Les Faiblesses De La Bmci

financiers, image de marque..) afin que l’entreprise puissent connaître ses forces et ses faiblesses ; ensuite une analyse externe c'est-à-dire faire une analyse microenvironnement et macro-environnement pour mesurer les opportunités et les menaces de l’environnement. Cette analyse interne ou externe peut se présenter par exemple sous la forme d'une matrice SWOT, de l'anglais Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces), permettant ainsi de fixer les grands

du personnel de comptage et une célérité dans l’analyse des écarts. L’inventaire physique annuel s’entend parfois sur plusieurs jours. Au delà de trois jours de comptage, la fatigue commence s’installer.  C’est sur ce point que réside la faiblesse d’un inventaire général annuel. Il nécessite le renfort des équipes par des personnes parfois n’ayant aucune conscience des conséquences que peuvent apporter les erreurs de comptage. Si ce personnel n’est pas suffisamment bien formé, assez motivé

recensons cinq grandes banques privées qui réalisent prés de deux tiers de la collecte des dépôts bancaires à savoir : Attijariwafa Bank (AWB), la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), et les trois filiales françaises en l’occurrence la SGMB, la BMCI et le Crédit du Maroc. • Le Crédit Populaire du Maroc (CPM) : leader historique du secteur, le CPM est composé de la Banque Centrale Populaire (BCP) et le réseau des Banques Populaires Régionales (11 BPR). Il est un organisme public dont la vocation

participation étrangère. Elles sont au nombre de 10 et reprisent comme suit : • ð Arab Bank Maroc. • ð Attijari wafa Bank. • ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5 • ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). • ð Casablanca Finance Markets (CFM). • ð Citibank Maghreb (Citibank). • ð Crédit du Maroc (CDM). • ð Média Finance (MDF). • ð Société Générale (SG)6 • ð Union Marocaine de Banque (UMB). • 2-3 : Les

| |ð Banque Marocaine du commerce extérieur (BMCE)5(*). | |ð Banque Marocaine pour le commerce et l'industrie (BMCI). | |ð Casablanca Finance Markets (CFM). | |ð Citibank

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l’internationalisation de l’économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI…). En résumé nous constatons que : - Les banques

micro-crédit qui reste en deçà du potentiel et des attentes. Ceci est imputable à la prédominance des prêts inférieurs à 1500 dirhams, à la rigidité des conditions d’éligibilité et de remboursement et à l’importance des taux d’intérêt apparents. la faiblesse, à fin mai 2003, des taux d'utilisation des lignes de crédit bilatérales (française (35%), espagnole (12%), italienne (7%) et portugaise (0%)) malgré les conditions avantageuses qu'elles présentent. la sous-exploitation du marché boursier par les

six grandes banques (Attijariwafa Bank, BMCE bank, BMCI, SGMB, Crédit du Maroc et Crédit Populaire du Maroc) qui contrôlent 80% des crédits et 88.3% des dépôts de marché à permis de faire face à l'internationalisation de l'économie. Elles sont aussi confortées dans leurs actions par des banques étrangères qui contrôlent de grandes parties de capitaux (exemple : société générale France possède 51.6% de la SGMB ; BNP Paribas détient 65.1% de la BMCI...). En résumé nous constatons que : - Les banques

télécommunications, promulguée par le Dahir n° 1-97-162 du 7 Août 1997. 21 établissements répondaient à cette définition d’établissement de crédit : 15 banques privées : ABN AMRO Bank, Arab Bank Maroc, Argentaria, BCM, BMCE privatisée en 1995, BMAO, BMCI, Citibank, CDM, Média-finance, SGMB, SMDC sté marocaine de dépôt et de crédit, UNIBAN absorbé par Wafabank, UMB Union marocaine de banque, Wafabank. 6 banques publiques ou semi publique dont certaines en cours de privatisation : Bank Al Amal, BCP

de force. La concurrence évolue en fonction du développement du secteur, de la diversité ou de l’existence de barrières à l’entrée. En plus il s’agit d’une analyse du nombre de concurrents, des produits, de l’identité des marques, des forces et faiblesses, des stratégies, des parts de marché, … · Barrières à l’entréeLes barrières à l'entrée sont des entraves incompatibles avec le concept de concurrence parfaite et ont pour effet de limiter le nombre d'opérateurs sur le marché