Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

mise en place au cours de ces dernières années de fonds d’investissement hôtelier qui participent activement au financement du secteur. Parmi les fonds les plus dynamiques figurent HParteners, piloté par Attijariwafa bank et la Banque Populaire, Actif Invest et Maghreb Siyaha Fund, gérés par BMCE Bank, et TCapital de la banque d’affaires CFG Group. Pour l’avenir, les investissements touristiques pourraient connaître une nouvelle impulsion si les signes de reprise de l’économie mondiale se confirment

avec RISMA, 1er opérateur (propriétaire et exploitant) hôtelier du Maroc, grâce à un partenariat privilégié entre ACCOR et de grands acteurs économiques locaux : le groupe BMCE, le groupe CFG, le groupe d'assurances MAMDA/MCMA et le groupe Attijariwafa Bank. La principale activité de RISMA est d'exploiter le patrimoine hôtelier, qui porte les enseignes d'ACCOR, une offre de 23 hôtels dans 12 villes, du 3* au 5* luxe. Depuis sa création en 1996, RISMA a bénéficié d'un investissement de 1,1

perception de leurs salaires et autres opérations bancaires. egypte : uBe pourrait participer au prêt syndiqué accordé à egAs La United Bank of Egypt (UBE), en collaboration avec la Banque internationale arabe, pourrait participer à un cycle de sept années de prêt syndiqué de 994 millions LE qui sera accordé à la Société Holding pour le gaz naturel (EGAS). United Bank envisage de financer environ 10% de la transaction, soit 100 millions LE. nigeria : grogne des clients des banques contre les distributeurs

BPR CAM CDG CDM CDVM CIB CIH CPM DGA DH EC EGAC FCFA FP GBP GNF GPBM IFRS KDH LAN LLD MAD MAI MAMDA MDH MDM Mds Mds DH MRE PME PMI PNB RBE RN SA SFI SMDC UCF USD WAN Atlantic Bank International Assemblée Générale Extraordinaire Assemblée Générale Ordinaire Attijariwafa bank Banque des Professionnels et des Particuliers Bank Al Maghrib Banque Chaabi Du Maroc Banque Centrale Populaire Bons Du Trésor Banque de l’Entreprise Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine du Commerce et de l’Industrie

la mise à niveau environnementale de ses unités de production; Disposition d'un parc éolien dans l'usine de Tétouan permettant des économies d'énergies; Efforts considérables en matière de formation du personnel (3.5% de la masse salariale). Faiblesses Coût de l'énergie très élevé représentant 65% des coûts variables de production contre une moyenne mondiale de 39%; Régionalisation du marché du ciment en raison des coûts élevés de transport. • • • • • • • Opportunités •

50%. L’objectif était de réduire le pouvoir des entreprises étrangères sur l'économie marocaine. Le début de la décennie 80 a été marqué par une détérioration des déséquilibres économiques, financiers et sociaux, en raison non seulement de la faiblesse structurelle de l'économie marocaine (forte dépendance de la production vis-à-vis des aléas climatiques, vulnérabilité des exportations ...) mais également d’une conjoncture internationale défavorable (cours élevé du pétrole, flambé du dollar...)

unités hôtelières existantes. De même, la mise en place d’un fonds d’investissement de 3 milliards de Dh dédié au tourisme a été décidée à l’occasion des assises de 2006 à Tanger. Ce fonds sera alimenté à hauteur de 1 à 1,5 milliard de Dh par Attijariwafa Bank et la Banque populaire, 250 millions de Dh par la CDG et le reste par des assureurs et des fonds de retraites. En vue d’une meilleure connaissance des coûts et des standards de concurrence, le ministère du Tourisme a mis en place l’Observatoire

offre compétitive. Baptisé pacte national pour l’émergence industriel, ce plan nécessite pour sa mise en œuvre la mobilisation d’une enveloppe de 16,4 milliards de dirhams dont 4 milliards seront financés par le secteur privé (Attijariwafa Bank, BMCE Bank et la Banque Populaire). Ces 4 milliards ne serviront pas au financement des différentes mesures du plan, mais à la création d’un fonds qui servira aux investisseurs étrangers qui souffrent de la prudence excessive de leurs banques suite

significatives et s’accompagnant d’accords commerciaux : - le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), - SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, - LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFASALAF (2ème société de crédit à la consommation de la place, après EQDOM, la filiale du groupe SOCIETE GENERALE) et WAFAGESTION. En 2004

mesures de nature à consolider notre souveraineté économique . Parmi les plus importantes mesures figuraient la rupture du lien avec le franc français le28 décembre 1958 , la restructuration de l’Office des changes le 28 janvier 1958, la création de Bank Al Maghrib le 1er janvier 1959 et l’instauration du dirham le 17 octobre 1959 . Il a été procédé par ailleurs à la création de structures à même de financer l’investissement, dont la banque marocaine du commerce extérieur en vue d’encourager