Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

5 Cahier de charges 6 Chapitre 1 : Présentation du SAM & Concept Manuel Qualité 7 I. Introduction 8 II. Présentation de la société SAM 8 II.1-Identité juridique : 8 II.2-Activité 9 II.3-Implantation : 10 II.4-Caractéristiques 10 II.5-Objectifs et valeurs 10 II.6-Contacts 11 III Concept de la Qualité 13 III.1- Définition et origine 13 III.2-Les différentes démarches de la certification 15 1. La rentabilité de la certification : 18 IV-Manuel qualité 18 IV.1-Politique Qualité 18

de l'importateur 53 3.1 Les crédits par décaissement 53 3.2 Les engagements par signature 59 4. La couverture de change 63 4.1 Le marché des changes et le risque de change 63 4.2 Les instruments de couverture utilisés sur le marché de change tunisien 65 4.3 Les techniques internes de couverture de change 67 CHAPITRE.3. ORGANISATION DU SERVICE ACHAT A L'INTERNATIONAL ET AUXILIAIRES DE L'IMPORTATION 70 1. La gestion administrative du service achat à l'international 70 1.1 La mise en oeuvre

Les programmes de " mise à niveau "6 En parallèle avec ces réformes, les pays du Maghreb sont engagés, chacun à son rythme, avec l’Union Européenne dans un processus de création d’une zone de libreéchange en Méditerranée. Ce projet régional a pour objectif la réduction puis la suppression à terme des barrières douanières. Si des accords ont déjà été signés avec la Tunisie et le Maroc au cours de la décennie passée, l’accord avec l’Algérie vient à peine d’entrer en vigueur. Dans ce cadre, des programmes

 République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse Institut des Hautes Etudes Commerciales de Sousse LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Rapport de Stage de Fin d’études Présenté et soutenu publiquement par JEGHAM MARIEM Encadreur Universitaire : ZEMZEM AHMED Encadreur Professionnel : SAID MOHAMED Année universitaire 2011/2012 Dédicace Je dédie ce travail à : Tous ceux qui essayent d’aimer la vie et

Valeur Ajoutée Introduction Selon ROBERT ANTHONY, le contrôle de gestion peut être décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non de surveillance. Les dirigeants d’une organisation doivent donc avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise

.................................................................................................. 10 1.2 Les alternatives de carrière ................................................................................. 11 1.3 Les ambitions et les objectifs .............................................................................. 11 1.4 Auto-diagnostic et profil entrepreneurial : Qui bien se connaît mieux réussit ... 11 2 L’IDEE/OPPORTUNITE : LA RACINE DU PROJET ...............................

tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 4 INTRODUCTION GENERALE 1. PROBLEMATIQUE DE RECHERCHE 1.1 Perception du problème à partir de la littérature 1.2 Perception du problème à partir du terrain de recherche 2. QUESTION DE RECHERCHE 3. OBJECTIFS DE LA RECHERCHE 4. INTERET DE LA RECHERCHE 4.1. Intérêt théorique de la recherche 4.2 Intérêt pratique de la recherche 4.3. Intérêt méthodologique de la recherche 5. POSITIONNEMENT THEORIQUE DE LA RECHERCHE 5.1. Les compétences distinctives 5.2.

générale 1. Ce « Guide d'étude » a pour objectif de vous préparer à suivre le cours. Il définit en quelque sorte un mode d'emploi, non seulement pour le matériel didactique du cours, mais aussi pour le cheminement que vous devez adopter et les différentes exigences auxquelles vous devez répondre. Bonne lecture et bon cours! AVANT PROPOS Les techniciens supérieurs diplômés de l’ISET, doivent être compétents et aussi opérationnels que les entreprises tunisiennes l’exige. Pour cela ils doivent recevoir

Introduction générale La république Tunisienne est l’un des pays qui possède un environnement politique favorable qui lui permet de s’adapter aux mutations économiques, sociaux et politiques. Notre république a intégré les mutations internationales caractérisées par l’hégémonie de la mondialisation et des courants libéraux…elle a retenu une orientation marquée par une ouverture économique raisonnée par la mise en place des structures (légales, organisationnelles….) nécessaires qui vise à gagner

risque de défaut, dus à une conjoncture économique morose, les banques Tunisiennes se maintiennent à une position respectable aussi bien sur le plan Africain qu’Européen. - Le bilan des réformes engagées au cours des deux dernières décennies semble mitigé. Le secteur bancaire Tunisien souffre actuellement de plusieurs faiblesses qui nécessitent la mise en place de réformes radicales. - La recapitalisation des banques Tunisiennes pourrait être financée par l’émission d’emprunts obligataires ou des emprunts