Les Faiblesses De La Bmci

649 385 362  335 660,0 640,0 316 193 21  BP Dépôts Crédits bancaires AWB BMCE CAM SG CDM BMCI CIH Autres Etranger Maroc  Source : BANK AL MAGHRIB Source : GPBM   Répartition des dépôts à fin Octobre 2012 Répartition des crédits à fin Octobre 2012  CIH; 2,75% BMCI; 6,68% CDM; 5,26% Autres; 1,57% BMCI; 7,27% CIH; 4,15% Autres; 2,74% CDM; 5,51% SG; 7,97% BP; 28,13% SG; 8,69% BP; 24,18% Une croissance économique nationale

au niveau des agences constitue une exception et se fait à titre de dépannage uniquement. 54 Après avoir analysé les actions de fidélisation adopté par la poste, dans le cadre de son partenariat avec Wentern Union, en terme de forces et de faiblesses, on peut dire que la politique de fidélisation de l’entreprise n’est pas assez développée et les outils utilisés ne sont pas assez suffisant pour fidéliser une clientèle volatile et influencée par les actions des concurrents . En effet, Poste

l’Industrie(BMCI) et La Société Générale contrôle 51,9% de la Société Générale Marocaine de Banque (SGMB) Le groupe Crédit Agricole contrôle 52,7% du (Crédit du Maroc) D’une autre coté le secteur bancaire se partage en quatre catégories d’établissements a savoir les banques de dépôts classiques, parmi lesquelles on trouve les cinq grandes banques privées qui réalisent près des deux tiers de la collecte des dépôts bancaires, Attijariwafa Bank, la BMCE et les trois filiales françaises (BMCI, SGMB et

générés par des nouveaux instruments comme la titrisation des créances ou des nouvelles règles de solvabilité bancaire (ratio MAC DONOUGH). La gestion quantitative du risque de crédit s'est développée tardivement du fait de l'inexistence ou de la faiblesse des bases de données et de la complexité qu'elle engendre. Cette gestion est aujourd'hui en pleine expansion à cause : du développement de nouveaux instruments de transfert du risque de crédit (dérivés de crédit, titrisation), et du goût des investissements

progression de taux de bancarisation       6. risque de taux relativement limité  III les facteurs de blocages :       1. les montants élevés des créances en souffrance        2. prépondérance de l'intermédiation de crédits        3. la faiblesse de la concurrence  IV. Le secteur bancaire : source essentielle du financement externe de l’économie locale : 1. Après l’autofinancement, les concours bancaires demeurent la principale source de financement de l’économie marocaine:

51 PARTIE THEORIQUE Diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est la première phase du processus stratégique. Il va permettre à l'organisation, dans un premier temps (diagnostic interne), d'identifier ses atouts et ses faiblesses puis d'analyser les opportunités et les menaces de son environnement (diagnostic externe). Il est nécessaire pour formuler et mettre en œuvre les options stratégiques les plus pertinentes et les plus intéressantes pour l'organisation.  1. Le diagnostic

carte au niveau des agences constitue une exception et se fait à titre de dépannage uniquement. 54 Après avoir analysé les actions de fidélisation adopté par la poste, dan cadre de son partenariat avec Wentern Union, en terme de forces et de faiblesses, on peut dire que la politique de fidélisation de l’entreprise n’es pas assez développée et les outils utilisés ne sont pas assez suffisant pou fidéliser une clientèle volatile et influencée par les actions des concurrent En effet, Poste Maroc

national 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Source: Altime Charles Riley Taille de l’échantillon: 1105 répondants 7% 6% 5% 3% 2% 2% 1% 2% 9% 17% 14% 13% 11% 25% 34% BMCE Bank La Poste Crédit Agricole BMCI CIH Autre Société Générale Crédit du Maroc NSP/NRP Seuls 20% des moins de 25 ans et des plus de 60 ans sont bancarisés. Ce faible taux chez les jeunes peut s’expliquer par l’absence de revenu (Ils n’ont pas encore investi le marché du travail) et

la participation du marché financier marocain au financement de l’économie nationale à travers l’étude du ratio « augmentations du capital / FBCF* » permettant de mesurer la part de l'investissements financé à travers la Bourse de Casablanca. ● Faiblesse de ce ratio au niveau de la Bourse de Casablanca : représentant une moyenne de 1,1% sur la période 2000-2008, avec un pic atteignant 2,5% au titre de l’année 2007. Ratio « Augmentation du Capital / FBCF » (en %) 3,0 2,5 2,0 1,5 2,5 2,1 2,1 -33%

techniques d’échantillonnage) dans le cas où les conditions pour le faire sont réunies, • L’auditeur porte son attention sur des comptes qui présentent plus de risques que les autres. Soit par leur nature ( trésorerie, stock, etc.) soit du fait de la faiblesse de leur CI. L’appréciation des risques (absence d’enregistrement, valorisation erronée, erreur d’imputation, fraude) dépend du jugement de l’auditeur ou sur la base d’un seuil de signification, • L’auditeur pourrait par exemple décider qu’est significatif