Les Faiblesses De Attijariwafa Bank

MARJANE Kenitra Du 1 AU 30 septembre 2011 Sommaire Remerciement Introduction Première partie : le cadre du stage * Aperçu sur le secteur de la grande distribution au Maroc : 1. La distribution moderne 2. Les atouts et faiblesses 3. Les grandes surfaces en chiffres : 4. Effectif employé par les grandes surfaces 5. La politique commerciale 6. L’évolution de la distribution 7. Les cinq grandes surfaces de la distribution au Maroc a) Hyper SA (enseigne

6 2. Objectifs pour l’étude de marché 10 3. Aperçu économique du Sénégal 12 3.1. Aperçu macroéconomique et importance des PME 12 3.2. Développement du secteur bancaire et financier 13 3.2.1. Forces du secteur bancaire et financier 13 3.2.2. Faiblesses du secteur bancaire et des services financiers 15 4. Le secteur des PME au Sénégal 21 4.1. Définition de la PME 21 4.2. La PME artisanale 21 4.3. La PME du secteur du Bâtiment et Travaux Publics 22 4.4. Niveau de développement des PME 23 5

CIN: BE520635 Etat civil : Célibataire Adresse : 19, rue Saas Zaghloul N° 8 Kenitra Tél. : 0533999752 E-mail : adama.zagre@yahoo.fr Formation : Master Gestion Finance et Comptable Expériences professionnelles et entrepreneuriales : Stage à Attijariwafa Bank Associé 03 Nom : EL HAJJAJI EL IDRISSI Prénoms : Fadoua Date de naissance : 07/09/1990 Lieu de naissance : Rabat N° CIN: AA 33202 Etat civil : Célibataire Adresse : 4, rue el Kafe, N°11, Hassan, Rabat. Tél. : 0620204824 E-mail : fadouahajjaji@gmail

performances, la BMCI a lancé, en 1998, le plan de développement « Horizon 2000 », qui lui a permis de dynamiser ses équipes commerciales, de développer ses parts de marché et d'accroître sa rentabilité. En novembre 2001, l'acquisition de l'ex ABN Amro Bank Maroc par la BMCI lui a permis de conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. * 2003 – 2005 : « Cap 2005 » un plan de développement ambitieux  Afin de consolider sa position dans un environnement en mutation, la

marocain est détenu par 19 banques dont l’actionnariat est majoritairement marocain. Le secteur bancaire est caractérisé par une forte concentration des actifs bancaires (65,5%) auprès de trois groupes bancaires : Crédit Populaire du Maroc (CPM), Attijariwafa Bank (AWB) et Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE). Près de trois-quarts des ressources bancaires sont constituées de dépôts, dont plus de la moitié sont à vue. Le taux de bancarisation est relativement bas et s’élève à 50% fin 2010.5 Secteur

professionnelle spécialisée, organisations professionnelles, sources de données spécialisées, etc.). Les analyses de groupes Chacune des 50 études de la collection brosse le portait d’un groupe, avec une attention particulière aux forces et faiblesses, au positionnement par rapport aux marchés, aux orientations stratégiques, aux politiques d’investissement et grands enseignements de l’analyse de ses comptes. Les monographies de sociétés Sous forme de documents individualisés, les informations

les pays sans littoral (Portugal-Perez et Wilson, 2008). De même, les coûts assumés aux frontières et dans les ports ne sont pas fonction uniquement de la qualité de l’infrastructure physique. Les coûts aux frontières correspondent souvent à une faiblesse des institutions qui crée des coûts dus à des paiements irréguliers (corruption). L’absence de transparence dans les formalités de passage des frontières et l’administration des douanes accroît l’incertitude et décourage le commerce (Njinkeu et al

Maladie Obligatoire Agence Nationale de Promotion de l’Emploi et des Compétences Aide Publique au Développement Appel Public à l’Epargne Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications Accord Textile-Vêtement BAM BCE BPO BTP Bank Al-Maghrib Banque Centrale Européenne Business Process Outsourcing Bâtiment et Travaux Publics CAS CDG CDMT CEI CIC CIMR CL CMD CMR CNEA CNOPS CNSS CNT CNUCED CSPE Compte d’Affectation Spécial Caisse de Dépôt et de Gestion

du secteur, est depuis quelques années sur une pente ascendante suite à une réorganisation de la gestion et l’exploitation du réseau ferroviaire national et des investissements dans l’infrastructure. N’empêche que la vétusté des équipements, la faiblesse des connexions à l’infrastructure portuaire et terrestre et le réseau peu étendu continuent de handicaper ZOOM l’ONCF fret face à la route. Agir sur les mentalités L’aérien est également un secteur où la libéralisation de plus en plus poussée

renforcement de la concurrence dans la branche. L'environnement réglementaire des services bancaires a été reformé, et son champ d'application élargi aux organismes "assimilés" tels que les banques off-shore ou associations de micro-crédit. L'autonomie de Bank Al Maghrib (MAB) en matière de la politique monétaire a aussi été renforcée. Le transport maritime de fret en lignes régulières a été libéralisé. Des monopoles d'État sont toujours présents dans les sous secteurs comme le transport ferroviaire et