Les Fonctionnements Et Les Objectifs De La Poste Tunisienne

macsa@gnet.tn http://www.macsa.com.tn Mise à jour Août 2009 ETUDE DU SECTEUR DE LEASING EN TUNISIE Département Etudes Analyste financier chargée de l’étude: Ibrahim Chérif ibrahim@macsa.com.tn Août 2009 1 FLASH SUR L’ECONOMIE TUNISIENNE Les efforts consentis par la Tunisie pour entrer dans plusieurs accords commerciaux reflètent bien son approche de libéralisation de l’économie. Cette ouverture économique a permis à la Tunisie d’être un partenaire privilégié de l’Union Européenne

systèmes financiers. Dès lors, la mesure de l’efficience des firmes bancaires se présente comme un outil d’information aux autorités monétaires leur permettant d’évaluer le bien fondé des réformes et de mener les politiques en adéquation avec leurs objectifs. La Tunisie est l’un des pays en voie de développement qui a opté pour l’assainissement et la restructuration de son système bancaire. La conduite d’une politique de renforcement des règles prudentielles ainsi que le désengagement de l’Etat des banques

République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse Institut des Hautes Études Commerciales de Sousse Business Plan En vue de l’obtention du diplôme du Mastère Professionnel à distance Entrepreneuriat et Développement International Élaboré par : BEN ALI Mokhtar Sous la direction de : Mr. Fayçal BOUKAMCHA Année Universitaire 2014/2015 Dédicace A mes parents qui par leur dévouement, leur disponibilité, et leurs encouragements

............ 32 Ammar # 404 ou Internet l’étincelle d’une révolution ..................................... 33 Facebook et les réseaux sociaux : la révolution par la contagion ?........................ 37 Nadia Rais : Interview d’une cinéaste tunisienne engagée ..................................... 39 IV) "Les images qui font l’Histoire", analyse d’un questionnaire quantitatif ...................... 43 V) Conclusion.............................................................................

logistique du transport au Maghreb, des opérateurs privés du secteur ainsi que le développement de la mise à niveau des entreprises maghrébines de transport. Se situant à la confluence de ces deux modèles de coopération, la présente étude a pour objectif général de contribuer à l’amélioration des services logistiques et de transport sur la rive sud de la Méditerranée Occidentale. Les services de transport aérien de marchandises n’ayant pas encore une dimension globale significative, ils ont été provisoirement

Aménagement  KAIZEN  Cellule en U  HOSHIN  Juste à temps  5S  KANBAN  Stock  AMDEC Mots clés ii Liste des abréviations  AMS (Ateliers mécaniques du Sahel)  OMC (Organisation Mondiale de Commerce)  STB (Société Tunisienne du Banque)  CEKOP (Organisation d’exploitation polonaise).  POL (Planification, Ordonnancement et lancement)  OF (Ordre de Fabrication)  VSA (Value Stream Analysis )  MRP (Manufacturing Resources Planning) 

CONTRÔLE INTERNE. 87 Section 1: Prise des procédures administratives et opératoires de gestion des stocks selon la méthode des questionnaires de contrôle interne 88 Section 2 : Vérification du fonctionnement du système de contrôle interne. 105 Section 3 : La lettre à la direction et les recommandations jugées utiles 115 CHAPITRE 3 : VALIDATION DES COMPTES 118 Section 1 Validation des comptes de stocks de pétrole brut 118

(activités associatives, culturelles, professionnelles, vie familiale, pratique d’un sport, voyages...), et qui sont en adéquation avec le profil du poste à pourvoir. (Chaque emploi nécessite des savoirs être spécifiques; ainsi pour un poste de recherche et développement (R&D) la créativité et le bon sens seront recherchés, alors que pour un poste de commercial on recherchera plutôt des savoirs être de type ascendance et réactivité). Une autre définition permettant de rapprocher le savoir être

leur soutien et leurs conseils avisés à la réalisation de ce rapport. Toute ma gratitude et dévouement à mon encadrant interne Mr. OUCHEN Abderrahmane, et qui m’a fait le grand honneur de suivre mon stage et me guider pour la réalisation de mes objectifs. Je remercie également les différents membres du département administratif et financier et plus particulièrement Mr.Baâdid Amine, Mme.Elmjjiyed Btissam, Mr.Mouilez Mohamed et Mr.Hajjouji Mohamed pour leur assistance et leur collaboration. Par la

crédit limitent la capacité d’emprunt des PME. Cette sous efficience impose aux banques le maintien d’un niveau de garanties élevé. Dès lors, l’ensemble des opérateurs, mais aussi le législateur, sont dans l’obligation de rationaliser le fonctionnement de l’économie nationale afin de relever les défis de demain. Fatima Zehra Alaoui, ftalaoui@bmcebank.co.ma Documentalistes Said HIDANE, shidane@bmcebank.co.ma Khalid ZOUHOU, kzouhou@bmcebank.co.ma Préparation des données Karima AÏT ELHAJ