Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

ont donné naissance à une approche att itudinale, qui bien qu ' elle tienne compte des motifs d ' un comportement de fidélité, souffre d ' un manque de pouvoir prédictif (Dubois et Quaghebeur, 1997). Suite à ces critiques et afin de pallier les faiblesses de ces deux approches, plusieurs théoriciens ont proposé que les deux dimensions doivent être assemblées pour que l'on puisse parler de la vraie fidélité (Jacoby et Kyner, 1973; Day, 1956). Ainsi, et comme le souligne Ru nd le-Thiele (2005), les

son usage, les performances prévues ainsi que les grands principes de fonctionnement de la future entreprise. Il est indispensable également de lister les "plus" (caractères novateurs, services spécifiques, opportunités) et les "moins" (faiblesses, lacunes, menaces) du produit ou service proposé pour en déduire le ou les avantages concurrentiels qui différencient la nouvelle entreprise de ses concurrents. 1.3. Protéger son idée Le créateur d’entreprise est amené à exposer ses idées

les entreprises du carton ondulé. Faiblesses Production de masse d'articles à faible valeur ajoutée affectant le niveau des prix ; Diversification importante de la gamme de biens empêchant une rationalisation de la production ; Faible niveau de structuration commerciale, de connaissance des marchés potentiels et d'ouverture à l'étranger ; Nombre limité d'entreprises dans la filière emballage ; Retards dans la mise à niveau des entreprises papetières ; Faiblesse du taux d'encadrement. Opportunités

conditions de succès sur le marché. Aujourd‟hui, il y a, au Maroc des intentions de créer un système de banque islamique qui sera susceptible de délivrer des micros financements et ainsi de financer des projets privés. Rappelons de l‟exemple cas de Wafa Bank qui a essayé en 1993 d‟ouvrir une fenêtre pour les produits islamiques, via « le fonds commun de placement ». Le projet a été bien établi et structuré au sein de la banque concerner, mais les autorités de tutelle ont refusé la proposition pour des

La Banque Postale développe l’offre d’assurances avec LBP Assurances IARD. Pour cela le groupe augmente ses effectifs aux vues d’un déploiement national prévu pour 2012. Développement de partenariats : la Banque Postale s’est associée avec Attijariwafa Bank pour développer une offre de bancarisation à l’intention des clients résidant de part et d’autre de la Méditerranée. Par cette alliance La Poste propose une offre valable en France et au Maroc en matière de compte courant, de moyens de paiement

d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Page 15 Rapport de mission Structure de l’actionnariat : Actionnaire SNI Flottant en bourse RMA Wataniya LAFICO MCMA/MAMDA Siger CIMR FIII Danone BSCH Attijariwafa bank Wafa Assurance Société Générale % 35,05 24,33 6,96 5,95 5,27 5,00 4,14 2,85 2,71 2,23 1,40 1,33 1,15 AXA Assurance Maroc 0,86 CMR ONHYM Zellidja Investima 0,56 0,14 0,04 0,03 Page 16 Rapport de mission Historique : • 1919 : Création

contraintes du secteur ................................................................. 9  1.4.1  Les opportunités de l’IAA au Maroc .............................................................................................. 9  1.4.2  Les faiblesses de l’IAA ................................................................................................................ 10  2  Situation des échanges commerciaux des principales filières de l’IAA au Maroc destinées à l’export .........

atouts et contraintes du secteur ................................................................. 9 1.4.1 Les opportunités de l’IAA au Maroc .............................................................................................. 9 1.4.2 Les faiblesses de l’IAA ................................................................................................................ 10 2 Situation des échanges commerciaux des principales filières de l’IAA au Maroc destinées à l’export ...............

RÉGLEMENTAIRES RÉGISSANT L’ACTIVITÉ DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT ET ORGANISMES ASSIMILÉS 2 SOMMAIRE Introduction 11 1. Cadre légal 15 • Dahir n°1-05-38 du 23 novembre 2005 portant promulgation de la loi n° 76-03 portant statut de Bank Al-Maghrib • Dahir n° 1-05-178 du 14 février 2006 portant promulgation de la loi n° 34-03 relative aux établissements de crédit et organismes assimilés • Dahir n° 1-10-196 du 13 décembre 2010 portant promulgation de la loi n° 44-10 relative au

chantier Environnement touristique La dimension qualitative est la priorité affichée par le Ministère du Tourisme dans cette dernière phase de la « Vision 2010 ». Cette priorité contraste avec la situation actuelle qui se caractérise par une relative faiblesse en ce domaine. La protection de l’environnement pour développer un tourisme responsable et l’amélioration des conditions d’accueil est une nécessité pour inciter les touristes étrangers à retourner au Maroc. 19 MEMORANDUM RELATIF AU BILAN