Les Fondamentaux Du Management

méthodes... • Des contenus théoriques importants, mais pas d'études des théories ; • Les notions scientifiques sont acquises dans les domaines utiles de la gestion ; • Des matières technologiques proches de l'enseignement général : économie, droit, management des organisations ; • Une approche conceptuelle et non pratique ; • L'informatique envisagée comme simple outil et non comme finalité ; • Pas de formation à un métier, mais à la poursuite d'études. En termes d'horaires... * Enseignement

DES SCIENCES LOME : B.P. 13517 Tél./Fax (228) 220 12 93 - 222 50 17 COTONOU : 06 BP : 3233 Tél. 21 32 47 73 / 21 32 78 71 / 21 07 62 00 E-mail : esgis.benin@gmail.com esgis.togo@gmail.com - site http://www.esgis.tg LICENCE PROFESSIONNELLE EN MANAGEMENT INTERNATIONAL     NIVEAU DE RECRUTEMENT DUREE DE LA FORMATION INTERNET UNIFORME : BAC TOUTES SERIES : TROIS (3) ANS : Gratuit : 40.000 F CFA DIPLÔME CAMES Prix promotion DIPLÔME FRANÇAIS DROIT D’INSCRIPTION FRAIS DE SCOLARITE - DROIT

L'évolution du management : aujourd'hui / demain Pourquoi cet article ? Anticiper les évolutions du management dans les prochaines années me semble important pour plusieurs raisons : - Parce que si la crise et les nouvelles contraintes ont fait fortement évoluer les pratiques en matière d’innovation, elles n’ont qu’assez peu impacté le mode de gestion et le mode de management. Le socle demeure le même : la gestion et la technique. Or l’évolution de la société va vraisemblablement touché beaucoup

IUP MV Institut Universitaire Professionnalisé Marketing Vente I.A.E. Institut d’Administration des Entreprises Université de Lille 1 MÉMOIRE DE MAÎTRISE LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS DU « YIELD MANAGEMENT » DANS LE TRANSPORT AÉRIEN Etudiant Vincent Guinebretière Maître de Mémoire Francis Salerno Année universitaire 1999-2000 “In the end, all business operations can be reduced to three words : People, product and profits. People come first.” Lee IACOCCA REMERCIEMENTS

2. Objectifs : - Acquérir les fondamentaux du transport aérien et s’approprier les principaux mécanismes économiques d’une compagnie aérienne. - Savoir optimiser le résultat économique des efforts entrepris tant en matière de développement de la recette que de maîtrise des coûts. 3. Principaux thèmes : Le système de transport aérien : - Fondamentaux de l’économie du transport aérien - Droit de l’aviation civile nationale et internationale Le management des compagnies aériennes : - Compagnies

Borgus Pierre Denimal Arthur Maurel Nicolas Pagniez Total Performance Scorecard Hubert K. Rampersad Sommaire Introduction I- Formuler le Balanced Scorecard II- Communiquer et relier le Balanced Scorecard III- Améliorer les processus (Management de la Qualité Totale) IV- Développer V- Apprendre VI- Critiques factuelles sur l’outil TPS VII- Pour aller plus loin dans la réflexion Conclusion Introduction Face à un contexte économique de plus en plus compétitif, les entreprises

part et de moins en moins courant. 2.1 Le management fondé sur l’autorité Le management fondé sur l’autorité correspond à une conception très directive du pouvoir. Le manageur prend ses décisions seul et les impose. L’objectif principal de ce mode de management est la rentabilité. Les aspects humains sont secondaires. 2.2 Le management fondé sur le travail en équipe Le management fondé sur le travail en équipe correspond à un style participatif de management. Le manageur laisse son équipe prendre des

adaptation de l'offre solvable augmentant ainsi les économies d'échelle. Dans ce cadre, le marketing stratégique, composante de la stratégie marketing, s'assure auprès des autres fonctions clés de l'entreprise (gestion de la qualité, logistique,management du système d'information, gestion des ressources humaines) de la faisabilité de l'offre. La stratégie marketing se confond souvent avec la stratégie d'entreprise notamment dans les organisations faisant appel à un nombre restreint de métiers (de DAS)

Bank Al-Maghrib devient l’une des premières Banques centrales dont le système de management est certifié ISO 900 pour l’ensemble de ses activités. Cette certification vient couronner les efforts de deux années de travail afin d’assurer la mise à niveau des différents processus de la Banque par rapport aux exigences de la norme ISO 900. C’est une démarche qualité aux multiples enjeux. En effet, les missions fondamentales de Bank Al-Maghrib qui ont trait à l’émission de la monnaie, la stabilité des

stratégie ? - qu’est-ce que le management ? - qu’est-ce que le management stratégique ? • Rappels : - que sont les sciences de gestion ?  le caractère transversal de la stratégie - théorie des parties prenantes - théorie des droits de propriété - théorie de l’agence 3 La stratégie d’une entreprise ce sont ses buts et ses objectifs à long terme Le management c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble