprunts et des intérêts. Chaque lundi, le responsable financier prépare un fichier sur la prévision de la trésorerie de la semaine en cours et ce en se basant sur : o Le dernier relevé bancaire

résidentes dont l’activité principale est « l’intermédiation financière » ou l’exercice des activités financières auxiliaires très étroitement liées à l’intermédiation financière. Le secteur des sociétés financières au Maroc est constitué de : • Bank Al Maghrib : c’est un établissement public doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière. Son capital est entièrement souscrit par l’Etat. Sa fonction principale est la conduite de la politique monétaire et de crédit par la réglementation

par l'entreprise. Pour ce faire, les entreprises touristiques ont opté depuis longtemps pour des différentes stratégies qui leurs permettent d'atteindre leurs objectifs prémédités avec les ressources disponibles et compte tenu de leurs forces et faiblesses d'une part et des opportunités et menaces de l'environnement d'autre part. En effet, l'environnement des entreprises touristiques se caractérise par le changement et l'évolution de ses différentes composantes. A ce titre, et au niveau micro environnemental

internationales afin de préserver la bonne santé du secteur bancaire. Elle a également posé le principe du décloisonnement bancaire et introduit le concept de banque universelle. La dernière réforme de 2006 a consacré l’autonomie de la banque centrale, Bank Al-Maghrib, en matière de politique monétaire par rapport aux autorités gouvernementales et clarifié ses attributions en matière de politique de change tout en convergeant vers les principes fixés par le Comité de Bâle. Cependant, pour être au diapason

............................................................................61 FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs ..................................................................................13 Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains .................................................................................13 Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc ..................................................................43

VI/EM/019/2009. BMCI : AUGMENTATION DE CAPITAL 2009 1 ABRÉVIATIONS AABM : ABN Amro Bank Maroc AGE : Assemblée Générale Extraordinaire AGO : Assemblée Générale Ordinaire ALCO : Asset Liability Committee ALM : Asset Liability Management AMA : Approche de Mesure Avancée ANAPEC : Agence Nationale pour la Promotion de l’emploi des Cadres AR : Agios Réservés AWB : Attijariwafa bank BAM : Bank Al-Maghrib BCP : Banque Crédit Populaire BDSI : Banque des Systèmes d’Information BDDI

............................................................................61 FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs ..................................................................................13 Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains .................................................................................13 Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc ..................................................................43

4.2 : Tarifs du fret maritime pour l’Europe du Nord Tableau 4.3 : Comparaisons des frais de passage portuaire Tableau 4.4 : Les statistiques des flux documentaires FIGURES Figure 2.1 : Les critères de sélection des fournisseurs Figure 2.2 : Les faiblesses des fournisseurs marocains Figure 3.1 : La configuration future de la distribution au Maroc BIBLIOGRAPHIE SELECTIVE iv 6 47 3 48 57 65 4 9 10 11 22 31 33 36 41 56 64 2 14 17 18 21 24 25 28 33 35 53 54 55 58 12 13 40 120 Acronymes

Rôles et fonctions des Sociétés de Bourse …………………………………………………………………………. 33 4. Le dépositaire Central (Maroclear) ……………………………………………………………………………………… 34 5. Le ministère des finances, du tourisme et de la privatisation ……………………………………………………….. 34 6. Bank Al Maghrib ………………………………………………………………………………………………………… 35 Section 3 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME …………………………………………………………………. 35 Section 3 : L'ouverture du marché boursier marocain à la PME …………………………………………………………………. 35 1