Les Faiblesses De La Comptabilité Analytique

les études * parce que d'autres phénomènes sont assurément apparus (ripostes concurrentielles, évolution des attentes…) Ce dernier module se propose de : * donner des clés pour le diagnostic interne * marketing * comptabilité, organisation, GFDV * donner des clés pour "préparer la prise de décision" de stratégie marketing * faire la synthèse de tout ce qui a été abordé depuis le début du S1 ------------------------------------------------- Chapitre

est une seconde qui vient du sens anglo-saxon du mot « control » : la maîtrise des opérations, de la situation. Il y a lieu de comprendre le sens du contrôle interne à travers cette seconde perception. Le contrôle interne ne se limite pas à la comptabilité. Il regroupe l’ensemble des services de l’entreprise. Le principe de base du contrôle interne est la séparation entre les fonctions suivantes (séparation des tâches) : • fonction de détention de biens ou de valeurs ; • fonction de décision

travailler : - Tenir ces comptes - Etre attentif aux besoins des clients - Etre soucieux d’une faisabilité technique  innovation  meilleurs résultats Outils de gestion  2 extrêmes : 1) Orientés vers la production de connaissance • La comptabilité • Systèmes experts (systèmes d’aide à la décision) • Recherche opérationnelle 2) Outils orientés vers les relations • Décrire les formes d’organisations du travail dans l’entreprise • Mettre en évidence les relations entre les acteurs

– – – – Temps; Espace; Contraintes financières; Nature et contexte de l’organisation. 99 Domaines de gestion à explorer Les fonctions, les processus ou pratiques de gestion dans les domaines suivants: 1. Comptabilité générale 2. Comptabilité analytique 3. Comptabilité matières 4. Contrôle de gestion 5. Gestion financière 6. Budget 7. Fiscalité 8. Droit 9. Audit etc. 10 PARTIE 3 LA COMPREHENSION THEORIQUE DU SUJET 11 Exploration théorique du domaine de gestion choisi

direction financière ………………………...34 2) Procédure de la direction financière……………………….34 3) L’analyse de la procédure de la direction financière……....39 Conclusion…………………………………………………….47 Introduction Pour tous les professionnels de la comptabilité, l'arrêté des comptes constitue le point d'orgue des opérations de l'exercice. En effet, outre les travaux d'enregistrement et de classement des faits de manière chronologique et purement mécanique au cours de l'année (tenue des comptes), des

note une insuffisance dans la définition des tâches et un problème d’identification des agents au niveau de la structure organisationnelle. En outre, on note aussi une absence de contrôle dans l’entreprise. Notons aussi que l’absence de la comptabilité analytique présente un risque majeur dans une organisation industrielle comme la SPORTMAXI. d. Au niveau de la Gestion des Ressources Humaines Disposant d’un personnel qualifié et heureux de retrouver un emploi dans une industrie de chaussures

outil très précis pour l’audit. Puisse qu’un contrôle interne  défaillant est le signe de l’existence d’un risque non encore manifesté et constitue alors une alerte à l’auditeur. Le contrôle interne consiste en l’organisation rationnelle de la comptabilité et des services administratifs visant à prévenir les erreurs, les fraudes et les détournements. Contrôle interne et audit opérationnel sont différents le premier étant un système alors que le second une fonction. 3. Audit opérationnel

Collectivités DFC : Directeur Financier et Comptable DG : Directeur Général MA : Marchandises OD : Opérations Diverses OEC : Ordre des Experts Comptables PAC : Port Autonome de Cotonou Pub : Publiques Récap : Récapitulatif SCG : Service Comptabilité Générale SDF : Secrétariat Direction Financière SF : Service Facturation SOGREAH : Société Grenobloise des Etudes d’Aménagement Hydraulique SRT : Service Recouvrement et Trésorerie Sté : Société iv DIAGRAMME ET TABLEAUX Pages DIAGRAMME

interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette approche analytique, il convient de distinguer successivement

En allant plus loin, on découvre que chaque concurrent dose ses objectifs de façon variable, et pondère différemment la rentabilité, la conquête de part de marché, le cash-flow, l'avance technologique, l'image, etc. 4. Evaluer leurs forces et faiblesses Il est utile de commencer par rassembler les bases sur chaque concurrent : chiffre d'affaire, part de marché, marges, rentabilité, cash-flow, programme d'investissement, capacité de production. Dans le cas de la compagnie HBA, cela n'est pas