Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

(2000-2010) suite à l’utilisation de plus en plus importante de l’information et de la communication dans les différents processus économiques et sociaux de production et de consommation. Cette progression a été un facteur important expliquant la faiblesse du degré d'intensité concurrentielle sur le marché de la téléphonie mobile. La forte croissance de la demande a permis de retarder la confrontation entre les opérateurs pour changer la structure des parts de marché. Et parce que le progrès, technique

temps des études et des analyses sur les concurrents. Ces études lui permettent la découverte de la stratégie, les objectifs, les points de force et de faiblesse et les modes de réaction de chaque concurrent. Et enfin, la connaissance de la stratégie lui permet la préparation d’une meilleure contre-attaque; l’identification des forces et faiblesse facilite la détermination des zones d’incertitudes des entreprises concurrentes et par conséquent la détection des zones d’attaque. ➢ La Demande

reste. Le tissu économique national constitue au contraire depuis quelques années, le théâtre de nombreux mouvements de rapprochement et de concentration d’entreprises. Ainsi, la création en décembre 2004 du champion national de la finance, ATTIJARIWAFA BANK suite à l’absorption de WAFABANK par la BCM. Aussi, le rachat de la société EMIROTEL propriétaire de l’hôtel HILTON Rabat par le leader mondial de l’hôtellerie ACCOR, représenté par sa société d’investissement au Maroc « RISMA S.A. » a poussé

disponible auprès de CDG Capital (Tour Mamounia, Rabat, Téléphone : (212) 37 66 52 72) ; 9 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE elle est disponible auprès du Chef de file et des Co-chefs de file du syndicat de placement ; Adresse Safabourse Attijariwafa Bank CIH 9, Bd Kennedy, Casablanca 2, Bd Moulay Youssef, Casablanca 187, avenue Hassan II Casablanca Numéro de téléphone 022 36 20 20 022 22 41 69 022 47 97 30 Numéro de télécopieur 022 36 78 78 022 22 41 00 022 47 97 89 elle est disponible auprès

rencontrer 51 1.l’agriculture 52 2.Le tourisme 53 3.la pêche maritime 53 4.l’industrie 53 5. L’artisanat 54 6. le commerce 54 7. emploi 55 8.l’infrastructure 55 9. L’investissement 57 Contraintes et faiblesses 58 Quelques recommandations et solutions 59 Section 2 : les actions et les projets menées par la région Sous Massa Draa 59 1.les projets agricoles 61 2.les projets touristiques 63 3.les projets environnementaux et économiques :

points forts, points faibles ; analyse des différents éléments du marketing-mix. L’analyse externe et l’analyse interne permettent de formuler un diagnostic identifiant clairement : les facteurs clés de réussite sur le marché étudié ;les forces et faiblesses de l’entreprise. Deuxième étape, la fixation des objectifs : Dans le cadre d’une stratégie marketing, trois types d’objectifs sont généralement fixés : * des objectifs commerciaux, exprimés en volume, en valeur, en part de marché ; * des

notamment, de multiplier les efforts de coopération permettant de renforcer la supervision et le contrôle des systèmes financiers des pays membres de ces institutions, et ce à travers une évaluation approfondie devant permettre l'identification des faiblesses potentielles des secteurs financiers nationaux. Dans le cadre du FSAP, le FMI accorde une importance particulière aux liens qui existent entre la solidité du secteur financier et le cadre macroéconomique, ainsi qu’à la promotion des politiques et

- Recontacter les clients de la 307 CC pour leur proposer de reprendre la 307 contre l’achat de la 308 CC avec des conditions préférentielles - Utiliser des panneaux d’affichage dans toutes les villes de France VII. Analyse SWOT : Forces Faiblesses Peugeot dans le marché de l’automobile : -2e constructeur automobile en Europe : PdM de 13,8% en 2008 -3,5 milliards d’euros d’investissement et de R&D -Expansion continue depuis plus d’un siècle -> créant une notoriété -fortes valeurs (confiance

participation soit dans des assurances, soit dans des activités de courtage. Au Maroc, avec l’instauration du nouveau code des assurances en 2002, la bancassurance est devenue une réalité et beaucoup de banques marocaines à l’instar de la BMCE et Attijariwafa bank ont opté pour des modèles de bancassurance (signature des accords de distribution, création de filiales) pour la distribution notamment des produits d’assurances vie et de capitalisation. En Tunisie, la bancassurance est également récente

participation soit dans des assurances, soit dans des activités de courtage. Au Maroc, avec l’instauration du nouveau code des assurances en 2002, la bancassurance est devenue une réalité et beaucoup de banques marocaines à l’instar de la BMCE et Attijariwafa bank ont opté pour des modèles de bancassurance (signature des accords de distribution, création de filiales) pour la distribution notamment des produits d’assurances vie et de capitalisation. En Tunisie, la bancassurance est également récente