Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

INTODUCTION   Historique La société tunisienne d’électricité et de gaz (STEG) est une établissement public(nationale à caractère industriel et commercial créé le 3 Avril 1962(d'après l'article du décret n° 8 du 3Avril 1962), chargé de la production, dutransport et de la distribution de l’énergie électrique et de gaz. Elle joue un rôleimportant dans le développement économique et social du pays.   L'Objet Social (Activité) 1-LA PRODUCTION Le principe de la production de l’énergie électrique

apprécier les embryons d’actions communes. Dans ce dessein, il s’agit dans un premier temps de resituer les conditions de création de l’Eurorégion dans un contexte historico-politique favorable. Dans un deuxième temps, nous nous pencherons sur les objectifs et les moyens concrets mis en place par l’Eurorégion. Enfin, pour en saisir la « substance »[2], nous étudierons l’un des projets phares et avancés de l’Eurorégion : le projet AERA (Air Environnement Régions Alcotra). 1. « La transformation du concept

l’Energie et des PME : Panel consommateur Nielsen : Norme Tunisienne : Produits d’Entretien : Petite et Moyenne Entreprise : Programme de Mise à Niveau : Service des Etudes et des Statistiques Industrielles. : Société d'Investissement à Capital Risque : Taux d'Accroissement Annuel Moyen : Taux de Croissance Annuel Moyen : Taux de couverture : Tonne(s) : Valeur Ajoutée : Dinar Tunisien : Mille Dinars Tunisiens : Million de Dinars Tunisiens -3- 1. DÉFINITION DE LA PROFESSION 1.1 INTRODUCTION

l’Energie et des PME : Panel consommateur Nielsen : Norme Tunisienne : Produits d’Entretien : Petite et Moyenne Entreprise : Programme de Mise à Niveau : Service des Etudes et des Statistiques Industrielles. : Société d'Investissement à Capital Risque : Taux d'Accroissement Annuel Moyen : Taux de Croissance Annuel Moyen : Taux de couverture : Tonne(s) : Valeur Ajoutée : Dinar Tunisien : Mille Dinars Tunisiens : Million de Dinars Tunisiens -3- 1. DÉFINITION DE LA PROFESSION 1.1 INTRODUCTION

certaines personnes que je tiens à remercier très sincèrement ici : M. Said YOUSSEF, mon encadrant, pour ses précieux conseils et sa disponibilité tout au long de la période de réalisation du présent rapport. Monsieur Boubker BELGHAZAL, responsable fonctionnement, et Mr Mohammed CHERRANI, directeur contrôle budgétaire pour leurs conseils avisés tout au long de la rédaction de ce rapport, et qui ont toujours été là pour partager avec moi tout leur savoir expérience réussie dans le monde de la finance. et

lumière les conflits d’intérêt pouvant exister entre les différents partenaires de l’entreprise. En particulier, elles ont étudié la relation actionnaire dirigeant qui est décrite comme conflictuelle vu que chacune des deux parties poursuit des objectifs personnels divergents. Ces théories supposent que le dirigeant a un comportement passif. Par contre, et malgré qu’elle découle de ces théories, la théorie de l’enracinement suppose qu’un dirigeant ait un comportement actif. En fait, cette théorie

ECONOMIE, SOCIETE, (E.D. 42) UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS DOCTORAT ès SCIENCES ECONOMIQUES Rim BOUSSAADA L’IMPACT DE LA GOUVERNANCE BANCAIRE ET DE LA RELATION BANCAIRE SUR LE RISQUE DE CRÉDIT : CAS DES BANQUES TUNISIENNES Thèse en cotutelle dirigée par M. Daniel LABARONNE, Maître de conférences, HDR et M. Abdelwahed OMRI, Professeur Soutenue le 14 septembre 2012 Jury: Mme Fatma Wyem BEN MRAD DOUAGI, Maître de conférences, HDR, Université de Tunis El Manar

fusion-acquisition.............................................................................76 Section 3. Le coût de la fusion-acquisition.....................................................................................................77 Section 4. Les objectifs stratégiques du groupe..............................................................................................78 Section 5. Le changement organisationnel opéré par le groupe..................................................................

un état, une hiérarchisation des différentes personnes composant l’entreprise et le nécessaire coordination de leur travail. D’un point de vue dynamique, organiser c’est étudier le fonctionnement d’une entreprise, analyser comment elle met en œuvre les différents moyens dont elle dispose pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée. La structure est l’ossature de l’organisation, c’est la manière dont les taches et les responsabilités sont réparties : « la structure d’une organisation peut

en droit conventionnel Salariés du secteur privé Salariés de la fonction publique Modalités d’imposition 2. a. b. c. TITRE 3 : ELIMINATION DES DOUBLES IMPOSITIONS Chapitre 1 : Elimination des doubles impositions dans le cadre du droit commun tunisien I. II. En ce qui concerne les personnes physiques En ce qui concerne les personnes morales Chapitre 2 : Elimination des doubles impositions dans le cadre des conventions de non double imposition I. 1. 2. II. 1. 2. III. L’exonération L’exonération