Les Faiblesses De La Bmci

du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION

|Finalement, on peut dire que l'objectif de la valorisation, c'est d'évaluer financièrement la somme que devrait verser une personne | |physique ou morale pour acquérir 100% du capital de la société,mais c'est avant tout, évaluer ses forces et faiblesses,ses | |spécificités et ses potentialités par rapport à ses concurrents. | |Les opérations de f-a sont d'une extrême complexité du fait, non seulement du nombre d'acteurs

s’étalant entre 1980 et 1987, le rythme de croissance s’est beaucoup ralenti, chutant à 1.2%. A partir de 1988 et jusqu’à 1992, l’activité du secteur est revenue à son niveau des années soixante dix, avec une progression moyenne de 9.96%. La faiblesse de la demande interne et la contraction des dépenses publiques d’infrastructures ont de nouveau ralenti l’évolution du secteur qui a enregistré une moyenne de 0.94% entre 1993 et 1995. Par contre, la progression de la consommation interne du ciment

l’acronyme de Strengths. Weaknesses. Opportunities. Threats. En réalité, il s’agit d’une analyse qui résume un audit interne en « forces et faiblesses » relatives de l’entreprise (sa compétitivité) et synthétise en « opportunités et menaces » l’audit externe de l’environnement (son attractivité) : A. L’environnement interne du GBP : L’analyse « forces et faiblesses » permet d’identifier les ressources et compétences dont dispose l’entreprise et de vérifier si leur combinaison permet de relever les

télécommunications, promulguée par le Dahir n° 1-97-162 du 7 Août 1997. 21 établissements répondaient à cette définition d’établissement de crédit : 15 banques privées : ABN AMRO Bank, Arab Bank Maroc, Argentaria, BCM, BMCE privatisée en 1995, BMAO, BMCI, Citibank, CDM, Média-finance, SGMB, SMDC sté marocaine de dépôt et de crédit, UNIBAN absorbé par Wafabank, UMB Union marocaine de banque, Wafabank. 6 banques publiques ou semi publique dont certaines en cours de privatisation : Bank Al Amal, BCP

l’échelle nationale et internationale. Obtenir de meilleures opportunités de croissance. Augmenter la rentabilité et les cash-flows par l'accroissement des revenus ou la réduction des coûts. Augmenter les capacités concurrentielles ou réduire les faiblesses. Nécessitée d'acquérir une nouvelle technologie ou augmenter la capacité de production plus rapidement que par l'expansion interne. Empêcher les concurrents d'accéder à ce marché (Barrières à l’entrée). a. Accroître son pouvoir de domination et

entre 1980 et 1987, le rythme de croissance s’est beaucoup ralenti, chutant à 1.2%. A partir de 1988 et jusqu’à 1992, l’activité du secteur est revenue à son niveau des années soixante dix, avec une progression moyenne de 9.96%. La faiblesse de la demande interne et la contraction des dépenses publiques d’infrastructures ont de nouveau ralenti l’évolution du secteur qui a enregistré une moyenne de 0.94% entre 1993 et 1995. Par contre, la progression de la consommation interne

Problématique du sujet de recherche CHAPITRE I : PRESENTATION DE LA BANQUE ET DE SON ENVIRONNEMENT Section 1 : Présentation de la banque Attijari wafa bank Section 2 : Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain Section 3 : Forces et faiblesses Conclusion CHAPITRE II : PROBLEMATIQUE DE LA DEFECTION ET DE LA FIDELISATION DES CLIENTS : APPROCHE THEORIQUE I- FONDEMENTS THEORIQUES II- HYPOTHESES III- IMPORTANCE DE LA FIDELISATION CHAPITRE III : ENQUETE SUR LES VARIABLES DE DEFECTION DES CLIENTS

autre les 5 forces de Porter (pour évaluer l'intensité concurrentielle), le modèle BCG pour analyse son portefeuille de produits ou d'activités (pour juger s'il est en phase avec les marchés sollicités).et l analyse swot pour analyser ses forces et faiblesses [4] 2- Les caractéristiques de l’analyse concurrentielle. L’évolution des pratiques : |Hier |Aujourd’hui

marketing concernant la nature du produit de l'offre. Afin d'optimiser ses ventes, l'entreprise sera dans l'obligation d'élaborer un marketing produit en cohérence avec les autres éléments du mix-marketing. Après avoir analysé ses forces et faiblesses, l'entreprise détermine ses options stratégiques fondamentales à partir de la segmentation de son marché, de son image de marque et des sources de volume pour trouver le bon positionnement du produit. Cette politique devra aussi tenir compte de